“人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強，誰(shuí)能培養和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競爭中占據優(yōu)勢?！苯?，在酒鋼集團公司人才工作領(lǐng)導小組會(huì )議上釋放出一個(gè)鮮明的信號——要繼續把人才工作作為一項十分緊迫的戰略任務(wù)來(lái)研究、謀劃并付諸行動(dòng)。
重視人才、造就高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展的一張“鮮亮標簽”。近年來(lái)，集團公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展”的理念，緊跟國家戰略、把準市場(chǎng)脈搏、適應發(fā)展需求，廣招賢才、培育良才、重用英才，形成了有利于各類(lèi)人才干事成事的“小氣候”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。
完善機制構筑人才“智高點(diǎn)”
“擔任首席職位，代表的不僅是一份榮譽(yù)，更是一份責任，我將用實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效體現崗位價(jià)值，不負集團公司的信任和重托?！痹诩瘓F公司首批首席主管、首席工程師、首席技師聘任儀式上，集團公司預算財務(wù)部資金管理室經(jīng)理莊玉琴手持聘書(shū)鄭重表態(tài)。
集團公司首席主管、首席工程師、首席技師的聘任，打破了長(cháng)期以來(lái)主要依靠學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現狀，采取任職能力積分制評價(jià)的辦法，構建起經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能序列職位設置和聘任制度。
近年來(lái)，酒鋼始終堅持黨管人才原則，持續深化三項制度改革，構建以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷虻墓_(kāi)選聘、競爭上崗選人用人機制，逐步形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發(fā)展體系，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，為廣大有理想、有抱負的實(shí)干型人才繪制了“有能力、就可為”的職業(yè)發(fā)展藍圖。
在推薦、考察、任用等各個(gè)環(huán)節，集團公司堅持“三重一大”集體決策制度，凡涉及人事管理事項，必須經(jīng)各級黨委（常委）會(huì )議研究、討論，決策或前置研究通過(guò)后按照管理權限履行聘用、任命、使用程序。同時(shí)，全面推行公開(kāi)選聘、競爭上崗、末位淘汰等市場(chǎng)化用人機制，積極構建有利于人才脫穎而出、施展才能的平臺機制，全力用好用活各類(lèi)人才。
隨著(zhù)人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，人才工作領(lǐng)導體制和工作格局逐步完善，集團公司支持、保障、激勵和服務(wù)人才的工作體系基本建立，抓人才工作的積極性主動(dòng)性不斷提高。
精心引育鋪就成長(cháng)“快車(chē)道”
做好人才工作、打造高素質(zhì)人才隊伍，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強核心競爭力的重要保證。
“人才既要引進(jìn)來(lái)，還要培育好、留得住?！卑凑杖瞬排嘤媱?，一方面，集團公司提升引進(jìn)質(zhì)量，積極招攬優(yōu)秀人才。另一方面，加強人才自主培養，提升人才隊伍素質(zhì)。
在引智方面，集團公司通過(guò)高校畢業(yè)生招聘、成熟人才靶向引進(jìn)等方式，引進(jìn)覆蓋主要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。實(shí)施產(chǎn)教融合、校企合作育人，“訂單式”培養引進(jìn)鋼鐵學(xué)院技能人才。同時(shí)，堅持不求所有、只求所用，加大高層次和急需緊缺人才引進(jìn)力度，推進(jìn)開(kāi)展高端科研人才培育、項目聯(lián)合攻關(guān)、校企深度合作等工作，引進(jìn)鋼鐵冶金、檢驗檢測、固廢處理等專(zhuān)業(yè)博士后研究人員。通過(guò)高校畢業(yè)生招聘、成熟人才靶向引入，在重點(diǎn)領(lǐng)域集聚了一批科技領(lǐng)軍人才，人才隊伍數量和質(zhì)量實(shí)現了“雙提升”。
