中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)干熄焦作業(yè)區丁班是一個(gè)互助、友愛(ài)、團結的班組，說(shuō)起班組管理的秘訣，班組長(cháng)余雪仁說(shuō)，班組管理貴在一個(gè)“精”字。

　　一是精神。在日常工作中，要求班組長(cháng)處處起模范帶頭作用，不僅要提高自己的工作能力和道德修養，還要善于與組內職工相互溝通，經(jīng)常聽(tīng)取大家的建議和心聲，了解職工的個(gè)人及家庭情況，及時(shí)為班組成員排憂(yōu)解難，熱情幫助大家解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，通過(guò)細致入微的工作，培養班組成員團結、友愛(ài)和互助的精神，讓大家能夠愉悅地投入工作，自覺(jué)地干好本職工作。

　　二是精細。乙班在嚴格執行集體互相協(xié)作的同時(shí)，加強工作過(guò)程中的安全管理，所有互保對象都要包人、包機、包片，使每一名職工在整個(gè)工作過(guò)程中都能得到有效監督。同時(shí)，工作中各個(gè)班員負責崗位巡查，對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)設備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注偏遠崗位，防止在生產(chǎn)任務(wù)緊和交接班期間出現偏差，做到了精細化管理。

　　三是精心。為了保證干熄焦焦炭質(zhì)量，該班制定了嚴格的規定：凡是在生產(chǎn)過(guò)程中因自己疏忽而造成焦炭篩分運輸質(zhì)量問(wèn)題的，一律要在班前會(huì )上進(jìn)行自我分析，找出原因，制定整改措施。這樣，全班員工的質(zhì)量意識大大增強，大家都精心操作，為高爐提供穩定優(yōu)質(zhì)的冶金焦炭得到了保證。

　　四是精確。在職工薪酬方面，班組根據各崗位的工作技術(shù)含量不同和工作任務(wù)“難、險、重、急”的不同，制定了詳細的計分辦法，經(jīng)全班職工討論通過(guò)。每次班前會(huì )上對上個(gè)班計分情況進(jìn)行公布，并說(shuō)明獎罰情況和獎罰原因，使每名班員對自己及其他班員的賦分都非常清楚，做到了考核精確、獎罰分明、收入公平。

　　通過(guò)以上精細化管理，干熄焦丁班的班組管理水平逐步提升，班組的工作效率大大提高。 ?。惲⑿?李翔）