今年以來(lái)，面對疫情帶來(lái)的物流不暢、生產(chǎn)組織困難等問(wèn)題，首鋼長(cháng)鋼公司全面對標挖潛，全員合力攻堅，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標，主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成計劃，經(jīng)營(yíng)利潤超額完成集團計劃。尤其是鐵、鋼、軋工序成本進(jìn)步明顯，為全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。

　　強化對標挖潛降本增效。對外，借鑒前期對標挖潛經(jīng)驗，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)強化與對標單位的對標對表，對問(wèn)題、想辦法、達效果。對內，各單位層層分解落實(shí)全年降本增效任務(wù)，采購中心分別將進(jìn)口礦跑贏(yíng)市場(chǎng)，煉焦煤、噴煤跑贏(yíng)市場(chǎng)，廢鋼跑贏(yíng)市場(chǎng)分解落實(shí)到礦石部、燃料部、合金部；煉鐵廠(chǎng)圍繞承擔的降本增效任務(wù)按獨立管控和協(xié)作管控進(jìn)行分解；煉鋼廠(chǎng)通過(guò)合理調整鐵料結構、廢鋼跑贏(yíng)、合金結構、渣料結構控制來(lái)降低工藝成本，通過(guò)強化能源管控和系統科學(xué)的能源調控來(lái)降低能源成本。焦炭、生鐵、鋼坯、鋼材制造成本較年計劃大幅降低，鋼、軋工序成本進(jìn)一步降低，進(jìn)一步擴大了鐵成本優(yōu)勢。

　　積極開(kāi)展小指標競賽，掛圖作戰。長(cháng)鋼公司今年以來(lái)開(kāi)展了高爐利用系數、軋機機時(shí)產(chǎn)量、原燃料采購成本等小指標競賽活動(dòng)。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)結構調整、工藝技術(shù)改進(jìn)、減少非計劃停機時(shí)間等措施，軋機機時(shí)產(chǎn)量較今年目標提高7.09噸，創(chuàng )歷史最好水平。采購中心通過(guò)加大市場(chǎng)調研分析、推進(jìn)大礦直采等適時(shí)調整采購策略，最大限度降低采購成本，1、2月煉焦煤采購價(jià)排名行業(yè)第四。煉鐵廠(chǎng)通過(guò)加強原燃料質(zhì)量管理等手段，高爐利用系數取得行業(yè)排名第六的好成績(jì)。

　　想方設法降庫存。長(cháng)鋼公司積極與重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行溝通，尋求市場(chǎng)訂單，緊密跟蹤終端工程復工情況，積極降低庫存；努力保持產(chǎn)銷(xiāo)銜接，強化鋼后一體化管控，加強市場(chǎng)研判分析，堅持“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、終端營(yíng)銷(xiāo)”，著(zhù)力構建以市場(chǎng)為導向、效益為標尺、質(zhì)量為中心、技術(shù)為主導的產(chǎn)銷(xiāo)研用協(xié)同機制，精準掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)急需產(chǎn)品，為企業(yè)效益最大化提供了強有力保障。