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紫光環(huán)保超額完成上半年目標任務(wù)

2019-08-27 11:00:00

  截至6月底,浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司實(shí)現銷(xiāo)售收入2.51億元,同比增長(cháng)46%;實(shí)現利潤4668萬(wàn)元,同比增長(cháng)61%;下屬34家污水處理廠(chǎng)累計處理污水3.2億立方米,均實(shí)現達標排放,超額完成上半年目標任務(wù)。
  今年以來(lái),紫光環(huán)保緊緊圍繞杭鋼集團的工作部署和要求,著(zhù)力在“穩、抓、拓、促、重、強”六個(gè)字上下功夫。

  穩運營(yíng)  在環(huán)保監管越發(fā)嚴厲的新常態(tài)下,紫光環(huán)保始終嚴抓保穩定、保達標工作,在子公司成本控制、穩定運行上持續發(fā)力。建立“一廠(chǎng)一策”實(shí)施方案,針對風(fēng)險點(diǎn)制定管控措施;發(fā)揮調度中心“五大職能”,確保信息通暢,提高工作效率;出臺運營(yíng)管理制度和辦法14項,夯實(shí)運營(yíng)標準化管理基礎。

  抓建設  抓緊抓好污水廠(chǎng)提標改造和優(yōu)質(zhì)項目建設。上半年,紫光環(huán)保新開(kāi)工項目2個(gè),續建項目8個(gè),直接投資約5500萬(wàn)元,各項目重要節點(diǎn)目標均按期保質(zhì)完成。其中,溫州中心片污水廠(chǎng)項目獲得浙江省市政工程領(lǐng)域最高獎項(浙江省優(yōu)質(zhì)市政工程金獎),襄陽(yáng)公司提標改造項目獲得襄陽(yáng)隆中杯(市優(yōu)質(zhì)工程、市結構優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現場(chǎng))3個(gè)獎項。

  拓市場(chǎng)  紫光環(huán)保積極拓展市場(chǎng),緊緊抓住優(yōu)質(zhì)項目。上半年,重點(diǎn)跟蹤項目20余個(gè),其中新增項目4個(gè),已簽約3個(gè),另有2個(gè)磋商項目已取得階段性成果。

  促創(chuàng )新  紫光環(huán)保堅持以技術(shù)創(chuàng )新保穩定、增效益,提高市場(chǎng)競爭力。加強對攻關(guān)成果的轉化運用,制訂2019年攻關(guān)計劃,解決子公司的核心和關(guān)鍵性問(wèn)題;制定2個(gè)技術(shù)管理內控制度,提高設計質(zhì)量和把控能力;續期3項重要資質(zhì),新增“分散式生活污水運營(yíng)服務(wù)一級”資質(zhì)。

  重改革  以強化管理為核心,推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、機構改革和工改方案落地?!半p百行動(dòng)”確定的17項綜合改革工作任務(wù),有7項已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;工改方案向技術(shù)傾斜、向績(jì)效傾斜、向一線(xiàn)傾斜,最大限度解決了管理崗位少、職工薪資上升途徑單一的問(wèn)題。

  強黨建  深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持把“學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程,確保取得實(shí)效。領(lǐng)導帶頭講黨課,結合重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,進(jìn)行專(zhuān)題調研和破解難題。上半年,紫光環(huán)保主要領(lǐng)導到子公司講黨課6次,確定調研課題7項,解決重點(diǎn)問(wèn)題30余個(gè)。 

  下半年,紫光環(huán)保公司將深入貫徹集團公司第三次黨代會(huì )和上半年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )精神,按照集團公司“四輪驅動(dòng)、創(chuàng )新高地”的發(fā)展戰略和把節能環(huán)保作為主攻方向的決策部署,以“六大抓手”為重點(diǎn),著(zhù)力推進(jìn)下半年工作。

  抓好穩定經(jīng)營(yíng)  把安全和穩定放在首位,進(jìn)一步統一思想,提高全員安全素質(zhì),通過(guò)安全生產(chǎn)分級管控、隱患排查治理和運營(yíng)標準化建設,持續提升企業(yè)安全管理水平。

  抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)  充分利用集團公司創(chuàng )造的良好形勢,加強對有效信息篩排,積極主動(dòng)對接有關(guān)政府部門(mén);構建市場(chǎng)信息搜集網(wǎng)絡(luò ),為提升水務(wù)市場(chǎng)份額創(chuàng )造條件;繼續狠抓存量項目提標擴建,推動(dòng)供水項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā),拓展業(yè)務(wù)范圍,為布局全產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎。

  抓好項目建設  加強“三單”管理,嚴把“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四關(guān),做好項目全過(guò)程管理;搶抓工期,倒排計劃,加強協(xié)調,確保完成節點(diǎn)目標。

  抓好人才建設  堅持正確選人用人導向,加大年輕干部的培養力度,把青年人才放到重要崗位和艱苦崗位進(jìn)行歷練;進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念,形成重視人才、培養人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機制;推動(dòng)落實(shí)薪酬方案改革,激發(fā)職工積極性。

  抓好改革創(chuàng )新  以推進(jìn)“雙百行動(dòng)”為抓手,找準改革的著(zhù)力點(diǎn)和突破口,進(jìn)一步明確改革方向、目標路徑和舉措,著(zhù)力在優(yōu)化發(fā)展布局、提升規模效益、增強發(fā)展活力、提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫。

  抓好黨群建設  紫光環(huán)保黨委將繼續聚焦主題教育,查問(wèn)題、抓整改、盯落實(shí),切實(shí)履行黨委主體責任,充分發(fā)揮群團作用,打造堅強戰斗堡壘,構建和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。

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