本報記者 胡佩生 通訊員 雷威
11月9日，華菱湘潭鋼鐵有限公司煉鐵廠(chǎng)2號高爐完成一代爐役大修。這座大型高爐即使在爐役末期依然保持著(zhù)良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
湘鋼煉鐵廠(chǎng)多年來(lái)的“頑癥”是生產(chǎn)不夠穩定，容易出現爐況波動(dòng)，而且持續時(shí)間比較長(cháng)，嚴重制約設備能力發(fā)揮，給企業(yè)造成效益流失。但近三年來(lái)，4座高爐做到了長(cháng)周期穩定順行，發(fā)生顯著(zhù)變化的深層次原因是什么？這個(gè)廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導接受《中國冶金報》記者采訪(fǎng)時(shí)，不約而同地談到：推行“工分制”，360°全方位激活廣大員工主動(dòng)做事、爭做貢獻的工作熱情，人變，生產(chǎn)變。據悉，“工分制管理改革”已經(jīng)由湘鋼申報湖南省管理創(chuàng )新成果獎。
從“事找人”到“人找事”
湘鋼煉鐵廠(chǎng)擁有燒結和煉鐵兩大工序，工藝流程長(cháng)、作業(yè)環(huán)境復雜。以往，燒結機作業(yè)率和高爐休風(fēng)率兩項關(guān)鍵指標都不大理想，影響燒結礦和生鐵產(chǎn)量。如今，這兩項指標分別躋身國內同類(lèi)設備先進(jìn)行列，燒結機檢修周期延長(cháng)一倍以上。
燒結和煉鐵原料輸送皮帶里程長(cháng)、托輥多，鐵原車(chē)間之前設立有托輥維護班；由于實(shí)行了“工分制”，這個(gè)班組如今已經(jīng)撤銷(xiāo)。因為操作工人發(fā)現托輥運行不正常，會(huì )及時(shí)主動(dòng)地檢修或者更換，大大提高了設備運轉率，反而不需要專(zhuān)門(mén)的維護力量，精簡(jiǎn)了崗位人員。
產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績(jì)效指標，直接與生產(chǎn)崗位的員工收入掛鉤，而設備維護保養、隱患排查處理、現場(chǎng)管理、各種臨時(shí)任務(wù)，還有班組管理、文明衛生等日常事務(wù)，可能做了也不會(huì )有績(jì)效加分，一些員工因此積極性不高，班組長(cháng)必須找人做事、求人做事，更得自己帶頭做、發(fā)動(dòng)骨干做，往往辛苦的總是那么幾個(gè)人。
2014年，鐵原車(chē)間開(kāi)始嘗試“工分制”，隨后擴大到兩個(gè)車(chē)間，2017年起在煉鐵全廠(chǎng)推行?！肮し种啤睆目?jì)效分中拿出20%～50%份額，結合各個(gè)班組的崗位性質(zhì)，給所有工作都核定工時(shí)，按工時(shí)拿工分，多做事多拿工分，再把工分換算為績(jì)效分，工資收入因此明顯拉開(kāi)。懶惰的人再也坐不住，主動(dòng)找班組長(cháng)要事情做、搶事情做，每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)了。
集體要掙“組織工分”
近年來(lái)，為創(chuàng )建綠色生態(tài)鋼廠(chǎng)，華菱湘鋼廠(chǎng)區綠化面積增加迅速，煉鐵廠(chǎng)是重點(diǎn)區域。植樹(shù)造林這樣的義務(wù)勞動(dòng)，輪班在家休息的員工們也都搶著(zhù)參加。哪個(gè)班組爭到的這類(lèi)任務(wù)越多，掙到的組織工分越多。
作為個(gè)人工分制的延伸，每個(gè)班組從組織績(jì)效分中拿出一部分作為“組織工分”，由車(chē)間統一管理。在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、設備等績(jì)效分之外，組織工分記錄著(zhù)班組另外多干的活。如果這一塊工分沒(méi)能全部掙回來(lái)，而是被別的班組給掙走了，這個(gè)班的工資總額就會(huì )減少，等于把錢(qián)送給了別人。
工分制進(jìn)一步激活組織之間的競爭。2018年，有個(gè)班組的積極主動(dòng)性不夠，組織工分老是排在最后，員工收入不如別的班，班員們對班長(cháng)有意見(jiàn)，多次找車(chē)間反映。后來(lái)?yè)Q了一位班長(cháng)，班組工分終于上去了。
通過(guò)工分制這一創(chuàng )新型基層管理機制，班長(cháng)把員工調動(dòng)起來(lái)了，車(chē)間把班長(cháng)調動(dòng)起來(lái)了，攪活“一池春水”。如今，湘鋼煉鐵廠(chǎng)的兩級機關(guān)管理人員、技術(shù)人員和車(chē)間科室也開(kāi)始推行工分制。
工分制為績(jì)效目標“保駕”
工分制與企業(yè)長(cháng)期實(shí)行的績(jì)效管理辦法之間是什么關(guān)系？煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導以及多位車(chē)間主任告訴本報記者：工分制與績(jì)效管理辦法并沒(méi)有沖突，而是補充和保障。一般來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理辦法追求的是結果，工分制重視的是過(guò)程，有好的過(guò)程才有好的結果。
過(guò)去發(fā)現混料，按照績(jì)效管理辦法要考核扣分。但在工分制下，誰(shuí)發(fā)現了混料會(huì )獲得加分，發(fā)現越早分值越高，鼓勵員工主動(dòng)關(guān)注問(wèn)題、積極解決問(wèn)題。有位車(chē)間主任感嘆：在生產(chǎn)一線(xiàn)，廣大群眾關(guān)注與少數幾個(gè)領(lǐng)導關(guān)注相比，解決問(wèn)題的效率大不一樣。
湘鋼煉鐵廠(chǎng)的工分制管理，廠(chǎng)里給予必要指導；車(chē)間出臺管理制度，職代會(huì )表決通過(guò)；班組根據各自實(shí)際制訂實(shí)施細則，內容不斷豐富和完善，全體員工討論確認，績(jì)效小組負責日常管理。
2016年3月份，湘鋼煉鐵廠(chǎng)共有員工2100人，到2019年10月份，已經(jīng)降到1309人，生產(chǎn)反而更加順行平穩，設備能力充分釋放出來(lái)。
從今年下半年開(kāi)始，華菱湘鋼定期舉行企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)，煉鐵廠(chǎng)1號高爐被列為參觀(guān)景點(diǎn)，壯觀(guān)的冶煉場(chǎng)景和清潔環(huán)保的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，給前來(lái)參觀(guān)的社會(huì )各界人士留下深刻印象。這個(gè)廠(chǎng)的廣大員工踴躍投入到現場(chǎng)環(huán)境的升級改造中，努力展示現代鋼鐵企業(yè)的嶄新風(fēng)貌。在這個(gè)過(guò)程中，“工分制”激勵著(zhù)大家多干活、多掙工分。
《中國冶金報》（2019年11月14日 05版五版）
