本報通訊員 沈小平 謝彬
“李總，去年那筆28萬(wàn)元的應收款今天到賬了?！苯衲?月份的最后一天，水鋼集團博宏創(chuàng )業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)博宏創(chuàng )業(yè)）經(jīng)理李有忠聽(tīng)到了乙炔廠(chǎng)傳來(lái)的好消息，松了一口氣，這事總算圓滿(mǎn)解決了。同時(shí)，這也意味著(zhù)今年上半年該公司全面超額完成了博宏公司下達的銷(xiāo)售收入、利潤、資金周轉率、庫存占用率各項考核任務(wù)。
今年上半年，該公司累計實(shí)現收入3178.73萬(wàn)元，同比增加443.78萬(wàn)元，與水鋼博宏公司下達的考核指標3000萬(wàn)元相比，增加178.73萬(wàn)元；實(shí)現利潤207.1萬(wàn)元，同比增加27.2萬(wàn)元，與水鋼博宏公司下達的考核指標175萬(wàn)元相比，增加32.1萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。
班子帶頭 黨建引領(lǐng)
博宏創(chuàng )業(yè)有一個(gè)善經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導班子和一支能作為、敢作為、勤作為的干部隊伍，他們始終發(fā)揮著(zhù)主心骨的作用。他們以效益為中心，以服務(wù)為抓手，緊抓項目合同、資金周轉、成本控制、降低庫存、安全保障等關(guān)鍵環(huán)節不松手，不出成效不罷休。他們既是企業(yè)管理者，又是產(chǎn)品推銷(xiāo)員，以攻堅克難的戰斗精神在方圓百里的企業(yè)廠(chǎng)礦里留下了奔波的足跡。辛勤的付出，換來(lái)的是該公司各項指標在博宏公司考核中名列前矛。
該公司黨員人數占職工總數的45%，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，無(wú)疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了一雙有力的翅膀。該公司通過(guò)講黨課、主題日活動(dòng)、專(zhuān)項學(xué)習、談心教育、問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)、重溫入黨誓詞、義務(wù)勞動(dòng)、批評與自我批評、問(wèn)責督促等靈活多樣的方式，增強黨員“不忘初心、牢記使命”的主體意識，凝聚力量，要求黨員立足崗位，帶動(dòng)一片，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，埋頭苦干，創(chuàng )先爭優(yōu)。
升級設備 激勵創(chuàng )新
為解決以往出現的因為生產(chǎn)設備跟不上而錯失市場(chǎng)機會(huì )的難題，博宏創(chuàng )業(yè)相繼增添了8噸、25噸、55噸新式汽車(chē)起重機，購置了大噸位車(chē)輛，安裝了逆變式空氣等離子切割機和上輥萬(wàn)能式卷板機，改進(jìn)了磁選粉生產(chǎn)線(xiàn)，彌補了生產(chǎn)短板，使該公司在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟，保住了既有市場(chǎng)份額。同時(shí)，該公司還借助新設備不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得了水鋼鋼軋事業(yè)部定型機加工備件和大中型吊件吊裝、水鋼石灰礦業(yè)分公司輕燒白云石除塵器豎窖系統廢氣收集管道加工和更換、水鋼博宏公司冷料廠(chǎng)磁選機新址重建改造等項目，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
該公司上下聯(lián)動(dòng)，激活基層職工和班組活力，創(chuàng )新創(chuàng )效，使企業(yè)走高質(zhì)量、可持續發(fā)展之路。該公司重視培養和重用青年技術(shù)骨干，為他們在工作、生活、學(xué)習、成才等各方面創(chuàng )造和提供各種便利條件，有針對性、適度地給他們“壓擔子”，通過(guò)“以師帶徒”、培訓、輪崗等方式，促進(jìn)他們更快更好成長(cháng)，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。
在創(chuàng )業(yè)分公司“校企共建”基地機加工班，青年技術(shù)骨干們在生產(chǎn)實(shí)踐中大顯身手。他們發(fā)揮勤鉆研、肯動(dòng)腦、敢嘗試、有干勁的長(cháng)處，在上半年就提出并參與實(shí)施了自制電機拔線(xiàn)機、數控車(chē)床批量加工水口錐工件快速定位、混鐵爐用U型器加工工藝改進(jìn)等10多項小革新、小發(fā)明，極大提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強度，節約了生產(chǎn)成本。
細化措施 強化安全
為真正把安全工作做到“四個(gè)到位”（認識到位、落實(shí)到位、措施到位、獎懲到位），讓“我要安全”的意識在干部職工中入心入腦，博宏創(chuàng )業(yè)多措并舉，扎實(shí)開(kāi)展。
該公司嚴格按照博宏公司安全管理工作要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，及時(shí)消除安全隱患，有效遏制生產(chǎn)安全事故；繼續推進(jìn)白云石除塵器改造工程；及時(shí)修理鋼軋事業(yè)部爐下清渣機械設備，確保生產(chǎn)穩定順行；完成特種設備的檢驗，確保設備安全合法使用；按時(shí)檢查鋼軋事業(yè)部、鐵焦事業(yè)部除塵器布袋運行情況，確保粉塵排放達標。
該公司牢固樹(shù)立“安全才有效益”的理念，以開(kāi)展“學(xué)用安規，知行合一”為安全工作突破口，結合專(zhuān)項培訓，采用“處處學(xué)、天天查、時(shí)時(shí)考、人人講”等手段和措施，在公司范圍內層層推進(jìn)，做到考核不留情面、整改不留死角、執行不打折扣，形成了由“要你安全”向“我要安全”轉變的良好氛圍。
精益管理 保產(chǎn)增效
博宏創(chuàng )業(yè)加強對“兩金”周轉率（資金周轉率+資本周轉率）的管控，提高資金使用效率。針對博宏公司下達的考核指標進(jìn)行分解、細化；及時(shí)收回應收賬款，不新增欠款和庫存物資，按時(shí)完成指標；繼續推行周核算制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成良性循環(huán)，確保完成月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維修）管理工作方面，該公司結合實(shí)際，按推進(jìn)區和非推進(jìn)區開(kāi)展工作，進(jìn)一步抓基層、重管理、強落實(shí)，緊緊圍繞目標有序推進(jìn)，以問(wèn)題為導向，以整改為抓手，做到長(cháng)抓不懈，最終形成科學(xué)、規范、有序、安全的管理格局。
該公司下屬8家單位經(jīng)營(yíng)項目多，分布范圍廣，基本承接的是別人不愿干的污泥、廢油、廢水、廢粉抽排運輸，廠(chǎng)內物流配送和駐勤等“苦、臟、累、小、散”這樣掙錢(qián)不多甚至會(huì )賠錢(qián)、但對水鋼來(lái)說(shuō)卻非常重要的業(yè)務(wù)。這8家單位本著(zhù)“芝麻西瓜都不丟”的增效思想，主動(dòng)“靠前”服務(wù)，只要用戶(hù)有需要，就不遺余力去完成，始終把用戶(hù)的滿(mǎn)意度作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
該公司憑借一流的保產(chǎn)意識、較好的服務(wù)態(tài)度，與客戶(hù)結成了良好的合作關(guān)系，借盈補虧、以豐補欠，業(yè)務(wù)不僅沒(méi)有萎縮，反而越做越多。
《中國冶金報》（2019年07月17日 07版七版）
