中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明，寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新等領(lǐng)導；寶鋼股份助理及以上領(lǐng)導，各制造基地班子成員、各職能業(yè)務(wù)部門(mén)、直屬廠(chǎng)部、事業(yè)部、子公司負責人以及集團內相關(guān)單位負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴主持。

　　上半年，面對極其嚴峻的市場(chǎng)形勢、原燃料價(jià)格持續上漲造成的成本壓力，寶鋼股份在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、成本削減等方面持續挖潛，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標。但是，隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)競爭加劇，寶鋼股份的領(lǐng)先優(yōu)勢面臨更加嚴峻的挑戰。如何最大限度化解內外部不利影響，用一場(chǎng)脫胎換骨的變革應對困難和挑戰，成為本次管理研討會(huì )高度聚焦的核心議題。

　　會(huì )上，寶鋼股份財務(wù)總監吳琨宗作專(zhuān)題報告，回顧總結上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，部署下半年預算安排和成本變革目標。圍繞加速變革的主題，以深化創(chuàng )新多制造基地管理模式為主線(xiàn)，聚焦打造極致的管理效率、組織效率、流程效率和勞動(dòng)效率，運營(yíng)改善部、營(yíng)銷(xiāo)中心（寶鋼國際）、原料采購中心、設備資材采購中心、中央研究院、設備部、制造管理部、人力資源部分別就《“一公司、多基地”管理變革方案》《營(yíng)銷(xiāo)體系變革方案》《多基地原料統一采購改革方案》《青山基地設備資材備件集中采購方案》《研發(fā)體系加速變革方案》《設備系統管理變革方案》《“五部合一”運行管控中心研究方案》《資產(chǎn)效率提升變革方案》《勞動(dòng)效率加速提升變革方案》等9項變革方案作專(zhuān)題報告。

　　與會(huì )人員分成六個(gè)小組，針對主題報告和專(zhuān)題報告展開(kāi)熱烈討論。大家表示，此次研討會(huì )是一次要加速變革的宣貫會(huì )和誓師會(huì )，振聾發(fā)聵、振奮人心。我們必須深刻認清差距，以壯士斷腕、脫胎換骨的決心和勇氣打破常規、加快變革；要敢擔當、有作為，刀刃向內細化改革舉措、深耕細作扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，帶領(lǐng)全體員工立刻行動(dòng)起來(lái)；要突破創(chuàng )新，提高效率，實(shí)現全方位突破、全方位引領(lǐng)，為創(chuàng )造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)而努力奮斗。

　　鄒繼新在講話(huà)中指出：一要全面檢視、深刻認識寶鋼股份與世界一流鋼鐵企業(yè)和國內優(yōu)秀民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之間存在的差距，切實(shí)增強危機感。再不能沉浸在過(guò)去一家獨大、業(yè)績(jì)優(yōu)異的麻痹狀態(tài)中，要深刻分析，看到不足，丟掉幻想，迎接挑戰。二要堅定信心、奮力一搏、提升效率，為出色完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)而努力奮斗。三要緊緊圍繞效率效益提升，加速深化變革，實(shí)現脫胎換骨的變化。要堅定公司明確的改革方向和思路，蹄疾步穩，把推進(jìn)工作做細做實(shí)做深，確保加速而不亂。四要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，以主題教育實(shí)實(shí)在在的成效推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設再進(jìn)步、再領(lǐng)先。他要求寶鋼股份各級管理者為初心使命、為寶鋼榮譽(yù)、為共同未來(lái)而戰。

　　胡望明對寶鋼股份面對困難和挑戰勇于變革的勇氣和擔當給予肯定，他強調：一是主動(dòng)應對各種挑戰和壓力。寶鋼股份要堅持以新一輪規劃為引領(lǐng)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，加速推進(jìn)變革，增強體系能力，提升效率和效益，確保取得出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。二是解決產(chǎn)品結構過(guò)于單一的問(wèn)題。寶鋼股份要深入思考下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，重新設計和優(yōu)化產(chǎn)品結構，從根本上解決這一不利局面。三是進(jìn)一步提高運營(yíng)效率，降低成本。要成為引領(lǐng)全球的現代化智慧制造模范工廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理理念的變革勢在必行。要將智慧制造技術(shù)與管理變革、流程再造緊密結合，實(shí)現有效聯(lián)動(dòng)，用追求極致化的思維徹底改變高庫存、低周轉率的現狀。四是通過(guò)深層次專(zhuān)業(yè)化整合發(fā)揮協(xié)同效益。要從公司整體價(jià)值最大化的角度出發(fā)，將各基地按照成本中心的模式運作，在協(xié)同項目的深度、廣度上挖潛，深層次推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和品種研發(fā)力度，以市場(chǎng)需求為導向，以效益最大化為準則，形成靈活多變的生產(chǎn)組織方式，合理優(yōu)化各基地產(chǎn)品結構。五是防范好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。特別要防范鐵礦石價(jià)格波動(dòng)和環(huán)保風(fēng)險。他勉勵寶鋼股份干部員工，奮力一搏、勇于擔當、加速變革，為“兩最”愿景的實(shí)現而不懈奮斗。

　　陳德榮在講話(huà)中指出，本次會(huì )議是提出管理變革方案最全面、最徹底、最統一的一次會(huì )議，在管理變革、流程再造、推進(jìn)ONE MILL落地等方面方案具體、目標明確、動(dòng)真格、真變革，做到刀刃向內，敢于傷筋動(dòng)骨，進(jìn)一步增強了集團公司應對壓力、挑戰的信心和底氣。

　　在分析了當前面臨的嚴峻形勢后，陳德榮強調，改革的目的是通過(guò)傷筋動(dòng)骨實(shí)現脫胎換骨，對照鋼鐵報國的初心使命，中國寶武、寶鋼股份在國內鋼鐵行業(yè)的龍頭地位不容動(dòng)搖。

　　陳德榮指出，“雞蛋從外部打破，是毀滅；從內部打破，則是新生?！币獙?shí)現“破殼重生”，在“聚焦”的基礎上，還需要“向外”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為變革創(chuàng )新提供了條件和支持，寶鋼股份不僅要眼睛向內尋求變革，還要充分利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助內外部資源和市場(chǎng)化協(xié)作分工，實(shí)現資源最優(yōu)配置。他號召寶鋼股份廣大干部走出舒適區，勇于面對挑戰，到中國寶武“億萬(wàn)千百十”戰略所描繪的廣闊天地中開(kāi)疆拓土、建功立業(yè)，實(shí)現自身價(jià)值。

　　陳德榮強調，寶鋼股份要牢記初心使命，強化危機意識，提振精氣神，堅定不移落實(shí)各項變革舉措，以實(shí)際行動(dòng)和出色績(jì)效，為中國寶武和中國鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出更新、更大的貢獻。