本報訊（記者周傳勇 特約通訊員褚慧娟 通訊員李棟）繼權屬二級公司之后，山鋼集團總部部門(mén)也開(kāi)始進(jìn)入“契約化時(shí)代”。6月3日,該集團舉行總部部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)契約化責任書(shū)簽字儀式。

　　山鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶登奎就資產(chǎn)負債率降低、鋼鐵產(chǎn)能轉移、權益資金引進(jìn)等事關(guān)集團健康發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，分別與財務(wù)部、資本運營(yíng)部等部門(mén)主要負責人簽署了重點(diǎn)任務(wù)契約化責任書(shū)。

　　按照《總部部門(mén)攻堅克難重點(diǎn)任務(wù)契約化管理與考核辦法》，山鋼集團對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行項目管理和動(dòng)態(tài)管理。契約化協(xié)議簽訂后，由主責人組織推進(jìn)，集團公司定期進(jìn)行調度、分析和總結，按年度進(jìn)行考核和獎懲，實(shí)行責任、利益、風(fēng)險3個(gè)綁定。本次簽約的6個(gè)項目，將根據每個(gè)項目對集團公司戰略發(fā)展所發(fā)揮的作用、目標高低、完成難度等因素，確定完成任務(wù)對應的獎勵標準。

　　責任書(shū)的重點(diǎn)任務(wù)是根據山鋼集團《2019年度“雙降雙提”工作實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)深度調研、充分討論、慎重決策后確定的。這些任務(wù)全部量化，有明確的時(shí)間節點(diǎn)，個(gè)個(gè)都是難啃的“硬骨頭”。除最后一個(gè)項目為1年外，其他項目均為3年。

　　《中國冶金報》（2019年06月13日 01版一版）