7月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)以“對外賽排名、對內賽管理”為抓手，深入理解并踐行“賽馬”機制實(shí)質(zhì)內涵，全方位將“賽馬”機制運用到各項工作中，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升。

　　該單位通過(guò)“石普方、建南三”、陜晉川甘及貴航、敬業(yè)、萍鋼等行業(yè)先進(jìn)對標，匯總并制定《軋鋼廠(chǎng)對標先進(jìn)指標庫》，通過(guò)先進(jìn)對標，對長(cháng)期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問(wèn)題進(jìn)行攻克，為生產(chǎn)順行奠定了良好基礎。并堅持用好“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”理念，對目前成材率等薄弱指標環(huán)節，制定攻關(guān)臺階，指定攻關(guān)責任人及完成周期，確保薄弱指標行業(yè)排名持續進(jìn)位，軋鋼工序產(chǎn)能、成本及指標實(shí)現“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”。

　　與此同時(shí)，該單位眼睛向內，對內賽管理，實(shí)現主要工作業(yè)績(jì)的量化管理。一方面賽專(zhuān)業(yè)績(jì)效管理，每月將各專(zhuān)業(yè)管理績(jì)效納入百分制績(jì)效考評，并占比較大權重，形成分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理得分和兄弟單位賽、和內部科室賽的良性競爭機制，督導各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)一步履職好溝通及服務(wù)職能，協(xié)同聯(lián)動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升；另一方面賽管理崗位履職，按照“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導思想，分別對主辦以上、科室人員、班組長(cháng)以上人員建立月百分制考核表，真正實(shí)現績(jì)效管理“人手一表”，并利用好末位淘汰機制，針對每半年考評考核，排名后三名調離原崗位，形成良性的履職競爭管理，真正讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，從而帶動(dòng)分廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升。同時(shí)賽重點(diǎn)項目推進(jìn)，從成材率攻關(guān)及降本增效項目?jì)煞矫嬷?zhù)手，開(kāi)展作業(yè)區之間“賽馬”評比，引導各作業(yè)區從指標攻關(guān)、全員創(chuàng )新、降本增效項目開(kāi)展等方面開(kāi)展良性“賽馬”競爭，創(chuàng )造性解決各項瓶頸或短板問(wèn)題，營(yíng)造全員追趕超越的濃厚氛圍。

　　7月份，該單位通過(guò)流程規范化、結果數據化、績(jì)效公開(kāi)化的“賽馬”式管理，廣大干部員工在排名下工作的積極性明顯加強，有力推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再取突破，各項指標再刷歷史記錄。其中成材率攻關(guān)取得明顯實(shí)效，較上半年提升0.12%以上，電耗等成本指標均達到年內最好水平。 (薛婷)