本報訊 中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)在9月份鐵水完全成本寶武系列排名第三的佳績(jì)上，10月份，環(huán)比降本1268萬(wàn)元，噸鐵降本9.18元，目標完成率達到了125%。
10月份以來(lái)，該總廠(chǎng)聚焦公司“保穩定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，多管齊下，以保持高爐長(cháng)周期穩定高效運行良好態(tài)勢為根本，為保證產(chǎn)量目標完成和降低鐵水完全成本奠定必要基礎，提升整體績(jì)效水平，不遺余力沖刺下半年該總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標。
針對短板全力攻堅。該總廠(chǎng)在做好高爐爐況趨勢研判的基礎上，認真梳理實(shí)現日產(chǎn)鐵水4.45萬(wàn)噸~4.5萬(wàn)噸和燃料比516千克/噸鐵目標的短板，從燒結礦質(zhì)量、渣鐵處理制度、設備的薄弱環(huán)節、爐料結構的穩定以及組織生產(chǎn)方式優(yōu)化等方面入手，成立攻堅隊。該總廠(chǎng)領(lǐng)導擔任攻堅“領(lǐng)頭人”，負責產(chǎn)量攻堅、能源削減攻堅、產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率攻堅，想方設法解決難題，補齊短板。
注重細節壓實(shí)責任。該總廠(chǎng)要求分廠(chǎng)、部室和該總廠(chǎng)領(lǐng)導尤其在當前高負荷生產(chǎn)的情況下，注重細節,提前預判，查漏補缺,壓實(shí)責任，不放過(guò)任何可能影響高爐減風(fēng)減氧的事故；通過(guò)分析管理責任及制度落實(shí)的不足之處、促進(jìn)“兩長(cháng)”（分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、作業(yè)長(cháng)）安全記分制的落地生根、強化管理部室對防范制度落實(shí)情況的監管作用、加大責任人考核力度等創(chuàng )新舉措以事故的防范為根本，強化管理者的責任追究，切實(shí)解決習慣性違章作業(yè)等安全焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
緊扭成本削減“牛鼻子”。該總廠(chǎng)以9月份各工序成本指標為基礎，組織評審10月份成本計劃，推進(jìn)降本任務(wù)落實(shí)，對完成好的單位依據該總廠(chǎng)績(jì)效管理辦法予以嘉獎；對未能完成成本目標任務(wù)的單位督促其找準問(wèn)題癥結，拿出整改計劃，限定整改日期。
組織好廢鋼歸集回收工作。該總廠(chǎng)通過(guò)增強廣大職工算賬經(jīng)營(yíng)意識、深挖降本增效潛力，要求煉鐵項目組、設備管理室和生產(chǎn)技術(shù)室負責，排查日常設備生產(chǎn)維修、年修產(chǎn)生的報廢備件、設備及拆除過(guò)程中產(chǎn)生的工程廢鋼，組織好回收工作。
多舉措提升團隊士氣。該總廠(chǎng)工會(huì )以開(kāi)展“奮勇?tīng)幭让餍琴悺?、項目領(lǐng)銜“金點(diǎn)子”、全員崗位能力提升、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說(shuō)”等專(zhuān)題活動(dòng)為抓手，以職工思想轉變和團隊士氣提升來(lái)凝聚全員上陣的奮進(jìn)力量，力求在較短時(shí)間內提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，縱深推進(jìn)降本增效工作，努力為馬鋼各項經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現多做貢獻。（程軍）
《中國冶金報》（2023年11月07日 06版六版）
