本報記者 李巍
在2019年復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，河鋼宣鋼以抓住關(guān)鍵核心的硬招、解決“腸梗阻”問(wèn)題的實(shí)招，做好降本增效這“一減一加”大文章，全力打造出市場(chǎng)競爭的新優(yōu)勢。
2019年，河鋼宣鋼累計開(kāi)發(fā)6個(gè)新品種，拓展高端客戶(hù)24家；品種鋼比例同比提高2.33%；品種鋼銷(xiāo)量達到 102.88萬(wàn)噸，同比增加18%。
信心+定力 彰顯底氣
從發(fā)揮成本管控優(yōu)勢到深入學(xué)習華為理念，從全面實(shí)施“優(yōu)品戰略”到深度開(kāi)展“三提升”（提標準、提質(zhì)量、提效率）活動(dòng)，河鋼宣鋼始終善于創(chuàng )新變革、敢于動(dòng)真碰硬。河鋼宣鋼人敢于顛覆理念，增強定力，保持信心，不斷挖掘發(fā)展潛能。
“要牢固樹(shù)立‘成本是企業(yè)生存之本、產(chǎn)品是企業(yè)增值手段’理念，堅決克服成本意識淡化、系統保障能力不強‘兩種傾向’，摒棄以犧牲成本為代價(jià)支撐產(chǎn)品升級、結構調整的做法，全力以赴挖潛降耗，力爭在能源降耗、成本管控方面繼續保持先進(jìn)水平?！焙愉撔擖h委書(shū)記、董事長(cháng)謝海深說(shuō)。
2019年11月份，該公司到華為進(jìn)行交流學(xué)習?！耙钥蛻?hù)為中心，以?shī)^斗者為本，堅持自我批判精神，圍繞客戶(hù)和市場(chǎng)，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，在不斷自我完善中提升企業(yè)競爭力”的理念深入到每一位河鋼宣鋼人的心中。正是得益于這樣的理念交融，手機與鋼鐵，兩個(gè)看似跨領(lǐng)域的行業(yè)成功“牽手”。
河鋼宣鋼緊緊依托“優(yōu)品戰略”，即按照“常規產(chǎn)品精品化、高端產(chǎn)品特色化”的總體要求，在進(jìn)一步提升市場(chǎng)研判能力的基礎上，著(zhù)力抓產(chǎn)品、優(yōu)化客戶(hù)結構，加強工藝管控和技術(shù)創(chuàng )新，以市場(chǎng)倒逼產(chǎn)品檔次提升，激發(fā)改善產(chǎn)品質(zhì)量的新爆發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而持續增強企業(yè)創(chuàng )效能力。
“三提升”活動(dòng)開(kāi)展伊始，“不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子”就成為該公司貫徹始終的嚴苛標準。從機關(guān)到產(chǎn)線(xiàn)，“三提升”的精髓有效落實(shí)到運營(yíng)效率、成本優(yōu)化、生產(chǎn)管控、品種研發(fā)、市場(chǎng)推進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效等關(guān)鍵環(huán)節。
對標+管理 鞏固優(yōu)勢
河鋼宣鋼在加快推進(jìn)客戶(hù)結構、產(chǎn)品結構再優(yōu)化的基礎上，善用新手段、新方式，不斷建立、鞏固比較優(yōu)勢，實(shí)現了既定目標。
對標學(xué)習、產(chǎn)線(xiàn)寫(xiě)實(shí)、成本控制……這些業(yè)內熟知的字眼，被迫切渴望實(shí)現轉型蛻變的河鋼宣鋼賦予新的內涵與生命?！俺掷m加強內部管理，嚴格執行成本和費用計劃分解，在技術(shù)經(jīng)濟指標、能耗指標、成本費用等方面對標先進(jìn)、開(kāi)拓思路，加快改進(jìn)”成為該公司做好“減法”文章的活水。
2019年12月3日，正在產(chǎn)線(xiàn)跟蹤盤(pán)螺產(chǎn)品在線(xiàn)生產(chǎn)的河鋼宣鋼一鋼軋廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科副科長(cháng)易華告訴《中國冶金報》記者：“經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的攻關(guān)，目前盤(pán)螺產(chǎn)品噸鋼成本降低近15元?！边@是該公司加強與同類(lèi)型先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)對標、收獲“真金白銀”的一個(gè)縮影。
