該單位牢固樹(shù)立危機意識，緊盯目標任務(wù)不放松，檢視問(wèn)題找差距，從采購降價(jià)、爐料優(yōu)化、指標攻關(guān)、費用管控等四個(gè)方面，制定了31項降本任務(wù)清單，確保降成本工作達到預期效果。強化市場(chǎng)研判，積極向上游傳導成本壓力，堅持低庫存運作，通過(guò)優(yōu)化國內礦定價(jià)模式，結合普氏指數變化，在低位時(shí)小批量、多批次按需采購進(jìn)口粉礦，國內造球精粉與進(jìn)口造球精粉價(jià)格相當時(shí)，優(yōu)先使用進(jìn)口造球精粉，參照生鐵成本進(jìn)行廢鋼采購，在外部焦炭質(zhì)量穩定的前提下，做到按需采購，確保采購成本降低。堅持低成本戰略不動(dòng)搖，鞏固、強化爐料優(yōu)化工作，不放棄任何降成本空間。積極應對生產(chǎn)系統變化，確保系統穩定順行，服務(wù)并服從于降成本需要。同時(shí)立足內部實(shí)際，苦練內功，充分發(fā)揚“陜鋼現代版長(cháng)征精神”，積極發(fā)動(dòng)全員開(kāi)啟降本增效心熱潮。

　　據悉，該單位將每周對任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，同時(shí)不定期對各單位降成本情況進(jìn)行走訪(fǎng)調研，并結合降本增效新要求對公司獎懲方案進(jìn)行調整，對目標任務(wù)落實(shí)不力的單位給予考核。