明晰崗位職責，達到權責利相統一。根據不同崗位分工重新修訂崗位說(shuō)明書(shū)，明確管理職責與權限，形成崗位職責清單化，員工績(jì)效工資分配與工作業(yè)務(wù)量掛鉤，實(shí)行庫管員收發(fā)貨項數核算制、高低壓?jiǎn)T工工時(shí)制等考核機制，以責定利，獎罰分明，徹底打破分配上的平均主義。側重生產(chǎn)崗位傾斜的原則，各級管理人員分層級拉開(kāi)績(jì)效差距，用勞動(dòng)強度、工作性質(zhì)等多個(gè)維度作為綜合設置績(jì)效傾斜系數的標準，授予各科室、車(chē)間充分的績(jì)效管理自主權，在中心統一制定的框架下自主分配本單位的月度績(jì)效工資，實(shí)現“多勞多得，少勞少得”，讓績(jì)效管理在陽(yáng)光下運行。緊抓各項關(guān)鍵指標的有效落實(shí)，由主管領(lǐng)導親自?huà)鞄?，建立指標管控體系，設置降本增效一體化權重比例，每月對照分配系數執行考核；與此同時(shí)，制定共性指標、專(zhuān)業(yè)指標考核標準，每月由責任單位對績(jì)效考核項目完成情況進(jìn)行自查自評，綜合管理科監督核定考評結果，確保目標層層分解、責任層層落實(shí)、動(dòng)力層層激發(fā)。 

　　堅持硬性管理，推動(dòng)工作質(zhì)效提升。一是定期會(huì )議“雷打不動(dòng)”，中心實(shí)行每天一碰頭、每周一小結、每月一點(diǎn)評會(huì )議制度，采取“周布置、周落實(shí)”常態(tài)化管理模式，借助月度科級干部任務(wù)分解計劃落實(shí)情況匯報，有效解決突出問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，避免工作積壓、拖延，正向激勵干部擔當作為。二是考核執行有據可依。針對各類(lèi)工作配合不力、服務(wù)意識差或因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴等，中心按照“四不放過(guò)”原則，追究管理責任，嚴格執行剛性考核，形成震懾效應。同時(shí)，每項考核的執行必須有制度支撐或者對應的管理辦法，增強績(jì)效管理的可操作性。三是素質(zhì)提升循序漸進(jìn)。中心高度重視人員素質(zhì)提升工作，以對標外出考察、專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)展為契機，為職工提供更高、更廣闊的學(xué)習交流平臺，有目標、有計劃深入推進(jìn)，并不斷總結經(jīng)驗成果，加快推進(jìn)“群星璀璨、閃耀鋼城”培育工程落地。 

　　聚力黨建引領(lǐng)，融入績(jì)效管理新活力。為進(jìn)一步落實(shí)公司2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和黨建工作“雙百制”考核體系，中心以黨建標準化為導向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。一是制定《關(guān)于印發(fā)2020年黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討安排》，借助中心理論學(xué)習開(kāi)展設備管理、安全環(huán)保等課題研討，在學(xué)習氛圍上求提升，切實(shí)擰緊黨員干部思想“總開(kāi)關(guān)”。二是從新聞宣傳、素質(zhì)提升等項目入手，加大每月績(jì)效考核投入，激發(fā)職工奮發(fā)有為、努力鉆研的良好氛圍，同時(shí)中心在公司各項檢查、評比工作中排名末尾或靠前實(shí)行雙向考核，發(fā)揮考核評價(jià)“指揮棒”作用，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的強大合力。三是在星級黨支部建設、黨建促安全等方面持續推進(jìn)，強化監督管理力度，抓牢抓實(shí)主體責任，做到“雁過(guò)留痕”，推動(dòng)中心整體工作再上新臺階。（陳茜）