從2015年、2016年凈利潤連續虧損59.87億元、46.86億元，再到破產(chǎn)重整，重慶鋼鐵2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。涅槃重生背后公司經(jīng)歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長(cháng)周竹平近日接受了中國證券報記者采訪(fǎng)，介紹了公司破產(chǎn)重整中遇到的難題以及未來(lái)發(fā)展規劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎，結合5G在未來(lái)的應用，加大技術(shù)改造和節能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，推動(dòng)智慧制造規劃落地，快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
供給側改革帶來(lái)契機
中國證券報：2017年公司實(shí)施重整，遇到了哪些挑戰？
周竹平：在混合所有制改革過(guò)程中，公司面臨兩個(gè)挑戰。一是2017年末到2018年初，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的移交和過(guò)渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應保障面臨極大挑戰。同時(shí)，由于處在破產(chǎn)重整后的觀(guān)察期，沒(méi)有銀行流動(dòng)資金貸款，經(jīng)營(yíng)面臨極大壓力。經(jīng)營(yíng)管理團隊拓寬融資渠道，優(yōu)化采購和銷(xiāo)售模式，通過(guò)增加鋼材預收款和多渠道融資實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩過(guò)渡。
二是組織機構改革和人力資源優(yōu)化，原重鋼面臨著(zhù)機構臃腫、管理人員過(guò)多的問(wèn)題。2018年，通過(guò)大刀闊斧改革和系統優(yōu)化，精簡(jiǎn)廠(chǎng)部單位兩個(gè)、室級機構131個(gè)，減少室主任崗位256個(gè)，廠(chǎng)部管理人員由74名精簡(jiǎn)為59名，減幅20%；室級管理人員由419名精簡(jiǎn)為155名，減幅63%。通過(guò)機構改革和人力資源優(yōu)化，管理流程更為精簡(jiǎn)，工作效率更為高效。
中國證券報：重整過(guò)程中，政策和政府層面給了哪些支持和幫助？
周竹平：供給側改革給重鋼的破產(chǎn)重整帶來(lái)了契機，也是優(yōu)化國內鋼鐵行業(yè)秩序的核心保障。重慶市政府堅定落實(shí)供給側改革的要求，運用市場(chǎng)化和法治化手段，指導、協(xié)調推進(jìn)重慶鋼鐵司法重整和混改，在方案制訂和后續落地實(shí)施過(guò)程中都給予重慶鋼鐵極大的支持。
兼并重組力度將加大
中國證券報：公司能夠涅槃重生的原因是什么？
周竹平：重慶鋼鐵涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的變革。此前，重慶鋼鐵運營(yíng)情況不好，一直走到破產(chǎn)重整。一家企業(yè)走到這一步，不能說(shuō)是企業(yè)幾千名員工失敗，應該說(shuō)是治理和管理的失敗。四源合接手以后，這么短的時(shí)間，派進(jìn)去的員工不過(guò)5名，都在核心管理層。這5人既不煉鋼也不煉鐵，只做治理和管理方面的調整和改善，治理結構調整好了，企業(yè)就走出來(lái)了。
我們的重整計劃設定了三個(gè)階段目標。第一階段目標是止血，去年已經(jīng)順利完成；第二階段目標是實(shí)力重鋼，從今年開(kāi)始啟動(dòng)?，F在公司是大病初愈，身體元氣還沒(méi)有完全恢復。第二階段要把公司打造成為擁有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)；第三個(gè)階段目標叫魅力重鋼，與實(shí)力重鋼同步建設。著(zhù)力從三個(gè)方面入手：綠色制造、智慧制造、員工獲得感。
中國證券報：怎么看待鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展？
周竹平：當前中國鋼鐵企業(yè)分布集中度不夠高，整合是未來(lái)大勢所趨。下階段，鋼鐵行業(yè)的兼并重組力度將加大，其核心是利用市場(chǎng)化、法治化手段實(shí)現資產(chǎn)、資源的有效、高效利用。
重慶鋼鐵定位于區域鋼廠(chǎng)，而西南區域一直是鋼材凈流入區域。重慶鋼鐵之前面臨的問(wèn)題并不是產(chǎn)能對區域市場(chǎng)過(guò)剩，而是產(chǎn)品結構沒(méi)有正確匹配區域需求。生產(chǎn)大量的船板運到沿海區域和當地鋼廠(chǎng)競爭，得不償失?，F在重慶鋼鐵確定了“立足重慶、深耕川渝、輻射西南”的市場(chǎng)定位，積極調整產(chǎn)品結構適應區域需求，鎖定川渝主戰場(chǎng)，大力拓展銷(xiāo)售渠道，推進(jìn)直供、直銷(xiāo)、直發(fā)工作。目前，中厚板產(chǎn)品、熱卷產(chǎn)品在重慶市場(chǎng)占有率70%以上，積極參與橋梁、高層建筑、重大工程項目。目前，全部鋼材產(chǎn)品都在區域內實(shí)現銷(xiāo)售。后續，重慶鋼鐵將恢復840萬(wàn)噸產(chǎn)能，這也是結合區域需求調整產(chǎn)品結構，更好地支撐區域發(fā)展。
增強創(chuàng )新能力
中國證券報：重慶鋼鐵發(fā)展目前遇到哪些問(wèn)題？
周竹平：隨著(zhù)經(jīng)濟結構不斷調整，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力由投資轉向消費。新舊動(dòng)能轉換過(guò)程中，新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)對鋼材需求強度減弱，傳統用鋼行業(yè)對鋼鐵產(chǎn)品需求由品種、數量的增長(cháng)轉向質(zhì)量和品質(zhì)的提升，對重慶鋼鐵都提出了更高要求。目前，重慶鋼鐵研發(fā)投入低于國內鋼鐵行業(yè)平均水平，技術(shù)創(chuàng )新能力較弱，仍然處于同質(zhì)化產(chǎn)品競爭階段。未來(lái)很長(cháng)時(shí)間，重慶鋼鐵須增強創(chuàng )新意識，強化創(chuàng )新體制機制，加大研發(fā)投入，提高創(chuàng )新能力。
《中國制造2025》部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強國戰略，主攻方向是大力發(fā)展智能制造。智能制造今后將是衡量一家企業(yè)制造業(yè)水平和核心競爭力的重要標志。國內部分鋼廠(chǎng)早已起步，寶鋼、唐鋼已實(shí)現轉爐自動(dòng)出鋼，機器人測溫、取樣已在多個(gè)鋼廠(chǎng)使用；無(wú)人連鑄將在沙鋼實(shí)施，韶鋼開(kāi)展的遠程集控等智慧制造項目也引起了較大反響，重慶鋼鐵目前智能智造還在起步階段。
當前，西南地區是鋼材凈流入地區，兩年內公司將利用舊廠(chǎng)房新建一定規模的棒線(xiàn)材產(chǎn)能，滿(mǎn)足本地建筑市場(chǎng)需求，培育新的利潤點(diǎn)。
中國證券報：公司未來(lái)發(fā)展規劃是什么？
周竹平：下一步，將充分利用混合所有制優(yōu)勢，建立健全對外快速響應、高效協(xié)同的機制，著(zhù)力提升公司體系能力和運行效率，進(jìn)一步夯實(shí)盈利基礎；結合5G在未來(lái)的應用，加大技術(shù)改造和節能環(huán)保投入，不斷提升智能制造和綠色制造水平，分步推動(dòng)智慧制造規劃落地，快速邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
