無(wú)論是火熱的夏天還是冰冷的寒冬，在中南股份特軋廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，總能看見(jiàn)一個(gè)陽(yáng)光樸實(shí)的青年人經(jīng)常一絲不茍地對線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)，他就是生產(chǎn)安全室的軋鋼主任師馬超。馬超主要負責高一線(xiàn)、高二線(xiàn)工藝技術(shù)質(zhì)量管理，同時(shí)協(xié)助管理高三線(xiàn)工藝技術(shù)質(zhì)量和牽頭組織板、棒、線(xiàn)三大版塊工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　牽頭組織推進(jìn)HRB400E盤(pán)螺降合金工作

　　為充分挖掘現場(chǎng)設備潛力和不斷優(yōu)化HRB400E盤(pán)螺軋制和風(fēng)冷工藝，2023年10月20日開(kāi)始，特軋廠(chǎng)在高一線(xiàn)和高二線(xiàn)全面推廣HRB400E盤(pán)螺降成分合金工藝?，F行全面推廣的HRB400E盤(pán)螺合金成分對比2022年底使用的合金成分Mn含量降低0.05%，降低合金成本約5元/t。結合冬季濁環(huán)水溫和環(huán)境溫度低的有利條件，在現行成分基礎上，馬超繼續組織深入推進(jìn)HRB400E盤(pán)螺降本工作，目前已在高二線(xiàn)開(kāi)展3輪工藝降本試驗，并取得初步成效，可再降低Mn含量約0.10%，降低合金成本約10元/t。

　　用細心、貼心、真心做好現場(chǎng)服務(wù)工作

　　針對高一線(xiàn)盤(pán)螺切換工業(yè)線(xiàn)材頻繁、工業(yè)線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量不穩定的頑疾，馬超積極組織作業(yè)區每次軋制工業(yè)線(xiàn)材前組織召開(kāi)生產(chǎn)準備會(huì )，提前安排工業(yè)線(xiàn)材生產(chǎn)前的各項準備工作及重難點(diǎn)工業(yè)線(xiàn)材品種技術(shù)交底，同時(shí)組織對防擦劃傷措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查確認，消除質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)。隨著(zhù)客戶(hù)工藝變化對工業(yè)線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提升，為了更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求，馬超協(xié)同作業(yè)區推進(jìn)大小規格防擦劃傷和盤(pán)螺、工業(yè)線(xiàn)材崗位基礎質(zhì)量等同管理，提升崗位基礎質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)建立線(xiàn)材工序質(zhì)量檢驗異常停機調整機制，將冷鐓開(kāi)裂、麻面等常見(jiàn)質(zhì)量異常處置流程標準化，有效避免批量質(zhì)量事故和提升班組質(zhì)量異常處理能力。

　　全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設相關(guān)工作

　　馬超積極主動(dòng)參與“員工上臺講質(zhì)量”“講述我與質(zhì)量品牌故事”、作業(yè)區曝光臺等系列活動(dòng)，累計參加作業(yè)區和廠(chǎng)部級系列活動(dòng)8次，通過(guò)自身對質(zhì)量工作的理解和認識，提出活動(dòng)中存在的不足之處和改進(jìn)建議，促進(jìn)員工質(zhì)量意識提升。在領(lǐng)導大力支撐和輔導下，以廠(chǎng)級工藝巡檢和設備功能精度管理為抓手，馬超牽頭組織推進(jìn)廠(chǎng)級工藝巡檢和設備功能精度變革，扭轉產(chǎn)品質(zhì)量出現的不利局面，自去年8月份開(kāi)始三級以上質(zhì)量事故和質(zhì)量異議0起。

　　馬超說(shuō)：“質(zhì)量管理工作往往不顯山不露水，但貴在堅持和實(shí)事求是。在今后的工作中，我將努力堅持和不斷創(chuàng )新、優(yōu)化質(zhì)量管理機制，以求真務(wù)實(shí)和高標準嚴要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，盡最大努力減少質(zhì)量損失和創(chuàng )造更好的質(zhì)量業(yè)績(jì)，確保將質(zhì)量最好的產(chǎn)品奉獻給廣大客戶(hù)，勢必要將滿(mǎn)意之風(fēng)吹進(jìn)客戶(hù)的聲聲贊揚里?！?/p>

　　努力奮斗前行，爭做最好的自己。秉承著(zhù)這樣的信念，青春正好的馬超才能在質(zhì)量管理的崗位上，沉下心、鼓足勁，專(zhuān)注工作，不斷前行。 （劉卉）