今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，統籌防風(fēng)險、增效益兩項重點(diǎn)任務(wù)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權，保持定力、堅定信心，抓細抓實(shí)低成本戰略落地。

　　目標向內、科學(xué)統籌，全面挖潛增效。

　　該公司自我加壓、兩眼向內、超前謀劃，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算計劃同步制定10億元降本增效目標。從爐料優(yōu)化、指標攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng )效四大方面制定60項降本增效措施，力爭挖潛增效10億元。同時(shí)，明確責任單位、責任人，每月跟蹤考核、通報，確保各項措施高效執行；運行過(guò)程中，結合項目條件變化，采取動(dòng)態(tài)管理，每月對負效益項目進(jìn)行重點(diǎn)分析、管控，通過(guò)建立項目置換、退出機制，確保挖潛效益得以體現；并配套績(jì)效考核辦法，將各單位效益完成情況與績(jì)效考核緊密掛鉤，按照創(chuàng )效金額給予提成獎勵，強化激勵問(wèn)責。通過(guò)系列措施，1-10月份累計降本增效9.1億元，有效對沖了鋼材市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌對利潤的影響。

　　他山之石、可以攻玉，強基固本迸活力。

　　以“124910”為對標原則，公司全面開(kāi)展“石普方、建南三”對標學(xué)習，營(yíng)造全員對標氛圍。截至10月份，共計外出對標28次，其中與“石普方、建南三”對標13次，并吸引行業(yè)內外單位前來(lái)對標交流；通過(guò)博采眾長(cháng)，不斷強基固本，優(yōu)化工藝，推動(dòng)各項指標穩步提升。1-10月份，燒結固體燃料消耗較上年降低5.25kg/t；其中10月達到今年以來(lái)最好水平；煉鐵入爐焦比較2019年降低2.46kg/t；鋼鐵料消耗較上年降低4.39kg/t。同時(shí)為應對市場(chǎng)劇烈變化，從重點(diǎn)項目攻關(guān)、加大爐料優(yōu)化創(chuàng )效和對標方大九鋼發(fā)現的短板問(wèn)題三個(gè)方面，制定了三大類(lèi)20項階段性降本增效攻關(guān)措施，力爭實(shí)現噸鋼成本再降100元，通過(guò)持續攻關(guān)，9、10月份累計挖潛3592萬(wàn)元。

　　“長(cháng)短”結合、群策群力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在前期“一計一策一事”活動(dòng)基礎上，繼續拓展范圍，將科級以上干部拓展到班組長(cháng)人員，通過(guò)群策群力，實(shí)現全員創(chuàng )新創(chuàng )效，不斷解決生產(chǎn)過(guò)程中短周期降本增效難題。截至9月份，收到科級以上干部“一計一策一事”共2405項，其中優(yōu)秀項目474項，實(shí)現降本增效、全員參與、共同發(fā)力。軋鋼廠(chǎng)科級干部上報的項目“制作扁頭套，實(shí)現線(xiàn)下拉槽磨槽，大幅度減少線(xiàn)上軋輥磨槽時(shí)間和中廢隱患”已在其它軋線(xiàn)推廣應用。（靳佳磊）