本報訊（記者劉敬元）5月13日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團舉辦的混合所有制改革專(zhuān)題培訓班獲悉，鞍鋼集團擬在二級及以下企業(yè)層面選擇17家企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革、5家企業(yè)推動(dòng)資產(chǎn)證券化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，全面打造治理科學(xué)、結構合理、活力迸發(fā)、創(chuàng )新強勁的各級市場(chǎng)主體，實(shí)現全集團質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。

　　混合所有制改革是鞍鋼集團綜合改革的重點(diǎn)項目。本次培訓班邀請專(zhuān)家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統一思想、凝聚共識，在更深層次、更廣范圍推動(dòng)鞍鋼集團混合所有制改革，將綜合改革向縱深推進(jìn)。

　　鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持培訓班并對下一步落實(shí)好混合所有制改革工作提出要求。他強調，要把握重點(diǎn)和關(guān)鍵，堅持目標導向和問(wèn)題導向，打好“混”的基礎。堅持增量引入與存量引入相結合，對于投資新設項目、“雙百企業(yè)”、積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)要擴大“混”的范圍。要堅持引資更要引制，改出科學(xué)有效的治理結構、改出靈活高效的經(jīng)營(yíng)機制、重點(diǎn)關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來(lái)的外部市場(chǎng)增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅持放權與監管同步到位，一方面要適應向“管資本”轉變，夯實(shí)混合所有制改革企業(yè)市場(chǎng)主體地位；另一方面要強化事中、事后監管，提升內部監管的針對性、有效性、系統性，確?！案摹钡靡幏?。鞍鋼集團將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動(dòng)混合所有制改革企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)等參加培訓班。

　　《中國冶金報》（2019年05月15日 01版一版）