在自主培養方面，集團公司建立以專(zhuān)業(yè)部門(mén)引領(lǐng)、二級單位主導、鋼鐵學(xué)院參與、認證機構評價(jià)“四位一體”的技能人才教育培訓體制機制，以“崗前培訓、崗位深化、技能延伸、素質(zhì)拓展”為技能人才培養主線(xiàn)，建立和貫徹落實(shí)企校合作及企業(yè)新型學(xué)徒制、技能人才評價(jià)制度、高技能人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通機制。在大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人員專(zhuān)業(yè)能力提升計劃的同時(shí)，發(fā)揮群團組織在人才培養中的聚合帶動(dòng)作用，持續開(kāi)展技能大賽、技術(shù)比武、師帶徒，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育，大力培養技能人才。特別是開(kāi)展“師帶徒”技能和經(jīng)驗傳承培養、企業(yè)新型學(xué)徒制人才培養、“三項崗位”人員和特種設備人員資質(zhì)取證崗前培訓，加強安全技能提升培訓，深入推進(jìn)職業(yè)技能等級認定試點(diǎn)工作，高技能人才隊伍不斷壯大。
全國人大代表、焊接首席技師杜鈞，全國勞模王小康，甘肅省科技功臣、宏興股份公司首席專(zhuān)家潘吉祥，全國鋼鐵行業(yè)勞動(dòng)模范、軋鋼首席技師何新江……一個(gè)個(gè)成長(cháng)于基層、扎根于產(chǎn)線(xiàn)的高技能人才，用“擇一事終一生”的執著(zhù)專(zhuān)注和“干一行愛(ài)一行”的精益求精，詮釋著(zhù)技能強企、鋼鐵報國的價(jià)值追求，筑起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牢固根基。
才盡其用釋放發(fā)展“新動(dòng)能”
5年攻關(guān)、16個(gè)控制計劃、300多個(gè)工藝參數、性能指標合格率100%、不合格品率0.5‰……一組亮眼的數據，讓宏興股份公司鋼鐵研究院中板線(xiàn)棒研究所產(chǎn)品研發(fā)助理工程師黃文勝帶領(lǐng)的技術(shù)團隊“一戰成名”。
實(shí)現“大路貨”技術(shù)突破，助推傳統企業(yè)“脫胎換骨”，一直都是集團公司科技創(chuàng )新的重要方面。作為中板線(xiàn)棒產(chǎn)品研發(fā)人才，黃文勝帶領(lǐng)團隊圍繞“卡脖子”難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，總結形成了一套具有自主知識產(chǎn)權的冷鐓鋼生產(chǎn)技術(shù)，提高了線(xiàn)棒材產(chǎn)品的附加值。
人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興。
近年來(lái)，集團公司依托科技項目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養和素質(zhì)提升，集聚外部智力資源拓寬對外技術(shù)合作渠道，打通了創(chuàng )新通道，激發(fā)了人才創(chuàng )新活力，涌現出不銹鋼新品研發(fā)、鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、懸浮磁化焙燒關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)等一批技術(shù)創(chuàng )新團隊。尤其是今年，獲得了甘肅省科技進(jìn)步特等獎1項，甘肅省科技進(jìn)步獎二等獎兩項、三等獎1項，甘肅省專(zhuān)利獎兩項，甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品4項，甘肅省冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎32項，取得了歷年來(lái)最好成績(jì)。
科技人才作用不斷凸顯的同時(shí)，鋼鐵、鋁業(yè)、電力能源、現代農業(yè)、職業(yè)教育、檢驗檢測等產(chǎn)業(yè)的技能人才，也立足自動(dòng)化控制、軋鋼、焊接、汽車(chē)修理、采礦設備維檢、衡器計量、種植養殖等專(zhuān)業(yè)實(shí)際，爭做能工巧匠，在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉化、提升職工業(yè)務(wù)技能水平等方面發(fā)揮了積極作用。其中，各勞模創(chuàng )新工作室以更實(shí)舉措聚力創(chuàng )新，以更大力度培育人才，去年全年累計申報專(zhuān)利105項、開(kāi)展培訓210場(chǎng)次、發(fā)表論文78篇、上報集團公司級科技成果29項，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、降本增效增智添力。
不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開(kāi)發(fā)人才，不拘一格用好人才……集團公司干部的專(zhuān)業(yè)化管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、關(guān)鍵崗位操作人員的技能得到了有效鍛煉和切實(shí)提升，人才優(yōu)勢正在逐步轉化為企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 (李淑芳)
