面對新形勢、新環(huán)境、新挑戰，如何以開(kāi)放的姿態(tài)對標先進(jìn)，認清差距和不足，破解發(fā)展瓶頸，在危機中找到發(fā)展的新思路，在憂(yōu)患中把握趕超的新機遇，構筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢？不久前，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩懷著(zhù)求實(shí)之心、求索之愿，帶隊來(lái)到中國寶武對標交流。一周的時(shí)間里，這個(gè)團隊通過(guò)全流程現場(chǎng)參觀(guān)、“一對一”對口交流等方式，虛心問(wèn)道、萃取真經(jīng)、集納精華，激發(fā)趕超的內生動(dòng)力，更好地推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　一次解放思想、開(kāi)闊眼界的學(xué)習之舉

　　黑燈工廠(chǎng)、智能車(chē)間、料場(chǎng)無(wú)人化系統……一項項新工藝、新技術(shù)刷新了人們對現代化工廠(chǎng)的認識；一條條超前的發(fā)展理念激發(fā)了人們加快發(fā)展的危機感和緊迫感。 

　　對標是直面問(wèn)題、直擊痛點(diǎn)，找出根源，挖除病灶，建立新的競爭優(yōu)勢的重要路徑。姚林、戴志浩一行不僅與中國寶武高層舉行座談，就企業(yè)發(fā)展戰略、管控架構和管理模式以及業(yè)務(wù)運營(yíng)等內容進(jìn)行深度互動(dòng)交流，還參觀(guān)生產(chǎn)全流程，分組討論交流，實(shí)現全系統全方位對標?！拔覀儾粌H要學(xué)習中國寶武的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，更重要的是學(xué)習總結企業(yè)的思維方式和理念，緊密結合鞍鋼的實(shí)際，謀劃好未來(lái)發(fā)展?！币α謱Υ舜螌嘶顒?dòng)寄予厚望。 

　　一周的對標交流行程滿(mǎn)檔，對口交流深入系統。據了解，鞍鋼集團高度重視此次對標交流活動(dòng)，依據工藝和專(zhuān)題分成16個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確學(xué)習內容和問(wèn)題清單，真正做到從煉鐵、煉鋼到冷軋，從科研管理、制造與營(yíng)銷(xiāo)到規劃與戰略，與中國寶武全面對標，增強對標交流的針對性。 

　　“震撼感”“危機感”“緊迫感”成為大家對標交流的最大感受。鞍鋼股份信息化管理中心總經(jīng)理趙慶濤感慨地說(shuō)，智能車(chē)間、自動(dòng)化庫區及行車(chē)、工業(yè)機器人，中國寶武通過(guò)智慧制造，促進(jìn)流程再造和管理變革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數字化、智能化水平，這種先進(jìn)的技術(shù)管理，讓我們看到了不一樣的鋼鐵制造。懷揣對照先進(jìn)的強烈愿望和汲取新知的緊迫感，攀鋼星云智聯(lián)副經(jīng)理何禮仁參加了每個(gè)專(zhuān)業(yè)組的對標交流。他說(shuō)，通過(guò)對標交流，讓我更加近距離接觸了先進(jìn)的管理和技術(shù)，更加堅定了新時(shí)代運用現代化的技術(shù)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)向著(zhù)智能集控管理、優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展目標的決心和信心。 

　　一次對標找差、取經(jīng)尋寶的收獲之行 

　　學(xué)習是創(chuàng )新的源泉。不錯過(guò)每一個(gè)引領(lǐng)創(chuàng )新的細節做法，不放過(guò)每一個(gè)推動(dòng)發(fā)展的管理經(jīng)驗，對于參加對標的人員來(lái)說(shuō)，不僅要“走出去”進(jìn)行自我充電，更要“帶回來(lái)”催發(fā)內生動(dòng)力。 

　　一路走來(lái)，越看壓力越大，越看加快高質(zhì)量發(fā)展的愿望越強烈，這是對標中所有人的感受。鞍鋼經(jīng)濟發(fā)展研究院院長(cháng)兼集團公司戰略規劃部副總經(jīng)理林垚說(shuō)，這次全流程全體系的對標，讓我們更加清晰地看到自身的差距和不足。這種差距不僅體現在某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)面，而是整個(gè)體系的差距，警示著(zhù)每個(gè)層級的管理者都要緊張起來(lái)，正視差距，虛心學(xué)習，做到學(xué)習、消化、轉化再學(xué)習，打造出鞍鋼獨特的競爭優(yōu)勢。 

