12月份以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心聯(lián)合公司各單位對現場(chǎng)備件管理進(jìn)行全面治理，通過(guò)前期大量走訪(fǎng)，全面了解各單位現場(chǎng)備件管理情況，結合管理要求提出整改內容給予指導建議，并指定整改期限定期組織回訪(fǎng)，目前各單位現場(chǎng)備件治理已初見(jiàn)成效，臺賬記錄完整、備件擺放整齊、標識清楚規范。

　　深入走訪(fǎng)全面摸底

　　針對各單位現場(chǎng)備件管理情況，中心計劃組全員參與，先后11次抽調人員分批進(jìn)駐各單位現場(chǎng)備件庫房進(jìn)行走訪(fǎng)，對16個(gè)備件集中存放點(diǎn)情況進(jìn)行摸底，提出整改問(wèn)題25項。通過(guò)走訪(fǎng)也了解到各單位現場(chǎng)備件治理存在諸多難題，例如現場(chǎng)備件材料管理多為兼職代管；易耗備件更換頻繁，臺賬記錄難于實(shí)時(shí)更新；備件存放點(diǎn)分散，治理難度較大；各單位管理標準不一，管理現狀參差不齊等。

　　結對“幫治”逐項施策

　　針對提出的25項整改問(wèn)題，計劃組按片區包干的原則對“幫治”對象進(jìn)行分組，通過(guò)“三心＋三幫”的方式逐項施策?！叭摹奔匆灰小澳托摹?，現場(chǎng)治理絕非朝夕之功，幫治計劃只有牢固樹(shù)立耐心細致不怕麻煩的思想，久久為功才能“幫”出成效，“治”出碩果；二要有“慧心”，每個(gè)存放點(diǎn)的情況千差萬(wàn)別，每個(gè)人管理方式也各有千秋，整治措施和辦法怎能千篇一律，這就需要幫治人員開(kāi)動(dòng)腦筋、挖“空”心思，提出切合實(shí)際、行之有效的整改措施；三要有“責任心”，只有把幫治對象的事當成自己的事去做，才能治出成效?！叭龓汀奔匆灰獛鸵巹?，緊緊圍繞標桿單位的管理標準來(lái)制定改進(jìn)措施，依據時(shí)間明確節點(diǎn)推進(jìn)計劃；二是幫著(zhù)做，每到一處存放點(diǎn)只要發(fā)現符合即刻整改條件的，計劃員不僅立刻指出問(wèn)題，更是以身示范立即修正；三是幫著(zhù)學(xué)，針對拿捏不準或者現場(chǎng)無(wú)法解答的問(wèn)題則帶著(zhù)問(wèn)題回“家”討論，形成共識盡快回復。

　　適時(shí)回訪(fǎng)狠抓落實(shí)

　　針對走訪(fǎng)過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，則建立整改意見(jiàn)單，各計劃員根據整改內容采取電話(huà)回訪(fǎng)、實(shí)地回訪(fǎng)的方式對現場(chǎng)治理情況進(jìn)行不定期回訪(fǎng)，不斷跟進(jìn)搜集現場(chǎng)整治的進(jìn)度、難點(diǎn)，進(jìn)一步強化與各存儲點(diǎn)聯(lián)絡(luò )人員的溝通交流，切實(shí)保證現場(chǎng)備件治理落到實(shí)處。（羅嘉）