2019年初以來(lái)，為進(jìn)一步深挖內部潛力，積極消化兩頭市場(chǎng)價(jià)格不利因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力，該公司在各單位、各系統全面開(kāi)展對標挖潛工作，下發(fā)《關(guān)于全面深入推進(jìn)對標挖潛工作的通知》，就生產(chǎn)、技術(shù)、設備能源等多領(lǐng)域對標細則進(jìn)行細化分解落實(shí)，并有針對性地制訂改進(jìn)方案及措施。
煉鐵系統緊盯降低入爐焦比、燃料比，優(yōu)化入燒入爐原料結構目標，與寶武韶鋼、首鋼遷鋼深入對標，完善上部焦炭裝料制度，建立高爐熱平衡監測臺賬……一系列創(chuàng )新舉措被運用到實(shí)際中?！拔覀円劳袑诉@一有力抓手，高效提升煉鐵技術(shù)經(jīng)濟指標，為下道工序制造高端精品提供支撐?！痹摴緹掕F工序降本挖潛攻關(guān)組組長(cháng)、技術(shù)中心黨委書(shū)記陳俊表示。
鋼后系統（MES）創(chuàng )新推行標桿管理機制，與河北、山東等行業(yè)先進(jìn)建立常態(tài)對標機制，完善成本對標管理體系，確保對標工作在產(chǎn)線(xiàn)落地。該公司此次對標堅持跳出“數據”，深層次尋找系統差距，深挖管理潛力和效能，各系統與產(chǎn)線(xiàn)“綁定”，技術(shù)專(zhuān)家到產(chǎn)線(xiàn)督導服務(wù)，共同解決難題。
2019年前11個(gè)月，該公司入爐焦比同比降低15.1千克/噸；鐵水一級品率同比提高0.8%；鋼區工序成本較計劃平均降低30.84元/噸，軋區工序成本較計劃平均降低10.28元/噸。
該公司還在鋼軋系統創(chuàng )造性地開(kāi)展“產(chǎn)線(xiàn)寫(xiě)實(shí)”，精準把脈制約產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率提升、設備精度及功能發(fā)揮、工藝優(yōu)化等與成本控制息息相關(guān)的掣肘與難題，打通產(chǎn)線(xiàn)的“最后一公里”。
品質(zhì)+服務(wù) 拓市創(chuàng )效
河鋼宣鋼人深知，在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有緊緊瞄準用戶(hù)個(gè)性化需求持續發(fā)力，依托過(guò)硬品質(zhì)與差異化服務(wù)，不斷擴大高端“朋友圈”，企業(yè)才能站得住、挺得起、走得遠。
2019年11月23日晚8點(diǎn)，該公司二鋼軋廠(chǎng)棒材作業(yè)一區產(chǎn)線(xiàn)上依舊繁忙而有序。當日，該產(chǎn)線(xiàn)正在加緊生產(chǎn)即將發(fā)往南方市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)抗震鋼筋產(chǎn)品，作業(yè)長(cháng)要海淵告訴《中國冶金報》記者：“接到該批訂單后，我們立即組織生產(chǎn)、技術(shù)、設備系統協(xié)調聯(lián)動(dòng)，全流程為該訂單生產(chǎn)保駕護航，全力確保產(chǎn)品按時(shí)兌現?！?/span>
得益于該公司營(yíng)銷(xiāo)策略的及時(shí)調整和高效的生產(chǎn)組織，該批優(yōu)質(zhì)抗震鋼筋產(chǎn)品較北方市場(chǎng)噸材多創(chuàng )效280余元。
“要把市場(chǎng)壓力轉化為創(chuàng )效動(dòng)力，要高度關(guān)注北京城市副中心、京張高鐵等重點(diǎn)項目的用鋼情況，深入了解客戶(hù)潛在需求，做到市場(chǎng)信息和生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)縫對接，保障訂單兌現率、客戶(hù)滿(mǎn)意率，提升服務(wù)品質(zhì)?！焙愉撔擖h委書(shū)記、董事長(cháng)謝海深在月度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上就做好營(yíng)銷(xiāo)工作提出明確要求。