　　一次對標、一次學(xué)習、一次洗禮。問(wèn)道取經(jīng)、借鑒學(xué)習，激勵著(zhù)管理干部以更加高遠的眼界、奮勇?tīng)幭鹊臍馄?、攻堅克難的勇氣，謀劃發(fā)展。鞍山鋼鐵規劃發(fā)展部戰略規劃處處長(cháng)曹丕智感慨地說(shuō)，中國寶武的戰略定位高遠，在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品研發(fā)、國際化經(jīng)營(yíng)等方面體現出強大的前瞻性和前沿性，這啟發(fā)我們要以戰略思維和長(cháng)遠眼光制定戰略規劃，更好地引領(lǐng)發(fā)展。 

　　一次凝心聚力、奮勇追趕的信心之旅 

　　奮進(jìn)新時(shí)代，鞍鋼再出發(fā)。隨著(zhù)對標交流的不斷深入，高質(zhì)量發(fā)展的戰鼓在各級管理干部和技術(shù)人員的心中擂擂作響。當今，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)入大發(fā)展、大變革、大調整的時(shí)期，一些重大顛覆性技術(shù)創(chuàng )新正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革，創(chuàng )造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。鞍鋼人通過(guò)開(kāi)放式的對標，學(xué)習先進(jìn)，躬身自省，進(jìn)一步堅定信心、奮發(fā)有為，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。 

　　創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力。這次對標交流讓鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車(chē)與家電用鋼研究中心主任劉仁東更加堅定了研發(fā)方向。他表示，要以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以客戶(hù)需求為導向，加速汽車(chē)板產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新，努力把最好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶(hù)，提升行業(yè)競爭力。人力資源如何合理優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率是攀鋼釩人力資源部部長(cháng)羅吉春此次對標學(xué)習的重要內容。他表示，寶鋼股份在完善人才培養體系，持續提升勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面積累了良好的經(jīng)驗。下一步，攀鋼釩公司還要進(jìn)一步完善人力資源規劃的目標和措施，在加強員工技能及素養提升、做好人員的分流安置等方面下功夫，打造企業(yè)可持續競爭力。 

　　沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有戰斗力，就沒(méi)有執行力。攀鋼釩制造部統計分析師王宏亮認為，提高執行力需多力合作，唯有始終保持“一竿子插到底”的貫徹執行力，制定清晰的制度執行路徑，才能提高企業(yè)運營(yíng)效率。西昌鋼釩科技質(zhì)量部副部長(cháng)周渝認為，企業(yè)要實(shí)現高效管理和運營(yíng)離不開(kāi)智慧系統的支持，我們要完善創(chuàng )新體系，做好數據化收集、管理和分析，提升企業(yè)的管理水平。 

　　這是一次敞開(kāi)心扉的坦誠交流，這是一次相互借鑒的經(jīng)驗分享，有利于兩家企業(yè)共贏(yíng)發(fā)展。寶鋼股份規劃與科技部科技規劃高級主任管理師闕月海說(shuō)，鞍鋼、寶武在產(chǎn)品研發(fā)等方面各有優(yōu)勢。通過(guò)對標交流，我們不僅分享自己的成果，也進(jìn)一步增進(jìn)彼此了解，更好地助力打造高質(zhì)量的鋼鐵生產(chǎn)圈。學(xué)然后知不足，思然后知奮進(jìn)。對標交流活動(dòng)雖然結束了，但是鞍鋼集團對標先進(jìn)，奮進(jìn)趕超，推動(dòng)鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的征程才剛剛開(kāi)始。廣大管理干部、技術(shù)人員紛紛表示，要把此次對標交流到的經(jīng)驗成果帶回到崗位上來(lái)，科學(xué)制定發(fā)展戰略和措施，對標目標任務(wù)，加快落地落實(shí)，全面助力鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。