本報訊 2023年，經(jīng)過(guò)不懈努力，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)39個(gè)重點(diǎn)級降本項目攻關(guān)成效顯著(zhù)，完成率達到95.88%、降本增效費用超5230萬(wàn)元。
2023年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大的降本壓力，該總廠(chǎng)以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效持續改善為重點(diǎn)，以系統創(chuàng )新為決戰突破口，把市場(chǎng)壓力轉化為補長(cháng)短板、攻破瓶頸、提升指標、創(chuàng )造極致效益的強勁動(dòng)力。通過(guò)頂層設計、“揭榜掛帥”攻關(guān)、確立激勵標準、深化項目動(dòng)態(tài)管理等方式對B高爐增設TRT（高爐煤氣余壓發(fā)電）蒸汽管提升發(fā)電量降本；完善爐頂灑水功能，降低干法除塵袋籠及布袋消耗；2號高爐優(yōu)化熱風(fēng)閥更換工序、減少更換部件、縮短更換作業(yè)時(shí)間等39個(gè)重點(diǎn)級降本項目抓主要、抓重點(diǎn)，全力攻關(guān)。
在頂層設計方面，該總廠(chǎng)充分發(fā)揮技術(shù)人員在總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中堅作用。組建生產(chǎn)技術(shù)、設備保障、成本等總廠(chǎng)級技術(shù)團隊，明確首席工程師為技術(shù)團隊第一負責人，明確技術(shù)團隊責任人、工作職責，逐步配套技術(shù)團隊薪酬；將39個(gè)重點(diǎn)級降本項目的技術(shù)團隊負責人按周指標進(jìn)行評價(jià)，納入月度和年度考核。
在“揭榜掛帥”攻關(guān)與確立激勵標準方面，該總廠(chǎng)通過(guò)現狀分析、存在問(wèn)題、主要措施、目標設置、效益預估等方法論，用“揭榜掛帥”方式，集聚創(chuàng )新合力，推進(jìn)39個(gè)重點(diǎn)級降本項目。與此同時(shí)，該總廠(chǎng)確立“揭榜掛帥”激勵標準，進(jìn)一步鼓勵“將帥”們攻堅克難，使39個(gè)重點(diǎn)級降本項目始終運行于“快車(chē)道”。
在深化項目動(dòng)態(tài)管理方面，該總廠(chǎng)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步工作例會(huì )、評價(jià)會(huì )，以檢查和督促攻關(guān)節點(diǎn)、指標完成、存在問(wèn)題及后續措施安排等工作為重點(diǎn)，協(xié)調解決39個(gè)重點(diǎn)級降本項目實(shí)施過(guò)程中出現的矛盾與問(wèn)題，進(jìn)一步完善技術(shù)進(jìn)步難題攻關(guān)運行機制，有效推進(jìn)39個(gè)重點(diǎn)級降本項目“落地生根，開(kāi)花結果”。 （程軍 孫斌志）
《中國冶金報》（2024年01月09日 06版六版）
