本報訊 10月16日，山鋼集團召開(kāi)以全面深化改革為主題的三季度工作會(huì )議。山鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍提出要求：全力推進(jìn)山鋼混改，增量必須混改，創(chuàng )造條件推進(jìn)存量混改，宜混則混、應混盡混、以混促改。

　　此前的9月25日，山東冶金機械廠(chǎng)有限公司在山東產(chǎn)權交易中心發(fā)布了增資擴股項目招商公告。至此，自6月18日《山鋼集團深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》出臺以來(lái)，山鋼陸續掛牌對旗下山東萊鋼建設有限公司、萊鋼淄博錨鏈有限公司、山東冶金機械廠(chǎng)有限公司、山鋼金控（青島）國際貿易有限公司4家權屬企業(yè)進(jìn)行混改招商，涉及國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逾百億元。

　　山鋼推進(jìn)混改工作以來(lái)，通過(guò)引進(jìn)戰略投資、員工持股、資產(chǎn)證券化等方式，變現存量資產(chǎn)，“以舊養新”；引入新業(yè)態(tài)新模式，“以新?lián)Q舊”。推動(dòng)產(chǎn)權多元化與企業(yè)法人治理相融合，使治理體系從“稻草人”向“實(shí)體人”轉變，探索出了引進(jìn)民營(yíng)資本、團隊和機制改造國有企業(yè)的永鋒淄博模式，員工持股的國銘鑄管模式，魯新建材資產(chǎn)證券化模式等成功案例，形成了具有山鋼特色的混改路徑，為國企混改創(chuàng )造了一批可復制、可推廣的經(jīng)驗。截至2018年底，山鋼已混改權屬企業(yè)132戶(hù)，占總戶(hù)數的59.82%；已混改企業(yè)資產(chǎn)約2558億元，占資產(chǎn)總額的80.84%?；旄钠髽I(yè)效益、負債結構等指標持續優(yōu)化，國有資本實(shí)現保值增值。今年前三季度，在全行業(yè)陷入微利甚至不少鋼企虧損的情況下，山鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1438億元、利潤總額41億元。而僅萊鋼“主輔分離”形成的混合所有制公司就實(shí)現了利潤10.8億元。

　　今年8月份，在總結提煉歷史混改經(jīng)驗的基礎上，山鋼成立混改專(zhuān)班，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)重點(diǎn)，建立混改工作綠色通道機制，開(kāi)啟混改“加速度”。如投資543.6億元的山鋼集團日照公司，目前已完成員工持股平臺搭建、清產(chǎn)核資和審計評估報告出具等工作，800多名職工參與持股。

　　未來(lái)3年，山鋼14家權屬企業(yè)將陸續面向海內外開(kāi)放股權，走完全市場(chǎng)化混改之路，通過(guò)聚焦主業(yè)、廣泛招商、股改上市、引進(jìn)戰略投資、員工持股、民企合作等方式，因業(yè)施策、因企施策；不搞“閃婚”“拉郎配”，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。到2021年，山鋼將通過(guò)國有資本和非國有資本交叉持股、雙向進(jìn)入，形成主業(yè)強、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)、新業(yè)態(tài)活的梯次發(fā)展格局。 （黨淺）

　　《中國冶金報》（2019年10月25日 01版一版）