從現場(chǎng)到市場(chǎng)，該公司深化以產(chǎn)線(xiàn)為獨立市場(chǎng)單元的變革，激發(fā)全要素活力，更新理念、換位思考，各系統將生產(chǎn)一線(xiàn)作為“客戶(hù)”，生產(chǎn)一線(xiàn)將銷(xiāo)售系統作為“客戶(hù)”，銷(xiāo)售系統將終端用戶(hù)視為客戶(hù)，進(jìn)一步增強為“客戶(hù)”服務(wù)的理念，解決“客戶(hù)”難題，以自身能力的提升應對市場(chǎng)考驗。
“盧工，貴公司對爬行鋼的治理效果顯著(zhù)，11月訂單中的82B硬線(xiàn)沒(méi)有出現拉拔斷現象，為貴公司質(zhì)量管理點(diǎn)贊！”2019年12月10日，正在產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監督的河鋼宣鋼技術(shù)中心戰略產(chǎn)品研發(fā)科責任工程師盧偉永，在收到天津某客戶(hù)的反饋信息后，將其分享到“技術(shù)微信群”中。
2019年初以來(lái)，該公司將質(zhì)量精益管控與客戶(hù)反饋服務(wù)機制結合，充分發(fā)揮戰略產(chǎn)品研發(fā)科和用戶(hù)技術(shù)研究室的專(zhuān)業(yè)職能，在提高操作標準、強化工藝攻關(guān)、提升服務(wù)水平等方面抓細節、促落實(shí)，通過(guò)完善長(cháng)效質(zhì)量保障機制，解決客戶(hù)實(shí)際需求，提升客戶(hù)生產(chǎn)效率。
同時(shí)，該公司充分發(fā)揮自動(dòng)化、信息化支撐體系作用，以“推進(jìn)智能制造，實(shí)現效率效益雙提升”為目標，大力推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)操作智能化技術(shù)應用?！皟H2019年第四季度以來(lái)，我們圍繞遠程集中管控、工藝完善提升、關(guān)鍵生產(chǎn)數據分析共享等關(guān)鍵技術(shù)，就成功實(shí)施了物流公司鐵路道口無(wú)人值守系統、鋼軋系統12部天車(chē)遙控操作等11項產(chǎn)線(xiàn)智能化項目，且全部落地達到預期效果，實(shí)現了現場(chǎng)操作無(wú)人化、工序作業(yè)一鍵化、人員安全無(wú)憂(yōu)化、服務(wù)支持遠程化的目標，為進(jìn)一步提升產(chǎn)線(xiàn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量注入了新動(dòng)能?！焙愉撔撚嬁刂行闹魅伟藏S濤對《中國冶金報》記者說(shuō)。
強化支撐體系建設是保障，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈資源共享，實(shí)現深度融合、優(yōu)勢互補則是該公司另一個(gè)“殺手锏”。
該公司強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，與客戶(hù)共享技術(shù)資源，共建技術(shù)研發(fā)團隊，構建多領(lǐng)域、多層次、多渠道、多主體的創(chuàng )新合作體系；與客戶(hù)建立互訪(fǎng)機制，委派大客戶(hù)經(jīng)理與產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)人員深入終端客戶(hù)產(chǎn)線(xiàn)定期走訪(fǎng)，邀請客戶(hù)到公司產(chǎn)線(xiàn)探訪(fǎng)，形成“技術(shù)、產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)”三方協(xié)調聯(lián)動(dòng)。清晰的營(yíng)銷(xiāo)路徑為該公司推進(jìn)客戶(hù)、產(chǎn)品“兩個(gè)結構”再優(yōu)化提供了正確的方向。
?。ā吨袊苯饒蟆?020年01月07日 02版二版）
