本報實(shí)習記者 王金俠

　　利潤同比增長(cháng)15%，15項主要技經(jīng)指標創(chuàng )紀錄，鐵鋼材成本指標全部進(jìn)入行業(yè)前5名……2020年，鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵深化市場(chǎng)化改革，圍繞“精益、全員、受控”原則，推動(dòng)一場(chǎng)以管理者為先鋒、全體職工齊上陣的升級版成本變革，激發(fā)了全體職工轉變觀(guān)念、苦練內功、提質(zhì)增效的創(chuàng )新活力，上下齊心“算”出一份優(yōu)異答卷。

　　何謂升級版成本變革？朝陽(yáng)鋼鐵給出這樣的答案：就是要弘揚鞍鋼憲法精神，通過(guò)對創(chuàng )新主體、組織方式、團隊建設的改變，把管理者創(chuàng )新變?yōu)楣芾碚咧鲗У娜珕T創(chuàng )新，變關(guān)鍵要素創(chuàng )新為全要素、全系統創(chuàng )新。

　　成本變革的目標是什么？朝陽(yáng)鋼鐵結合2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、市場(chǎng)形勢及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定了升級版成本變革的降本目標、推進(jìn)計劃和任務(wù)分解。在分解任務(wù)、下放目標壓力的同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵在組織層面給方法、定機制、搭平臺，在員工層面提項目、做項目、獎提做（提出項目和參與項目均有獎勵），將成本變革的“權力”下放給了全員，為全員參與創(chuàng )新打下了基礎，為全員實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )造了條件。

　　成本變革途徑在哪里？朝陽(yáng)鋼鐵組建了“兩委兩組”四級推進(jìn)組織，包括公司和工廠(chǎng)兩級成本變革推進(jìn)委員會(huì )8個(gè)，工區級推進(jìn)組35個(gè)，工序級推進(jìn)小組124個(gè)。在工作推進(jìn)中，朝陽(yáng)鋼鐵以自上而下“組織交任務(wù)，全員挑重擔”，自下而上“全員想措施，系統降成本”為工作流程，各級領(lǐng)導下沉一層，公司到工廠(chǎng)、工廠(chǎng)到工區、工區到“戰”區，以行政資源推動(dòng)解決問(wèn)題，推動(dòng)成本變革工作橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋。

　　如何讓創(chuàng )新成為自覺(jué)行為？朝陽(yáng)鋼鐵堅持“組織交任務(wù)，全員挑重擔；全員想措施，系統降成本”。全員發(fā)動(dòng)立項目，形成成本變革思路清單，經(jīng)張榜、揭榜、資格評價(jià)后確定項目負責人。多兵種協(xié)同劃“戰”區，將與項目相關(guān)的崗位、工種納入“戰”區管理，細分項目，逐項攻關(guān)，實(shí)現了多工種配合，工人、管理人員、技術(shù)人員三結合。增量激勵激活力，完成項目按財務(wù)賬面體現，按100∶1的比例給予增量獎勵，充分激發(fā)全體職工參與成本變革工作的積極性。

　　為此，朝陽(yáng)鋼鐵從280個(gè)項目創(chuàng )新攻關(guān)著(zhù)手，實(shí)現全要素、全系統創(chuàng )新。

　　爭指標最優(yōu)，樹(shù)文化內涵。熱軋廠(chǎng)以工區為單位，以縱向班組為單元，成立成本變革小組，吸納不同專(zhuān)業(yè)的管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保多兵種作戰，實(shí)現全員覆蓋。軋鋼工區甲班堅持每班匯總當班消耗、每周小結一周消耗、每月分析月度消耗，在職工中形成人人關(guān)注降本、人人重視降本的良好氛圍。

　　挖創(chuàng )新潛能，創(chuàng )成本佳績(jì)。高爐工區將生鐵成本指標細化分解為提煤降焦、優(yōu)化配礦結構、降低燃料比等多個(gè)成本項目，發(fā)揮不同“細胞”單元的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，注重相互間的協(xié)作，探索最佳的操作方式，充分挖掘全員的創(chuàng )新潛能。成本變革推進(jìn)組組長(cháng)李澤安充分感受到成本變革升級版帶來(lái)的好處：“工人提出項目能夠得到認可和落實(shí)，高爐重要指標創(chuàng )紀錄，大家的‘腰包’也鼓了起來(lái)，成本變革意識由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)?！?/p>

　　抓崗位落實(shí)，促提質(zhì)增效。焦化成本在鐵前系統中占比較大，如何在為高爐提供優(yōu)質(zhì)焦炭、做好生產(chǎn)服務(wù)的前提下把成本降下來(lái)？焦化廠(chǎng)成本變革委員會(huì )重點(diǎn)圍繞優(yōu)化配煤結構、提升干熄焦蒸汽產(chǎn)量等廠(chǎng)級重點(diǎn)成本指標，成立了8個(gè)成本變革推進(jìn)組和63個(gè)課題小組，細化分解工序中的關(guān)鍵指標，鎖定影響指標的關(guān)鍵因素，具體落實(shí)到每一個(gè)崗位，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，通過(guò)精細操作促進(jìn)指標提升，2020年創(chuàng )效3000余萬(wàn)元。

　　聚全員智力，破指標瓶頸。煉鋼廠(chǎng)成本變革委員會(huì )緊緊圍繞鋼鐵料消耗這個(gè)成本“大戶(hù)”開(kāi)展指標攻關(guān)工作，制訂了“提廢鋼、降鐵耗、控事故”的攻關(guān)方案，通過(guò)一爐爐鋼水數據的積累，最終確定了在不使用廢鋼的情況下，渣鋼、粒鐵的最優(yōu)配比和加入量。鋼鐵料消耗指標也迅速得到大幅降低，連續刷新歷史紀錄。

　　變革始于經(jīng)營(yíng)，也要終于經(jīng)營(yíng)。成本變革升級版是朝陽(yáng)鋼鐵對鞍鋼憲法的不斷探索，是將“兩參一改三結合”（兩參：干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；一改：改革一切不合理的規章制度；三結合：領(lǐng)導干部、技術(shù)人員和工人為主的各種形式的三結合）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)緊緊貼合。通過(guò)全員創(chuàng )新的實(shí)踐，打造一支“四有”（有紀律，不制造問(wèn)題；有責任，問(wèn)題到我為止；有協(xié)作，共同解決問(wèn)題；有創(chuàng )新，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題）團隊，將團隊建設從無(wú)限責任的要求轉變?yōu)槠髽I(yè)主人的共識，逐步夯實(shí)全員自覺(jué)創(chuàng )新、全員自主管理的思想基礎，以同向、同欲、同求，精益構筑全員共建共享的企業(yè)文化，為打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地注入無(wú)限可能。