本報通訊員 程軍

　　1月2日，馬鋼煉鐵總廠(chǎng)召開(kāi)新年第一會(huì )——“雙基”管理推進(jìn)會(huì )。會(huì )上總結了2023年中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)加強基本制度和基本規范對高爐系統長(cháng)周期穩定高效順行提供強有力保障所取得的明顯成效。

　　據悉，2023年馬鋼煉鐵總廠(chǎng)平均噸鐵降本3.64元，目標完成率達104%。該總廠(chǎng)通過(guò)總體調研、系統梳理、全面總結，提出加強基礎管理實(shí)現安全高效生產(chǎn)是實(shí)現公司“保穩定、促生產(chǎn)、降成本”的關(guān)鍵。為此，該總廠(chǎng)本著(zhù)“明晰化責任、體系化管理、系統化設計”的頂層設計思路，在梳理、修訂和完善總廠(chǎng)規章制度、體系文件的基礎上，圍繞“制度管人，體系管事、流程辦事”精益管理這一方法論，策劃加強“雙基”管理工作方案，從基礎管理的基本制度和基本規范為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展體系運行的標準化、規范化工作，找準廣大員工立足崗位、履行相關(guān)職責、強化執行力、凝聚工作合力的突破口，努力營(yíng)造“比業(yè)績(jì)、比作風(fēng)、比干勁”良好氛圍，實(shí)現補短板、強弱項，追求極致高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　該總廠(chǎng)“雙基”管理是對每次綜合檢查組查出的在制度、文件、體系管理、精益運營(yíng)、職責分工、事故管理等方面影響生產(chǎn)穩定的各種問(wèn)題進(jìn)行認真核查、一一整改、消去編號的“銷(xiāo)號”式管理，對沒(méi)有“銷(xiāo)號”的問(wèn)題采取繼續跟蹤直至完成的模式。2023年12月份，該總廠(chǎng)綜合檢查組共發(fā)布5期通報，查出問(wèn)題276項，其中管理類(lèi)2項、其它類(lèi)274項。截至目前，211項已完成整改，另有65項正在整改中。

　　比如，在2023年12月6日該總廠(chǎng)第9次雙基管理推進(jìn)會(huì )上，對2號高爐4號熱風(fēng)爐燃燒室和熱風(fēng)總管大拉桿位移過(guò)大，影響熱風(fēng)爐穩定存在隱患；高爐二分廠(chǎng)筒倉除塵系統操作監控系統不完善（無(wú)灰位監控、電腦操作輸灰等）；A號高爐波紋管上下分開(kāi)更換易出現溫度偏高現象等5個(gè)已完成整改的項目進(jìn)行“銷(xiāo)號”。此外，該總廠(chǎng)還對2號高爐熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機實(shí)際風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足燒爐要求、燒結機廢氣含氧量測試儀器無(wú)廠(chǎng)家維護等12個(gè)問(wèn)題進(jìn)行持續跟蹤；將4號爐蒸發(fā)冷卻器在線(xiàn)運行7年，冷卻效率下降嚴重，無(wú)法滿(mǎn)足目前高爐進(jìn)水溫度要求等4個(gè)問(wèn)題列為當周分廠(chǎng)新增的問(wèn)題，由認領(lǐng)部門(mén)在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成，直到“銷(xiāo)號”完成為止。

　　該總廠(chǎng)一位負責人說(shuō)：“進(jìn)入2024年以來(lái)，我們繼續從強化責任體系管理的角度出發(fā)，條分縷析，對雙基管理這項工作進(jìn)行總結、完善和優(yōu)化，進(jìn)一步規范單位職能和崗位職責分工，逐步實(shí)現管理體系的制度化、流程化、標準化、規范化，全面消除影響生產(chǎn)穩定的各種因素和問(wèn)題，為總廠(chǎng)持續保持高產(chǎn)高效良好態(tài)勢奠定基礎?！?/div>