會(huì )議聽(tīng)取了《關(guān)于中國寶武2019年上半年改革進(jìn)展情況的報告》，審議了《中國寶武關(guān)于報送國有資本投資公司改革試點(diǎn)方案的請示》，審議了《關(guān)于子公司混合所有制改革工作推進(jìn)安排的匯報》，審議了《關(guān)于2019年內深化改革重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)推進(jìn)安排的匯報》。

　　會(huì )上，胡望明指出，混合所有制改革是我們系列改革中很重要的一項改革?；旌纤兄聘母锏墓蓹嚅_(kāi)放，不能光靠戰略使命來(lái)吸引別人投資，應該要有好的商業(yè)計劃書(shū)。要在混合所有制改革的基礎上進(jìn)行員工持股，這樣的改革才到位，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　陳德榮在會(huì )上表示，寶武聯(lián)合以后，一直在不斷地推進(jìn)國有資本投資公司改革試點(diǎn)工作，以改革促發(fā)展。作為充分競爭領(lǐng)域的國有資本投資公司，產(chǎn)權制度層面的改革，是中國寶武未來(lái)解決長(cháng)遠、持久競爭力的必要途徑。因此，我們要多爭取改革政策，特別是骨干員工持股的政策紅利。將來(lái)，大家要共享發(fā)展成果，共享的前提是共建，大家出資和中國寶武一起組建子公司。很多先例已經(jīng)證明了，只要是員工持股的單位，往往都是“不用揚鞭自?shī)^蹄”。所以，產(chǎn)權制度層面的改革，特別是混合所有制、員工持股，將作為中國寶武下一步改革工作的重點(diǎn)。

　　陳德榮指出，要全面推進(jìn)中國寶武各級子公司的混合所有制改革。這既是中央的要求，習近平總書(shū)記在去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議上明確要求，積極推進(jìn)混合所有制改革；也是我們作為充分競爭行業(yè)內國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、提升競爭優(yōu)勢的客觀(guān)需要。所以，要全面大力積極推進(jìn)寶武系國有獨資企業(yè)的混合所有制改革。一級子公司除土地開(kāi)發(fā)類(lèi)、園區開(kāi)發(fā)類(lèi)公司之外，各級次寶武系全資子公司原則上都要積極推進(jìn)混合所有制改革，能改盡改，而且要把它作為未來(lái)2-3年里集團公司的一項重要工作、重點(diǎn)任務(wù)，加以推進(jìn)?；旌纤兄聘母镆蔀槊髂旮饕患壸庸旧虡I(yè)計劃書(shū)里面的重要內容。所有新成立的公司，必須實(shí)行股權多元化。新生的法人，不能成為未來(lái)混合所有制改革的對象。

　　陳德榮要求，要積極爭取國家相關(guān)部委和上海市等各方面的政策支持，推進(jìn)員工持股。他表示，通過(guò)中央巡視組的巡視、通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們的認識提高了，加快改革的信心和決心更加堅定了。推進(jìn)員工持股的最終目的，就是國家、集團和個(gè)人三得利。因此，我們要理直氣壯、大力推進(jìn)員工持股。

　　陳德榮強調，我們進(jìn)行混合所有制改革，引進(jìn)資金不是最主要的目的，引進(jìn)戰略投資者的戰略?xún)r(jià)值才是第一位的。最具有戰略?xún)r(jià)值的是員工，第二具有戰略?xún)r(jià)值的是同行和供應鏈，我們要通過(guò)員工持股，來(lái)增強戰略投資者的信心，要吸引同行，吸引供應鏈上游的供應商跟下游的客戶(hù)，實(shí)現共同發(fā)展。

　　會(huì )議還聽(tīng)取了退休人員社會(huì )化管理推進(jìn)工作等其他事項的匯報。