本報記者 張鳳陽(yáng) 通訊員 劉志國
從鋼鐵“寒冬”的持續虧損到依靠對標挖潛的成功逆襲，再到精準對標后成本持續降低，凌鋼走出了一條深化降本增效的成功之路。今年前11個(gè)月，凌鋼通過(guò)對標挖潛、降本增效實(shí)現挖潛創(chuàng )效8.32億元，折合噸鋼材創(chuàng )效157.8元。這是凌鋼應對疫情考驗、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要支柱。
2012年，600萬(wàn)噸鋼改造升級剛剛完成，受鋼鐵“寒冬”影響，凌鋼陷入虧損泥潭，企業(yè)面臨巨大的生存壓力。2016年，凌鋼提出了一系列深化挖潛降成本舉措和要求，在全公司范圍內實(shí)施了全方位對標挖潛、降本增效。通過(guò)幾年的對標實(shí)踐可以得出，凌鋼能夠保持較好的盈利水平，持續開(kāi)展的行業(yè)對標、降本增效功不可沒(méi)。
以系統優(yōu)化推進(jìn)對標挖潛
過(guò)去，凌鋼開(kāi)展對標挖潛時(shí)，一直強調某個(gè)指標、某個(gè)工序成本的對標，大家把降本增效的目光多數都放在一個(gè)“點(diǎn)”上，缺乏從系統角度考慮問(wèn)題。近年來(lái)，凌鋼堅持低成本戰略，創(chuàng )新對標降本理念，以系統優(yōu)化推進(jìn)挖潛降成本。
高爐穩則一切穩。為降低高爐入爐礦消耗成本，凌鋼成立了配礦優(yōu)化小組，整合了技術(shù)、生產(chǎn)、采購、物流、管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)管理力量，堅持高爐長(cháng)周期穩定低耗，統籌協(xié)調資源配置，實(shí)現了生鐵成本指標進(jìn)入行業(yè)前三分之一。
針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)指標，該公司成立了產(chǎn)品結構優(yōu)化等10個(gè)關(guān)鍵指標攻關(guān)組，發(fā)揮團隊力量，帶動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全面降本增效，挖潛降本主力軍作用凸顯。
另外，凌鋼還通過(guò)優(yōu)化各工序間的聯(lián)動(dòng)工作機制，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，取長(cháng)補短，快速實(shí)現了轉爐冶煉周期縮短、連鑄提質(zhì)增速、效率提升、工藝突破。
以市場(chǎng)變化的晴雨表為引領(lǐng)，實(shí)施產(chǎn)品結構動(dòng)態(tài)優(yōu)化。針對鋼材市場(chǎng)波動(dòng)大，凌鋼密切關(guān)注市場(chǎng)變化，根據各產(chǎn)線(xiàn)、各品種效益變化情況，及時(shí)優(yōu)化調整生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品結構效益最優(yōu)。
實(shí)現價(jià)值鏈整合增值
近年來(lái)，凌鋼重點(diǎn)關(guān)注供應商管理、銷(xiāo)售、物流、服務(wù)、質(zhì)量、招標6個(gè)要素的價(jià)值鏈體系，深入挖掘價(jià)值鏈中物流、區域、價(jià)格、渠道等潛力，實(shí)施精細化管理，構建充滿(mǎn)活力和動(dòng)能的價(jià)值鏈體系，實(shí)現價(jià)值鏈體系整合增值。
凌鋼通過(guò)對接國內外一流供應商，搭建了具有自身特色的供應商管理體系，用市場(chǎng)化方法建立互惠共贏(yíng)的長(cháng)久合作機制，打造戰略共同體，提升供應鏈競爭力。
凌鋼還通過(guò)實(shí)施建設“研產(chǎn)銷(xiāo)用服考核”一體化信息平臺，形成高效協(xié)同的管理體系。其中，銷(xiāo)售部門(mén)深挖倉儲、運輸、區域、客戶(hù)等環(huán)節潛力，向細節要效益；物流系統實(shí)施整合，成立凌鋼物流管理中心，實(shí)現一體化集中管理，形成職責清晰、權責明確、管控有力的物流管理體系，取得了建立澳礦精品路線(xiàn)、海運周期縮短9天等整合挖潛成果；優(yōu)特鋼事業(yè)部實(shí)行“產(chǎn)研銷(xiāo)一體化”的“特區式”管理模式，具有生產(chǎn)、銷(xiāo)售、用人、原輔料采購自主權，優(yōu)特鋼板塊也由利潤“出血點(diǎn)”轉變?yōu)樾б嬖鲩L(cháng)點(diǎn)。
另外，凌鋼堅決執行“快進(jìn)快出”庫存管理模式，除冬儲特殊時(shí)期外，鋼材庫存控制在12萬(wàn)噸/月以?xún)?，資金占用大幅降低，資金使用效率顯著(zhù)提升；強化招標管理，建立電子招標平臺，招標實(shí)現規范化、合法化，全面提高了招標采購性?xún)r(jià)比。
全員全口徑對標挖潛
凌鋼突出管理創(chuàng )新，從提高員工效率、生產(chǎn)效率、管理效率、物流效率、技術(shù)創(chuàng )新效率、服務(wù)效率、投入效率、組織效率等8個(gè)方面入手，實(shí)施全方位、去“冗余”、簡(jiǎn)單化、制度化挖潛降本。
去“冗余”讓企業(yè)一身輕松降成本。2019年，凌鋼為保證挖潛降本的可持續性和全面性，開(kāi)展了以經(jīng)營(yíng)者視角、“主人翁”精神去“冗余”工作，從產(chǎn)品交貨狀態(tài)、生產(chǎn)安全、工藝技術(shù)等8個(gè)方面梳理出“冗余”問(wèn)題265大項，經(jīng)過(guò)對“冗余”做減法、做瘦身，僅2019年就實(shí)現直接創(chuàng )效3650余萬(wàn)元，保證了降本增效不留死角。
控資金讓“血脈”暢通降成本。近幾年，凌鋼通過(guò)科學(xué)統籌做好債務(wù)結構優(yōu)化、開(kāi)通更多籌融資渠道調整資金結構、規范資金和投資管理程序等手段，堅定不移去杠桿減負債。從2016年至今，凌鋼噸鋼財務(wù)費用由130元降至30多元，資產(chǎn)負債率由72%降至68%。
挖人才讓智慧涌現降成本。凌鋼多方式、多渠道、多角度開(kāi)展校企合作、對接行業(yè)專(zhuān)家，推進(jìn)凌鋼人才隊伍建設，增加技術(shù)儲備，為挖潛降本奠定科技基礎。
建制度讓管理創(chuàng )新降成本。凌鋼在2019年修訂完善了企業(yè)采購系列18項管理制度，對采購、招標、結算、驗收等采購全流程工作進(jìn)行了規范，構建了依法治企的基本框架和制度體系，制度化的科學(xué)決策、規范管理帶動(dòng)了管理效率提升，對降本增效推動(dòng)作用明顯。
面對未來(lái)發(fā)展中存在的不確定因素，凌鋼還將繼續開(kāi)展行業(yè)對標、挖潛降本工作，以應對各種挑戰。
《中國冶金報》（2020年12月15日 02版二版）
