近年來(lái)，該公司面對復雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢，堅持眼睛向內，苦練內功，以“大兵團”作戰推進(jìn)精細化生產(chǎn)組織模式，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深入開(kāi)展“對標挖潛”活動(dòng)。企業(yè)加大技術(shù)與管理創(chuàng )新力度，深度推進(jìn)信息化、工業(yè)化融合及智能制造，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流、客戶(hù)服務(wù)等各方面進(jìn)行轉型升級，憑借綜合應用智能傳感、智能模式識別、可視化物流跟蹤、數據通訊等先進(jìn)的工業(yè)控制技術(shù)，依托信息系統的建設，成功實(shí)現生產(chǎn)流程智能化及生產(chǎn)精益管控的智能化升級，為企業(yè)精細化管理及管理效率、經(jīng)濟效益的提升提供有效助力；加強成本核算和成本管理，強調生產(chǎn)制造、原料供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售與財務(wù)成本管理間的系統集成、數據整合及業(yè)務(wù)協(xié)同，在對現有MES產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統、備件采購系統、大宗原燃料管理系統優(yōu)化的基礎上，推進(jìn)公司“業(yè)財一體化”建設，構建產(chǎn)供銷(xiāo)財平臺，從而實(shí)現各業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和數據資源的有效整合，大幅提升企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)效率，使企業(yè)產(chǎn)品制造成本、噸鋼材利潤處于行業(yè)領(lǐng)先水平，也為鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步挖潛增效、降低成本提供了有益的經(jīng)驗。

　　（羅霞）