班組是企業(yè)的細胞，班組興則企業(yè)興。近期，能源檢計量中心以提升班組管理水平為抓手，從教育培訓、崗位創(chuàng )新、節支降耗、月度考評等方面入手，為班組管理強根固基，為企業(yè)生產(chǎn)穩定順行夯實(shí)堅實(shí)堅強基礎。
深化教育培訓，奏響“學(xué)習曲”
該單位從提高班前會(huì )質(zhì)量抓起，按照“5+7”模式，利用班前會(huì )學(xué)習一個(gè)OPL或OPS，同時(shí)為員工提供展現自身才華的機會(huì )，讓員工在班前會(huì )上進(jìn)行安全分享，提高班前會(huì )質(zhì)量，增強員工安全意識；積極拓展班后會(huì )功能，讓員工進(jìn)行工作反饋和反思，針對事故案例進(jìn)行討論學(xué)習。除此之外，還充分利用安全活動(dòng)日、宣傳欄、微信、VR實(shí)景體驗、首安云等陣地，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓和安全教育等，真正將學(xué)習融入到工作中。
開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，奏響“創(chuàng )新曲”
該單位積極開(kāi)展以“崗位創(chuàng )新”“節支降耗”等為主題的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，一方面組織班組長(cháng)以上管理人員積極開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)；一方面從“節約一度電，節約一滴水”等成本管理措施入手，引導員工開(kāi)展“節支降耗”合理化建議，做到每位員工有指標、有措施。與此同時(shí)，該單位還重點(diǎn)抓好廢舊物資修復工作，通過(guò)驗收+獎懲機制，激發(fā)干部職工創(chuàng )新熱情。據了解，3月份該單位共計收到崗位創(chuàng )新項目11項，小計小改8項，合理化建議13項，共計創(chuàng )效20余萬(wàn)元。
激發(fā)班組活力，奏響“管理”曲
在班組管理中，該單位堅持班組長(cháng)月度考評制度，從設備運行、事故隱患、班組建設、宣傳報道、作風(fēng)建設等方面對班組長(cháng)履職進(jìn)行打分，對工作不負責任、不落實(shí)的班組長(cháng)進(jìn)行約談，并讓其在月末例會(huì )上進(jìn)行述職；針對班組長(cháng)末位原因，制定相應整改措施，按照計劃對其進(jìn)行考評，并要求班組長(cháng)加強對標學(xué)習，切實(shí)增強班組長(cháng)之間互相學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，有效激發(fā)班組長(cháng)學(xué)習熱情，深挖班組長(cháng)素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。（王彬藝 吉偉 倪欣鵬）
