本報訊 今年初以來(lái)，信鋼公司煉鋼廠(chǎng)維修車(chē)間從降本增效重點(diǎn)人員入手，逐步形成了核算人員“腦勤”、工段長(cháng)“眼勤”、庫管員“腿勤”、領(lǐng)料人員“手勤”的“四勤”，在挖潛增效工作中取得突出成績(jì)。
據了解，該車(chē)間承擔著(zhù)信鋼公司煉鋼廠(chǎng)所有設備的檢修和維護任務(wù)，成本支出的重頭就在材料和備件上，該車(chē)間總結以往的經(jīng)驗，進(jìn)一步加強成本的精細化管理，在材料領(lǐng)取、使用上小到幾角錢(qián)的捆扎膠帶，大到價(jià)值幾十萬(wàn)元的特種設備，都是“斤斤計較”。在挖潛增效活動(dòng)中，該車(chē)間要求成本核算人員做到“腦勤”，按照廠(chǎng)部下達的挖潛目標對照班組專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)逐項細化，由領(lǐng)導牽頭多次召開(kāi)各班組領(lǐng)料人員參加的成本分析會(huì )，拾遺補缺，嚴格控制本班組的非計劃領(lǐng)料，降低成本支出。工段長(cháng)做到“眼勤”，對各班組的材料備件領(lǐng)取小票均要一一過(guò)目，嚴把審批領(lǐng)用數量后，方可匯入車(chē)間成本臺賬，杜絕了無(wú)序領(lǐng)料現象的發(fā)生，有效實(shí)現了總量控制。領(lǐng)料人員做到“手勤”，從倉庫領(lǐng)取的各類(lèi)備件及精密儀器，在轉運過(guò)程中要輕拿輕放，做好防護，減少過(guò)程損失。庫管員做到“腿勤”，隨時(shí)了解庫存情況，及時(shí)跟蹤材料和備件使用情況。庫管員跑腿次數多了，車(chē)間成本資金占用少了。
“四勤”降本工作措施的實(shí)施使得該車(chē)間成本逐月降低，取得了效果。同時(shí)，該車(chē)間還加大廢舊物資回收力度，堅持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，每季度僅廢舊物資回收就節約成本近萬(wàn)元。 （李兆學(xué) 劉閣）
《中國冶金報》（2019年12月24日 03版三版）
