近日，陜鋼集團龍鋼公司制定并下發(fā)了《“賽馬”機制運行辦法》，充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，促進(jìn)公司綜合競爭力持續提升。

　　此機制緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊抓“四個(gè)聚焦”（聚焦主責主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執行落實(shí)、聚焦激勵問(wèn)責）和“四個(gè)突出”（突出問(wèn)題導向、問(wèn)題導向、結果導向，突出創(chuàng )新創(chuàng )造，突出擔當作為，突出人才培養），以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵群體為重點(diǎn)，聚焦經(jīng)營(yíng)（財務(wù)）類(lèi)、采購類(lèi)、成本類(lèi)、技術(shù)經(jīng)濟指標類(lèi)，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進(jìn)步性、四大工序“爐機線(xiàn)”主要環(huán)節等項目，積極推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”，通過(guò)排名、獎懲形成網(wǎng)格化評價(jià)機制，助推公司各環(huán)節潛力進(jìn)一步釋放，競爭力持續提升。

　　為確保此次活動(dòng)取得實(shí)效，該公司成立活動(dòng)小組，明確責任分工，制定活動(dòng)方案，緊密結合公司實(shí)際，對照短板弱項問(wèn)題，制定切實(shí)可行的目標任務(wù)，充分發(fā)揮目標導向作用；對照各工序，爐、機、線(xiàn)生產(chǎn)比爭標準，全面列出“比爭清單”，實(shí)現比爭考核的條目化、責任化，實(shí)行比爭指標月度分析制度，深入分析各項指標，找不足、剖根源、促整改；每月通報比爭進(jìn)度，公開(kāi)考核結果，以強督導、拼實(shí)績(jì)、曬成果、嚴獎懲為抓手，切實(shí)提升比爭考核正向激勵與反向鞭策效果。同時(shí)，積極宣傳引導，將“賽馬”機制與績(jì)效管理有機融合，黨員干部做好表率、當好示范，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)效應，營(yíng)造全員爭先創(chuàng )優(yōu)、向上向善的良好氛圍，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力。

　　在“賽馬”機制的有效運行下，職工工作態(tài)度有了進(jìn)一步改觀(guān)，各單位之間配合更加有效，責任落實(shí)更加到位，效率提高了，效益增加了。今年以來(lái)，該公司入爐焦比、燃料比分別較去年降低2.7kg/t、9.5kg/t，高爐利用系數比去年提高0.15t/m3d，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項關(guān)鍵指標持續向優(yōu)。（許衛萍）