面對復雜的經(jīng)濟形勢，今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，深挖內部潛力，從爐料優(yōu)化、指標攻關(guān)、規模效益釋放、政策紅利爭取、合金優(yōu)化等方面扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，截至目前已全面完成年度目標任務(wù)，噸鋼創(chuàng )效210元，為實(shí)現全年追趕超越目標提供了有力保障。

　　以表單化管理為載體，開(kāi)啟降本增效新征程。結合年度經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)與先進(jìn)水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準施策，制定出《降本增效18億元任務(wù)清單》，列出了55項具體管控措施，過(guò)程中堅持日跟蹤、周分析、月評價(jià)，同時(shí)利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進(jìn)創(chuàng )造條件。

　　以預算管理為切入點(diǎn)，抓好降本增效強落實(shí)。月度對工序、要素、價(jià)值因素進(jìn)行精心分析、精細測算，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案，通過(guò)52張預算表格，形成了價(jià)格、消耗、結構、費用、采購、銷(xiāo)售等要素管控目標。通過(guò)堅持目標引領(lǐng)，突出問(wèn)題導向的工作機制運行，在鋼材價(jià)格同比大幅下降的情況下，公司利潤總額在中鋼協(xié)54家大中型鋼鐵企業(yè)排名中仍前進(jìn)了3位。

　　以對標管理為抓手，促進(jìn)成本指標持續改進(jìn)。制定《對標管理工作實(shí)施方案》，統籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開(kāi)展對標工作，全年共計開(kāi)展30余項，按照“請進(jìn)來(lái)，走出去”對標思路，增強區域企業(yè)交流互動(dòng)，建立長(cháng)效機制，通過(guò)找差距，定措施，抓落實(shí)、補短板，實(shí)現成本指標持續提升。當前，龍鋼公司在中鋼協(xié)企業(yè)排名中煉鐵綜合焦比前進(jìn)10位，轉爐煤氣回收前進(jìn)13位。

　　以管理創(chuàng )新為基礎，增添降本增效源動(dòng)力。創(chuàng )新開(kāi)展“一計一策一事”活動(dòng)，全面激發(fā)全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關(guān)鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進(jìn)行“優(yōu)良中差”評價(jià)，建立獎懲辦法，通過(guò)項目有效運行管理，創(chuàng )造性的改造和管理措施不斷涌現，大量降本增效的工作思路、方法得到應用，截至11月，共評出優(yōu)秀項目392項，為降本增效工作注入了新活力和新動(dòng)能，全工序加工費同比降低12.9%。

　　以精準績(jì)效為導向，促進(jìn)降本增效再提升。健全多層級網(wǎng)格化績(jì)效管理機制，通過(guò)抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵指標，精準績(jì)效，為解決瓶頸問(wèn)題提供支撐。年初，在入爐焦比等主要指標攻關(guān)遇到瓶頸時(shí)，龍鋼公司及時(shí)調整績(jì)效考核中的特別條款，將關(guān)鍵指標與關(guān)鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，將獎勵直接分配到爐長(cháng)、作業(yè)長(cháng)等關(guān)鍵人員身上，極大地激發(fā)了崗位人員指標攻關(guān)的熱情。9月份，該單位入爐焦比達到歷史最好水平，較年初下降17Kg/t，直接創(chuàng )效2000余萬(wàn)元。（薛常杰）