本報訊 為認真貫徹落實(shí)中國寶武馬鋼公司關(guān)于煉鐵總廠(chǎng)下半年“保穩定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，力求在較短時(shí)間內提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，馬鋼煉鐵總廠(chǎng)工會(huì )以開(kāi)展“奮勇?tīng)幭让餍琴悺?、項目領(lǐng)銜“金點(diǎn)子”、全員崗位能力提升、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說(shuō)”等5項專(zhuān)題活動(dòng)為抓手，以職工思想轉變和團隊士氣提升凝聚全員上陣的奮進(jìn)力量，全力降本增效，努力為該公司后4個(gè)月各項經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現多做貢獻。

　　一是開(kāi)展“奮勇?tīng)幭让餍琴悺被顒?dòng)。賽事設置綜合績(jì)效“奮勇?tīng)幭泉劇焙椭攸c(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)“極致高效獎”兩類(lèi)集體獎項；設置“保障之星”“安全之星”“精益之星”三類(lèi)個(gè)人獎項，以此引導全體員工以?shī)^勇?tīng)幭鹊倪M(jìn)取之心、對標找差的務(wù)實(shí)態(tài)度，凝心聚力、堅定信心、迎難而上。

　　二是開(kāi)展項目領(lǐng)銜“金點(diǎn)子”活動(dòng)。鼓勵廣大職工現場(chǎng)查找問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，圍繞推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極致高效過(guò)程的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，面向全廠(chǎng)職工征集“金點(diǎn)子”，并經(jīng)該總廠(chǎng)專(zhuān)家組審核評估，篩選出可用于推進(jìn)的“金點(diǎn)子”項目，在全廠(chǎng)范圍征集揭榜團隊，定期針對各“金點(diǎn)子”領(lǐng)銜團隊的成果集中評價(jià)，對提出“金點(diǎn)子”的人和領(lǐng)銜團隊進(jìn)行表彰和獎勵。

　　三是開(kāi)展全員崗位能力提升活動(dòng)。開(kāi)展全員崗位勝任評價(jià)工作，采取上級評下級，一級評一級的方式厘清該總廠(chǎng)的員工隊伍現狀和人員與崗位匹配情況。通過(guò)對人員情況的多維度評價(jià)，分析員工弱項、短板，并制訂能力提升舉措，加強培訓，幫助員工勝任崗位工作。

　　四是開(kāi)展“群眾身邊有我在”活動(dòng)。堅持“從群眾中來(lái)、到群眾中去”路線(xiàn)，由該總廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭職能部室采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)的“四不兩直”方式深入基層開(kāi)展調查研究和形勢任務(wù)宣講，全面掌握基層一線(xiàn)實(shí)際情況，排群眾之所憂(yōu)、解群眾之所難、辦群眾之所盼，提振基層一線(xiàn)職工團結奮進(jìn)、奮勇?tīng)幭鹊男判暮蛣?dòng)力。

　　五是開(kāi)展“立足崗位大家說(shuō)”活動(dòng)。依托該總廠(chǎng)微信公眾平臺，開(kāi)設“立足崗位大家說(shuō)”系列宣傳欄目，以基層“兩長(cháng)”（分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、作業(yè)長(cháng)）為主要對象，兼顧首席師、技能大師等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，圍繞當前該公司經(jīng)營(yíng)形勢、該總廠(chǎng)目標任務(wù)、產(chǎn)線(xiàn)極致高效、崗位責任擔當等方面話(huà)題談?wù)J識、提想法、話(huà)舉措；以該總廠(chǎng)月度“奮勇?tīng)幭让餍琴悺焙汀绊椖款I(lǐng)銜‘金點(diǎn)子’”活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人以及優(yōu)秀典型案例為重點(diǎn)，組織媒體記者走基層，深度挖掘該總廠(chǎng)廣大職工和各級團隊在追求極致高效、堅持開(kāi)源節流、矢志降本增效等方面的經(jīng)驗成果，總結提煉出好經(jīng)驗、好做法并予以宣傳推廣，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、奮勇?tīng)幭鹊臐夂穹諊?（程軍）       

　　《中國冶金報》（2023年09月07日 06版六版）