河鋼邯鋼各級黨組織認真學(xué)習貫徹河鋼集團改革發(fā)展大會(huì )等會(huì )議精神，動(dòng)員組織廣大黨員勇于擔當、凝心聚力、主動(dòng)作為，立足崗位積極推動(dòng)公司挖潛降本、提質(zhì)增效，全力以赴抓緊抓實(shí)抓細噸鋼再挖潛100元措施，助力實(shí)現公司全年“131”目標。

　　細化措施深挖潛  激勵動(dòng)員再提升

　　中板廠(chǎng)黨委緊緊圍繞公司“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標，針對公司軋鋼工序成本再降低3%的具體要求，組織軋鋼工序黨員攻關(guān)團隊反復研究和測算，細化噸鋼成本挖潛指標分解方案。該黨員攻關(guān)團隊對全廠(chǎng)12個(gè)類(lèi)別、62項指標、127項參數建立日通報制度，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、實(shí)現品質(zhì)增效”為目標，搭建“事前預防，事中控制，事后改進(jìn)”的閉環(huán)管理機制。通過(guò)保關(guān)鍵指標、關(guān)鍵參數，形成對全廠(chǎng)各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設備運行等工作的有效管控。

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工智慧，挖掘創(chuàng )新潛能，該廠(chǎng)黨委定期組織開(kāi)展“創(chuàng )效當先鋒，助攻‘131’”勞動(dòng)競賽和質(zhì)量提升勞動(dòng)競賽暨“質(zhì)量明星”和“創(chuàng )效明星”評選活動(dòng)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，激勵廣大干部職工積極投身質(zhì)量提升行動(dòng)，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，為公司產(chǎn)品售價(jià)提升奠定基礎。

　　群策群力謀舉措  高效落實(shí)見(jiàn)真章

　　“之前過(guò)度動(dòng)作，不僅造成額外的備品備件損耗，而且還給型鋼工序生產(chǎn)埋下了‘故障停車(chē)’隱患。通過(guò)我們黨員攻關(guān)隊的反復觀(guān)測與實(shí)踐，終于可以讓型鋼線(xiàn)3號熱鋸推板這個(gè)機構按需動(dòng)作‘該出手時(shí)才出手’?！贝笮蛙堜搹S(chǎng)型鋼設備車(chē)間主軋電氣作業(yè)區作業(yè)長(cháng)、黨員武強站在3號熱鋸推板旁自豪地說(shuō)。

　　據了解，熱鋸推板機構的主要作用是將生產(chǎn)中切下的鋼頭推入廢料斗。由于設備原設計程序中無(wú)推板選用功能，推板機構常常過(guò)渡動(dòng)作。針對這一現象，該廠(chǎng)黨員攻關(guān)隊通過(guò)給執行機構安裝“大腦”，讓該機構“該出手時(shí)才出手”。在降低備品備件消耗、減少事故發(fā)生率的同時(shí)，該型鋼線(xiàn)在生產(chǎn)淬火軌或短尺鋼軌時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化縮短了20秒時(shí)間，大大提高了鋼軌穩定生產(chǎn)節奏。4月份，型鋼線(xiàn)鋼軌總產(chǎn)量同比增產(chǎn)8265噸。

　　據悉，大型軋鋼廠(chǎng)黨委圍繞公司“131”目標和噸鋼再挖潛100元目標，積極組織黨員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)瓶頸難題，帶動(dòng)全廠(chǎng)干部職工立足崗位、深挖內潛。通過(guò)優(yōu)化工藝操作、完善檢修方案、攻克技術(shù)難題、加強質(zhì)量管理，為公司降本增效、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)形象做出了應有貢獻。（王愛(ài)偉）