會(huì )上，集團公司、股份公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉國旺作股份公司人力資源管理報告；股份公司副總經(jīng)理田俊作股份公司環(huán)保管理報告；股份公司副總經(jīng)理張文洋作股份公司制造管理報告；股份公司總經(jīng)理助理章茂晗作股份公司營(yíng)銷(xiāo)管理報告；計財部負責人做股份公司經(jīng)營(yíng)管理報告。在分組討論中，大家圍繞“深化整合融合、全面對標找差、實(shí)現全年目標”這一主題以及發(fā)布的5個(gè)管理報告分4組進(jìn)行了討論。
集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)丁毅在會(huì )上講話(huà)。他說(shuō)，召開(kāi)管理研討會(huì )是為了貫徹落實(shí)中國寶武發(fā)展戰略，同時(shí)這也是統一語(yǔ)言、統一規則、統一平臺、統一文化的具體體現。隨著(zhù)整合融合的深入推進(jìn)，馬鋼要在管控模式、管理模式、評價(jià)體系、系統能力等方面與寶武深入對接，后續對于管理研討會(huì )這一很好的形式還要進(jìn)一步堅持和完善。丁毅說(shuō)，會(huì )上發(fā)布的幾個(gè)管理報告內容翔實(shí)、數據豐富，通過(guò)全面對標，為今年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標、途徑、方法、評價(jià)體系的確定奠定了基礎，對商業(yè)計劃書(shū)的落地落細提供了有力的抓手。股份公司、各二級單位要在進(jìn)一步明確自身定位的基礎上，圍繞提高營(yíng)業(yè)收入、強化成本管控、優(yōu)化存量資產(chǎn)，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化資本結構這五個(gè)維度做好今年的重點(diǎn)工作。第一，要以戰略規劃為引領(lǐng)，對現有資產(chǎn)進(jìn)行配置優(yōu)化，推動(dòng)規劃落地，發(fā)揮系統效應。第二，要在確保規模和產(chǎn)量的基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化，為打造億噸寶武作出馬鋼貢獻。第三，要以“四個(gè)一律”“兩于一入”為原則，以承辦好綠色發(fā)展智慧制造大會(huì )為契機，重點(diǎn)聚焦、加速推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造重點(diǎn)工作。第四，要搶抓技術(shù)管理支撐項目這一有利契機，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應，釋放重組紅利。第五，通過(guò)覆蓋、移植、改造、共享信息化系統的構建來(lái)實(shí)現管理整合。第六，要探索建立股權激勵機制。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，股份公司黨委書(shū)記魏堯在講話(huà)時(shí)指出，今天的會(huì )議非常重要，很有意義，這是我們學(xué)習中國寶武先進(jìn)管理經(jīng)驗的具體實(shí)踐，是對股份公司的一次系統管理診斷，也是我們找問(wèn)題、找差距、找短板的良好契機。今天的管理研討會(huì )，主題是“深化整合融合、全面對標找差、實(shí)現全年目標”，既符合中國寶武管理工作主題，又與公司中心工作高度契合。魏堯說(shuō)，從聯(lián)合到整合融合，是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，對標找差的標也不僅僅是某一個(gè)具體的目標，而是具有豐富內涵，包括管理理念、企業(yè)文化、制度體系等內容。會(huì )上幾位同志的報告，對當前面臨的形勢任務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針、管理舉措有著(zhù)非常清晰的認識，也提出了具體舉措。通過(guò)深入研討，有利于我們進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實(shí)現全年各項目標任務(wù)而不懈奮斗。
魏堯強調，今年是馬鋼全面融入中國寶武的第一年?！笆讘稹奔础皼Q戰”，實(shí)現2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，非常重要，這既關(guān)系到億噸寶武目標的實(shí)現，也關(guān)系到聯(lián)合重組的效果，集團總部、安徽省委省政府以及方方面面關(guān)注度都很高。我們要堅決貫徹新發(fā)展理念，以“三高兩化”為基本戰略、實(shí)施路徑，以改革為動(dòng)力、以創(chuàng )新促發(fā)展，進(jìn)一步強化“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”績(jì)效導向，抓實(shí)抓細公司各項決策部署，確保鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)千億元，努力交出一份合格答卷。就進(jìn)一步抓好會(huì )議精神落實(shí)，努力完成全年目標，魏堯提出三個(gè)方面的要求。
