6月18日，山鋼集團印發(fā)《深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》，標志著(zhù)權屬企業(yè)混改步伐將進(jìn)一步加快。

　　未來(lái)3年，山鋼集團將通過(guò)引進(jìn)戰略投資者、資產(chǎn)證券化等方式，實(shí)施權屬企業(yè)混改或二次混改，力爭3年內完成14戶(hù)企業(yè)的混改或二次混改，實(shí)現新增38戶(hù)混改企業(yè)目標。在14戶(hù)擬混改企業(yè)中，濟鋼魯冶瑞寶電氣公司等10戶(hù)企業(yè)列入省國資委重點(diǎn)混改項目企業(yè)名單，濟鋼合金科技公司等4戶(hù)企業(yè)列入山鋼集團內部控制混改企業(yè)名單。山鋼集團將對14戶(hù)擬混改企業(yè)進(jìn)行統一調度和考核。按計劃，2019年完成2戶(hù)企業(yè)，2020年完成3戶(hù)企業(yè)，2021年完成9戶(hù)企業(yè)。

　　山鋼集團成立由黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍任組長(cháng)的深化混合所有制改革領(lǐng)導小組，加快混合所有制改革推進(jìn)工作?！斗桨浮芬?，山鋼集團各權屬企業(yè)逐級成立相應領(lǐng)導機構和工作機構，各權屬企業(yè)黨組織負責人是本單位混合所有制改革工作的第一責任人。同時(shí)要求，各有關(guān)部門(mén)和單位加強政策和案例研究，建立定期調度及督導機制，統籌外部資本溝通對接，尋求合作機會(huì )，加強混改考核等基礎工作，不斷鞏固、提升和擴展混改成果，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高市場(chǎng)競爭力。

　　截至2018年12月31日，山鋼集團合并報表范圍內企業(yè)共224戶(hù)，根據省國資委確定的統計口徑，合并報表范圍內已混改企業(yè)132戶(hù)，占總戶(hù)數的59%；已混改企業(yè)資產(chǎn)總額占山鋼集團資產(chǎn)總額的80.84%。本次印發(fā)的《方案》，旨在進(jìn)一步提升國有資本活力，實(shí)現國有資本、民營(yíng)資本和職工福祉的共同提高。

　　山鋼集團資本運營(yíng)部相關(guān)負責人表示，深化混合所有制改革是推動(dòng)山鋼集團體制機制創(chuàng )新的助推器，各有關(guān)單位要認清混改要義、理清混改思路、明晰混改路徑。操作上，要堅持問(wèn)題導向，堅持“缺什么引什么”，堅持以提高生產(chǎn)力為標準，在更深層次、更大范圍、更高水平上推進(jìn)混合所有制改革，全面提升山鋼集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效。在混改方式上，將以非上市公司資產(chǎn)證券化方式和引入戰略投資者為主，同時(shí)提倡百花齊放，不拘泥于已有的混改模式，鼓勵和支持各子公司從自身實(shí)際出發(fā)，大膽探索。在混改主體上，積極引導在產(chǎn)業(yè)板塊層面實(shí)施混改為主，在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)單元層面適度引入戰略投資者為輔。在混改后的股權結構上，宜控則控，宜參則參，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)及重要輔助產(chǎn)業(yè)以控股為主，非主業(yè)產(chǎn)業(yè)以參股為主。