參考環(huán)?？?jì)效對照表進(jìn)行任務(wù)分解。該單位從污染治理技術(shù)、無(wú)組織管控、監測監控水平、排放限值、運輸方式五大類(lèi)差異化指標入手，分別對照A級企業(yè)、B級企業(yè)、C級企業(yè)標準，對內部指標逐項進(jìn)行了梳理比對分析，并針對評價(jià)級別及制定的改進(jìn)措施、項目、方案進(jìn)行了具體責任與時(shí)限明確，以保證加速提升環(huán)?？?jì)效。

　　動(dòng)態(tài)管理環(huán)保超低排放重點(diǎn)項目作戰圖。該單位從脫硫提升項目、固廢綜合利用項目、水及蒸汽綜合利用項目、機械化一次料場(chǎng)項目等分類(lèi)角度入手，將目前公司已確定實(shí)施計劃的各類(lèi)環(huán)保項目以作戰圖為形式，要求各責任單位必須按計劃工期實(shí)施，并定期梳理匯報施工中存在的問(wèn)題與困難，通過(guò)及時(shí)動(dòng)態(tài)調控來(lái)確保項目按期完成。

　　獎罰嚴明為提升環(huán)?？?jì)效提供制度保障。為引起各責任單位對環(huán)?？?jì)效提升工作的高度重視，該單位將列清單、分任務(wù)目標、明晰方案、夯實(shí)責任人作為表單化管理的基礎內容，督促各類(lèi)整改方案加速實(shí)施。同時(shí)，對于積極主動(dòng)開(kāi)展并提前完成工作任務(wù)的項目，將采取表?yè)P、獎勵等形式予以鼓勵；對于未按時(shí)完成或者在整改期間工作不力、推諉扯皮，造成延期的，將采取負面清單、通報、考核等形式予以批評警示。

　　據悉，該單位將不斷鞏固環(huán)保階段性成果，堅定不移地抓環(huán)保超低排放重點(diǎn)項目與新增環(huán)保項目的推進(jìn)，助力企業(yè)快速實(shí)現綠色發(fā)展。