第一，要強化思想自覺(jué)，全面融入中國寶武管理文化。魏堯指出，中國寶武將“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”作為未來(lái)3-5年的管理主題。進(jìn)入中國寶武體系后，我們學(xué)習標桿就有了“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，更要堅定對標對表的思想自覺(jué)，堅決貫徹落實(shí)中國寶武管理主題，全面加強管理對接和文化融合，做到統一語(yǔ)言、統一規則、統一平臺、統一文化。思想是行動(dòng)的先導，整合融合、全面融入中國寶武，首先是思想上融入、態(tài)度上融入。在聯(lián)合整合中必須高度重視文化融合，大力推進(jìn)文化融合，以“文化+制度”推進(jìn)企業(yè)管理，加快實(shí)現從聯(lián)合到整合到融合的飛躍。
第二，要強化行動(dòng)自覺(jué)，全力提升管理體系能力。魏堯強調，中國寶武管理體系能力是其競爭實(shí)力強大的重要組成部分。我們要強化行動(dòng)自覺(jué)，堅持用中國寶武管理理念引領(lǐng)馬鋼管理實(shí)踐，建立健全符合馬鋼實(shí)際的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。要以積極推進(jìn)管理體系重構，大力推進(jìn)組織變革，持續提升運營(yíng)績(jì)效，加快實(shí)施綠色發(fā)展智慧制造項目為重點(diǎn)，努力完成全年各項目標任務(wù)，為推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
第三，要強化組織保障，充分發(fā)揮協(xié)同效應。魏堯指出，正如陳德榮董事長(cháng)所言，“中國寶武每一個(gè)鋼鐵子公司來(lái)自不同的歷史方位，但擁有一個(gè)共同的未來(lái)?！眱|噸寶武的宏偉藍圖需要包括我們馬鋼在內的每一位同志攜手共進(jìn)、共同描繪。今天研討會(huì )專(zhuān)門(mén)邀請了寶武直管的10家專(zhuān)業(yè)化公司，同在中國寶武的旗幟下，希望大家樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識，強化協(xié)同協(xié)作，攜手共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。各級黨員領(lǐng)導干部要以更高的站位、更大的格局去看待我們肩負的使命，帶頭擁抱變革，擔當作為，身先士卒、以上率下，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”示范帶動(dòng)作用。魏堯強調，當前，疫情形勢依然復雜，疫情防控對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列影響，要進(jìn)一步加強市場(chǎng)分析研判，及時(shí)采取對應措施，增強抵御各方面風(fēng)險的能力。越是形勢復雜、任務(wù)艱巨，越要保持頭腦清醒，采取超常規舉措，加快重點(diǎn)工作措施的落實(shí)，奮力奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設各條戰線(xiàn)的新勝利。
王強民在會(huì )上做分組討論情況總結時(shí)說(shuō)，分組討論中大家普遍認為此次會(huì )議主題明確，提出了一系列新理念、新目標、新體系、新要求，大家表示將認真吸收、結合實(shí)際，將會(huì )議精神落實(shí)在全年的具體工作中。就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，他提出三個(gè)方面的要求。第一，各單位要組織班子成員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，認真學(xué)習消化，把會(huì )議要求轉化為具體行動(dòng)，公司領(lǐng)導將分別參加對口聯(lián)系單位的專(zhuān)題會(huì )，對新理念、方法、要求進(jìn)行宣貫。第二，各單位在學(xué)習討論基礎上，對本單位新年重點(diǎn)工作、主要目標再梳理、再部署、再動(dòng)員，進(jìn)一步細化各項舉措，為全年目標完成奠定堅實(shí)基礎。第三，外部形勢復雜，內部任務(wù)艱巨，廣大干部職工要強化擔當、主動(dòng)作為，推動(dòng)各項工作快速高質(zhì)量落地，確保全年目標順利實(shí)現。
馬鋼集團公司相關(guān)部門(mén)和直屬機構主要負責人；股份公司機關(guān)部門(mén)主要負責人及有關(guān)負責同志；股份公司下屬分（子）公司和二級單位廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、書(shū)記，采購中心、銷(xiāo)售公司有關(guān)負責同志；合肥公司、長(cháng)鋼股份、和菱實(shí)業(yè)公司、埃斯科特鋼主要負責人參加會(huì )議。（張泓）
