該公司分別從采購計劃、合同簽訂、價(jià)格報批、結算流程和報表規范等基礎管理工作方面進(jìn)行強化，要求采購人員不斷增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮好溝通、協(xié)調、服務(wù)和監督職能，提升基礎管理水平；設立原燃料采購管理領(lǐng)導小組，實(shí)行統籌兼顧，明確個(gè)人的定位和任務(wù)，定期開(kāi)展有針對性的采購業(yè)務(wù)知識培訓，以解決當前問(wèn)題為主要出發(fā)點(diǎn)，強化溝通與協(xié)作技巧，提高采購團隊的綜合素質(zhì)。在具體采購工作中，該公司根據市場(chǎng)變化情況，堅持快速、科學(xué)決策，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。不僅如此，該公司還從細化、規范日常采購管理、員工績(jì)效考評機制等角度著(zhù)手，實(shí)行“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”政策，不斷提升員工責任心和執行力，從制度上保證采購管理工作執行到位。