本鋼集團鐵鋼軋工序對標降本增效專(zhuān)題會(huì )議現場(chǎng)。

　　13日、15日，本鋼集團召開(kāi)鐵鋼軋工序對標降本增效專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部及鐵鋼軋工序11家單位關(guān)于對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)工作情況，以及下一步降本增效重點(diǎn)工作的匯報。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持會(huì )議并提出要求。他要求，各單位要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實(shí)責任，強化跟蹤管理，迅速補齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團領(lǐng)導汪澍、曹愛(ài)民、高烈、張鵬、張貴玉參加會(huì )議。

　　會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部按照工序不同，分別就與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標情況進(jìn)行了匯報，并就造成差距的原因進(jìn)行了深入分析。板材煉鐵廠(chǎng)、北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)、北營(yíng)焦化廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)、板材特鋼廠(chǎng)、丹東不銹鋼公司等11家單位分別就對標情況、存在的主要問(wèn)題和解決問(wèn)題的具體措施等進(jìn)行了詳細匯報。

　　本鋼集團制造部、設備部、安監部、能源環(huán)保部、國貿公司、采購中心、技術(shù)研究院、板材檢化驗中心、板材儲運中心、板材計控中心、北營(yíng)公司等部門(mén)和單位負責人就今后對標挖潛和降本增效工作的深入開(kāi)展提出了意見(jiàn)和建議。

　　與會(huì )的本鋼集團領(lǐng)導班子成員分別對鐵鋼軋工序各單位對標挖潛和降本增效工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步工作進(jìn)行指導和部署。

　　會(huì )上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍在對鐵鋼軋工序各單位降本增效工作取得成績(jì)給予肯定的同時(shí)，結合對標中存在的差距和不足，提出意見(jiàn)和建議。他說(shuō)，降本增效工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。各工序相關(guān)單位要堅持質(zhì)量和成本“雙中心”原則，即在保證質(zhì)量的前提下開(kāi)展降本增效工作，用質(zhì)量倒逼成本管理，提高產(chǎn)品的命中率和成材率，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)的認可，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，各工序要堅持以問(wèn)題為導向，找差距、補短板，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。此外，降成本工作是一項系統工程，關(guān)系到每一道工序、每一家單位，各工序相關(guān)單位要相互配合、相互促進(jìn)，同時(shí)也要相互監督，明晰職責，推動(dòng)對標挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展。

　　會(huì )上，陳繼壯結合鐵鋼軋工序各單位對標挖潛、降本增效工作提出明確要求。他指出，降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的話(huà)題，也是企業(yè)的核心目的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這次會(huì )議是“會(huì )診把脈”，各工序要清楚差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，并拿出具體舉措解決問(wèn)題。他要求，各部門(mén)、單位，要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標，認清差距和不足，全方位深化對標工作，細化落實(shí)責任，強化跟蹤考核，迅速補齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　結合具體工作，陳繼壯指出，煉鐵工序要全力確保穩產(chǎn)順行，各廠(chǎng)礦、各部門(mén)、各環(huán)節都要為高爐生產(chǎn)的穩定順行創(chuàng )造條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來(lái)；要加強大宗原燃料的招標采購工作，打破獨家供貨傳統，準確把握和研判價(jià)格趨勢和市場(chǎng)形勢，做好擇機采購和陽(yáng)光招標工作。煉鋼工序對標挖潛、降本增效工作取得了一定成績(jì)，各單位要以?xún)蓚€(gè)煉鋼廠(chǎng)為榜樣，痛下決心解決成本問(wèn)題，在成本、人事、設備、管理、技術(shù)、效率上做好全方位對標；弄清差距、找準問(wèn)題、拿出舉措；進(jìn)一步強化跟蹤考核，確保措施一項項落實(shí)，做到獎罰分明。軋鋼工序各單位要瞄準未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢，堅持向品種要效益，合理排布企業(yè)資源，向高端市場(chǎng)挺進(jìn)。

　　陳繼壯強調，降成本工作是一項系統工程，各工藝、各環(huán)節、各單位要明晰責任，發(fā)現問(wèn)題要層層追責，嚴格考核。鐵鋼軋工序各單位降本增效潛力巨大，各部門(mén)、單位要凝心聚力，把工作重心放在對標挖潛、降本增效工作上來(lái)，全體職工圍繞目標深入落實(shí)，真正把差距轉化為效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。