本報訊 2019年，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)圍繞“雙降雙提”“大干100天，決戰四季度”深度挖潛增效活動(dòng)等重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)精益運營(yíng)各項工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織、細化成本管控、全力挖潛增效，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)目標。2019年前11個(gè)月，該廠(chǎng)共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭334.76萬(wàn)噸，化產(chǎn)品銷(xiāo)售25.87萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.63億元、利潤0.85億元；可控成本較預算計劃挖潛約410萬(wàn)元，焦炭完全成本較行業(yè)水平領(lǐng)先85.99元/噸。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現穩定順行。為做好焦爐“穩產(chǎn)保供”工作，該廠(chǎng)從焦爐熱工、爐體維護及除塵系統的調整控制上下功夫，最大限度地減少內外部因素導致的焦爐熱工參數波動(dòng)，穩定焦炭質(zhì)量。各生產(chǎn)單位結合自身實(shí)際合理安排各系統檢修作業(yè)，積極組織原料煤卸車(chē)工作，提升兩臺翻車(chē)機的卸車(chē)效率。

　　細化成本管控，全力挖潛增效。該廠(chǎng)不斷優(yōu)化配煤結構，穩定焦炭質(zhì)量。針對脫硫脫硝、機側除塵等環(huán)保項目陸續投入運行，工藝流程發(fā)生變化的情況，該廠(chǎng)加強能源介質(zhì)消耗管控，及時(shí)調整生產(chǎn)節奏，挖掘能耗潛力。同時(shí)，該廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，系統分解制訂指標承接體系，強化過(guò)程管控分析、調度，圓滿(mǎn)地完成了成本挖潛任務(wù)目標。

　　強化市場(chǎng)研判，提高銷(xiāo)售收入。該廠(chǎng)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面科學(xué)合理制訂產(chǎn)銷(xiāo)計劃，提高對外部市場(chǎng)的預判和把控能力，最大限度地規避市場(chǎng)風(fēng)險；加強與石化、煤系燃料油、煤系油漆、瀝青漆等行業(yè)的接觸和溝通，打開(kāi)銷(xiāo)售新局面。 (張波 周加銀)