本報訊4 月17日，經(jīng)寶鋼資源商業(yè)計劃書(shū)審定專(zhuān)題會(huì )審議通過(guò)，馬鋼礦業(yè)資源集團2020年商業(yè)計劃書(shū)正式發(fā)布，經(jīng)營(yíng)目標是營(yíng)收61.8億元、利潤9.5億元、礦產(chǎn)品銷(xiāo)量3210萬(wàn)噸、EVA值5.84億元、凈資產(chǎn)收益率12.05%、資產(chǎn)負債率43.78%以下和無(wú)虧損法人單位。 

　　據寶鋼資源高級副總裁、馬鋼礦業(yè)集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華介紹，馬鋼礦業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的具體內容是，開(kāi)展國內礦業(yè)內部對標找差，從內部互相學(xué)習，對標找差，提質(zhì)增效，加強市場(chǎng)信息協(xié)同與共享；生產(chǎn)型企業(yè)人事效率提升目標8%，按計劃推進(jìn)智慧礦山建設，關(guān)注綠色發(fā)展指數，打造國家級礦業(yè)技術(shù)中心，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新；增收創(chuàng )效，圍繞含鐵產(chǎn)品、冶金輔料、綜合利用三大產(chǎn)品系列開(kāi)展工作，力爭綜合利用登上新臺階、冶金輔料有更大的突破；指定專(zhuān)人配合完成國內鐵源項目經(jīng)濟分析可研報告；在大資源體系內，策劃構建生態(tài)修復和設備工程公司，引入地方政府，以合資方式組建控股公司。 

　　馬鋼礦業(yè)商業(yè)計劃書(shū)還在專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)管理方面作了明細的規定，在財務(wù)管理上，“兩金”增幅不高于營(yíng)業(yè)收入增幅（集團外應收、存貨分別核算），“兩金”周轉天數不高于2019年同期（集團外應收、存貨分別核算）；2020年無(wú)新增民營(yíng)企業(yè)欠款；確保2020年經(jīng)營(yíng)實(shí)得現金流占經(jīng)營(yíng)應得現金流之比不低于2019年同期；年末有息負債和資產(chǎn)負債率指標：2020年資金類(lèi)管控指標，如有息負債、資產(chǎn)負債率將結合集團公司要求，專(zhuān)項核定批準后下達管控要求。 

　　在安全能環(huán)管理上，要求重大安全生產(chǎn)事故整改率100%，區域內所有事故的管理改善措施100%落實(shí)，區域內安全生產(chǎn)事故有責工亡（含協(xié)力員工）人數為零，不發(fā)生《環(huán)境保護事件問(wèn)責管理辦法》規定的A類(lèi)、B類(lèi)環(huán)境保護事件；環(huán)境保護事件不突破《環(huán)境保護事件問(wèn)責管理辦法》中規定的年度問(wèn)責標準。 

　　在風(fēng)險管理上，立即建立全面風(fēng)險管理體系，落實(shí)黨委防范化解重大風(fēng)險政治責任，強化重大風(fēng)險管控；嚴格遵照執行《中國寶武鋼鐵集團有限公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制十條禁令》，禁止開(kāi)展融資性貿易、“空轉”貿易和“走單”貿易；建立健全內控體系，強化總部職能對接指導、制度建設與不相容職責分離、關(guān)鍵內控系統覆蓋、授權受控與法人治理、三重一大合規運行等工作，進(jìn)一步提升管控效能。 

　　在智慧化與大數據管理上，2020年內完成馬鋼礦業(yè)及下屬單位智慧工作平臺和人力資源系統（e—HR）覆蓋和標準財務(wù)系統覆蓋；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )與信息安全建設，確保網(wǎng)絡(luò )安全雙零目標，即實(shí)現重大網(wǎng)絡(luò )安全事件為零、重要互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站篡改事件為零。 （章利軍 任子堯 張鵬）