11月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)重拳出擊、乘勢而上，在思想教育、安全管理、隱患排查上下功夫，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，不斷自我加壓、精準發(fā)力，打贏(yíng)這場(chǎng)“百日攻堅戰”。

　　轉思想，為安全注入“強心劑”

　　該單位以人員思想、轉變觀(guān)念為突破口，組織開(kāi)展“找差距、補短板、提管理”安全管理提升活動(dòng)，直面問(wèn)題短板，管理人員帶頭破解安全難題，形成以上率下的強大合力，激發(fā)全員決戰士氣，通過(guò)轉變思想觀(guān)念、查擺各級領(lǐng)導安全履職問(wèn)題、強化督導落實(shí)、鞏固成效等，深入開(kāi)展各級管理人員履職能力提升工作，杜絕各級管理人員麻木、懶散思想，不斷提升安全履職意識。同時(shí)，開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全事故“大討論、大反思”活動(dòng)，通過(guò)層層討論，深刻反思，為安全生產(chǎn)注入“強心劑”。

　　強管理，為安全鋪設“康莊大道”

　　在安全管理上，該單位著(zhù)重從班前會(huì )和風(fēng)險管控入手，要求各包片領(lǐng)導深入各班組參加班前會(huì )，做實(shí)班前職工精神狀態(tài)確認，強化職工安全生產(chǎn)意識、優(yōu)化標準、細化流程，嚴格執行班前會(huì )點(diǎn)名、班前學(xué)習、班前工作安排、班前風(fēng)險提醒、班前宣誓等流程，讓每次班前會(huì )都達到高效、高質(zhì)、高量。同時(shí)，強力推行管理干部進(jìn)現場(chǎng)管理與人的安全行為治理等相融合，形成現場(chǎng)管理模式，并開(kāi)展違章視頻學(xué)習、事故大討論，促進(jìn)管理與人的安全行為治理的深度融合。

　　除隱患，為安全生產(chǎn)加“砝碼”

　　“千里之堤，毀于蟻穴?！痹搯挝怀掷m開(kāi)展隱患大排查、大整治專(zhuān)項行動(dòng)，集中時(shí)間、集中力量，開(kāi)展地毯式拉網(wǎng)排查。堅持廠(chǎng)領(lǐng)導每周帶隊從煤氣、基礎設施、高溫金屬進(jìn)行排查，依照查深、查細、查全“三查”原則，確保無(wú)盲區、全覆蓋，建立隱患清單，摸清隱患底數，堅持終端問(wèn)責，對隱患整改進(jìn)行跟蹤督查，做到隱患整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案的“五落實(shí)”，真正實(shí)現閉環(huán)管理。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“大檢查、大排查、大整治”暨回頭看活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)“大體檢”，重點(diǎn)做好雙重預防工作，全面進(jìn)行風(fēng)險辨識評估，完善雙重預防機制，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。（蘇利明）