“三優(yōu)九星”評選活動(dòng)是方大炭素焙燒廠(chǎng)黨總支首創(chuàng )的一種評優(yōu)選先新模式?！?/span>三優(yōu)”就是指安全優(yōu)、指標優(yōu)、團隊優(yōu)?！?/span>九星”是指安全指標、隱患排查、定置管理、成本指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標、團結誠信、基礎管理、學(xué)習創(chuàng )新等九顆星。評選以各班組的業(yè)績(jì)?yōu)榭己艘罁?/span>，綜合考量9項管理指標，從中“優(yōu)中選優(yōu)”。用員工的話(huà)說(shuō)就是“優(yōu)秀不優(yōu)秀指標說(shuō)了算！”

　　自2014年焙燒廠(chǎng)推出“三優(yōu)九星”評選活動(dòng)以來(lái)，在表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激發(fā)員工干勁、凝聚班組力量方面發(fā)揮出了積極的作用。在焙燒廠(chǎng)領(lǐng)導的心目中，“三優(yōu)九星”班組的評選含金量并不遜色于公司級的各類(lèi)先進(jìn)評選。在員工心目中，自己的班組如果能獲得“三優(yōu)九星”獎勵，那可是班組每一名員工的莫大榮譽(yù)。后來(lái)，“三優(yōu)九星”評選活動(dòng)逐漸被該公司其他單位加以吸收和借鑒。

　　2019年，面對新起點(diǎn)、新要求、新目標，焙燒廠(chǎng)全面踐行“變、干、實(shí)”工作要求，管理再?lài)栏?/span>，制度再規范，以精細化管理為抓手，積極開(kāi)展全員、全方位“賽馬”，做到員工與員工賽馬，干部與干部賽馬，崗位與崗位賽馬，體現了“獎的心動(dòng)，罰的心痛”。各項“賽馬”與“三優(yōu)九星”評選相結合之后，便賦予了“三優(yōu)九星”新的內涵、新的使命，有效促進(jìn)了管理工作，進(jìn)一步激發(fā)了干群新活力。

　　按照焙燒廠(chǎng)要求，每個(gè)季度結束后，該廠(chǎng)各業(yè)務(wù)主管根據每個(gè)班組指標完成情況對班組進(jìn)行評選“授星”，這種全新的獎懲機制，讓干得好的班組一馬當先脫穎而出，讓干得不好的班組找準差距迎頭趕上。干部員工說(shuō)，過(guò)去的“三優(yōu)九星”評選是從眾多馬匹中發(fā)現“千里馬”，如今每個(gè)員工都是“千里馬”，每一匹“千里馬”都要動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)，真正實(shí)現了“萬(wàn)馬奔騰”。變“相馬”為“賽馬”，雖然只差了一個(gè)字，但結果可大不一樣。