本報通訊員 程軍

　　今年初以來(lái)，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)不講概念和困難，只講經(jīng)營(yíng)措施和奮斗目標，齊心協(xié)力，出實(shí)招、用新招、下狠招，把成本降下來(lái)，把效益提上去。

　　在對今年前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況進(jìn)行全面分析梳理的基礎上，按照馬鋼降本增效的決策部署，該總廠(chǎng)結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設發(fā)展實(shí)際打出降本增效“組合拳”，力求在較短時(shí)間內提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，打好止虧扭虧“翻身仗”，努力為馬鋼后4個(gè)月各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現夯實(shí)基礎。

　　連日來(lái)，該總廠(chǎng)利用多種形式加強宣傳，層層動(dòng)員，迅速營(yíng)造降本增效濃厚氛圍，在全廠(chǎng)范圍內掀起貫徹落實(shí)寶武2023年半年度工作會(huì )議暨對標找差現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )精神和措施的熱潮，讓職工認清形勢，眼睛向內，摒棄“指標已觸天花板”“市場(chǎng)好轉自有效益”等消極思想，保持“不忘初心，接續奮斗，再創(chuàng )輝煌”的信心與決心，保持“自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，求變求新”的生機與活力?！按到沁B營(yíng)”齊上陣，舉全廠(chǎng)智慧和力量，厘清思路，把準脈絡(luò )，將指標分解到崗、責任落實(shí)到人，做到人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上有重擔。

　　針對當前的諸多問(wèn)題和難題，該總廠(chǎng)認真落實(shí)馬鋼提出的“穩定、產(chǎn)量、成本”生產(chǎn)六字方針。穩定是第一位的，沒(méi)有生產(chǎn)秩序就沒(méi)有產(chǎn)量的提升。目前，鐵水成本是馬鋼競爭力的基石?；诖?，該總廠(chǎng)多管齊下，為高爐保持長(cháng)周期穩定高效順行提供強勁支撐。一是強化智慧煉鐵跨空間、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、全流程管控的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)合成工作，努力打造數智管控平臺，推動(dòng)數字監控、智慧管理工作質(zhì)的飛躍，以智慧深度賦能智慧煉鐵。二是根據馬鋼降本額，該總廠(chǎng)進(jìn)行降本目標分解，分解到七大類(lèi)21個(gè)項目，以項目為降本抓手，落實(shí)降本任務(wù)；項目按ABC分類(lèi)，A類(lèi)每周由分管領(lǐng)導匯報完成情況；生產(chǎn)技術(shù)室管理13個(gè)項目，設備管理室管理5個(gè)項目，綜合管理室管理3個(gè)項目，項目設立課題長(cháng)，主持開(kāi)展工作；各分廠(chǎng)結合生產(chǎn)計劃進(jìn)行項目具體落實(shí)，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)主管；總廠(chǎng)分管領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)業(yè)降本大盤(pán)把控。三是每日動(dòng)態(tài)跟蹤降本項目進(jìn)度，每周五進(jìn)行項目成本預測；及時(shí)采取措施協(xié)調偏差項目，保持項目良好推進(jìn)；每月成本推進(jìn)會(huì )，項目完成不好的課題長(cháng)做主題匯報，并通過(guò)建立員工個(gè)人績(jì)效與成本指標和課題掛鉤的機制推進(jìn)降本目標任務(wù)順利完成。四是通過(guò)現狀分析、存在問(wèn)題、主要措施、目標設置、效益預估等方法論，用“揭榜掛帥”方式重點(diǎn)推進(jìn)提升該總廠(chǎng)高爐產(chǎn)量、提升總廠(chǎng)高爐煤比與設備作業(yè)率、縮短燒結機非計劃停機時(shí)間等14個(gè)項目。提升高爐系統生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益是煉鐵總廠(chǎng)依靠“揭榜掛帥”，集聚創(chuàng )新合力，提升自主解決瓶頸難題能力，加快推進(jìn)高爐指標晉等升級，站穩寶武第一方陣的“重頭戲”。與此同時(shí)，該總廠(chǎng)確立“揭榜掛帥”激勵標準，進(jìn)一步鼓勵“將帥”們既要有敢于揭榜的勇氣，也要有乘風(fēng)破浪的士氣，在時(shí)間緊、任務(wù)重、目標高的困難面前，帶領(lǐng)團隊敢于動(dòng)真碰硬，善于攻堅克難，使技術(shù)攻關(guān)項目始終運行于快車(chē)道，縱深推進(jìn)降本增效工作取得理想成效。

　　《中國冶金報》（2023年09月19日 06版六版）