5月30日，水鋼博宏公司正式運行冷料采購業(yè)務(wù)流程，當天完成外購廢鋼28車(chē)821.36噸，為水鋼生產(chǎn)主流程供應合格的冷料，標志著(zhù)水鋼冷料采購業(yè)務(wù)正式“落戶(hù)”博宏公司。

　　對于此項工作，博宏公司按照“三步走”確保過(guò)渡期工作及后期產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。第一步，1至3個(gè)月時(shí)間內，在保證質(zhì)量的前提下，努力實(shí)現冷料業(yè)務(wù)在保產(chǎn)方面的有效管控，滿(mǎn)足煉鋼工序生產(chǎn)。第二步，嚴格執行招標方式與保證金制度，選擇質(zhì)量、數量供應有保證的合作方。第三步，結合循環(huán)經(jīng)濟基地的打造，積極辦理廢鋼資質(zhì)，將冷料業(yè)務(wù)發(fā)展成水鋼多元化的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　為確保保產(chǎn)冷料采購業(yè)務(wù)順利實(shí)施，博宏公司提前對外走訪(fǎng)，實(shí)地了解廢鋼回收、加工、運輸等情況。博宏公司還制定了冷料采購管理辦法，要求從采購計劃管理、驗收及結算管理等方面規范冷料采購工作，確保冷料保質(zhì)、保量輸入到廠(chǎng)內，結合水鋼生產(chǎn)及博宏公司冷料采購保產(chǎn)實(shí)際，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí)，為保證冷料質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，明確相關(guān)單位、部門(mén)職責，規范各環(huán)節質(zhì)量管理行為，制定冷料質(zhì)量管理辦法，對冷料驗收流程等進(jìn)行明確，從源頭控制好冷料質(zhì)量，并做好相關(guān)業(yè)務(wù)人員的提素培訓。