本報記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟

　　在古老的齊魯大地上，有一家大型鋼鐵企業(yè)。說(shuō)它年輕，其集團成立不過(guò)11年；說(shuō)它年老，權屬企業(yè)有的建廠(chǎng)近50年，有的超過(guò)60年，最悠久的一家三級企業(yè)已有115年歷史。這家企業(yè)就是山鋼集團。

　　在新中國70年的光輝歷程中，山鋼集團的權屬企業(yè)如濟鋼、萊鋼等，都曾為當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻。山鋼集團成立以來(lái)，特別是伴隨國家供給側結構性改革的大潮，持續全面深化改革，加快新舊動(dòng)能轉換，這家“年輕的老企業(yè)”日益煥發(fā)出蓬勃的生機和活力。2018年，該集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1555億元、利潤總額70億元、凈利潤45億元，同比分別增長(cháng)15%、79%、151%，綜合競爭力評級進(jìn)入國內鋼鐵行業(yè)第一梯隊。今年1月~4月份，在市場(chǎng)下行壓力加大的情況下，其實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長(cháng)23.14％、25.25％、25.71％，經(jīng)營(yíng)績(jì)效連續創(chuàng )造集團成立以來(lái)的新高。

　　戰略重組，山鋼集團應運而生

　　山鋼集團組建時(shí)的成員單位，大都有著(zhù)悠久、輝煌的發(fā)展歷史，為共和國和所在地方建設立下了汗馬功勞。但進(jìn)入21世紀以來(lái)，濟鋼、萊鋼、山東耐火材料廠(chǎng)、張店鋼鐵廠(chǎng)、金嶺鐵礦等山鋼這些成員單位“散、弱、小”，無(wú)序競爭、重復建設等問(wèn)題越來(lái)越突出。特別是國際、國內鋼鐵企業(yè)整合重組步伐加快，構建更大規模、更低成本、更高效率和更合理的生產(chǎn)體制成為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。

　　對此，山東省委、省政府決定重組山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)。2008年3月，由濟鋼集團、萊鋼集團和山東省冶金工業(yè)總公司所屬單位的國有產(chǎn)權劃轉，成立山東鋼鐵集團有限公司。一個(gè)年產(chǎn)量為2382萬(wàn)噸的鋼鐵巨人應運而生。

　　如同一個(gè)生不逢時(shí)的嬰兒，迎接山鋼的不是鮮花和掌聲，而是隨之而來(lái)的“當頭一棒”——國際金融危機。和當時(shí)全國的鋼企一樣，剛剛成立的山鋼陷入了低谷。到2015年，由于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和無(wú)序競爭，鋼價(jià)跌到8毛錢(qián)一斤，山鋼更是一度深陷虧損泥淖，成為山東省屬企業(yè)中的“困難戶(hù)”。

　　面對鋼鐵行業(yè)的大變革、大調整，山鋼集團黨委帶領(lǐng)全體干部職工在逆境中聚力攻堅。2015年底集團新班子上任以來(lái)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍響亮地提出：“山鋼的出路在改革、轉型、創(chuàng )新，不改革就沒(méi)有出路，不轉型就沒(méi)有前途，不創(chuàng )新就沒(méi)有希望?！?/p>

　　3年多來(lái)，山鋼緊緊抓住山東省建設新舊動(dòng)能轉換綜合試驗區的契機，加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換，通過(guò)“去產(chǎn)能、上項目、搞改革、甩包袱”等一系列重要舉措，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化，動(dòng)力結構明顯改善，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅改善，終于迎來(lái)了成立以來(lái)的“春天”。

　　優(yōu)化調整，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級

　　今年5月22日，隨著(zhù)最后一卷DX54D+Z冷軋汽車(chē)板順利下線(xiàn)，山鋼集團日照公司供意大利菲亞特汽車(chē)公司的540噸汽車(chē)板全部生產(chǎn)完畢。該公司“一期一步”工程熱試生產(chǎn)時(shí)間不到半年，產(chǎn)品已成功打入寶馬、一汽、北京冬奧會(huì )場(chǎng)館等。作為山鋼的“生命線(xiàn)”，日照鋼鐵精品基地項目2018年一期完成投資406億元，其中環(huán)保投資占比高達1/6，占比之高、排放之低創(chuàng )造了新紀錄，部分指標提前達到山東省2020年地方標準要求。日照公司采用世界領(lǐng)先技術(shù)，全流程智能制造，成為國內第一家用實(shí)際訂單試產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，實(shí)現了大型鋼鐵項目試產(chǎn)即盈利的目標。

　　正當日照鋼鐵精品基地處于一片熱火朝天的建設場(chǎng)景時(shí)，處在山東省會(huì )城市濟南的濟鋼卻正在進(jìn)行一場(chǎng)略顯悲壯的斷腕之舉——按照山東省政府做出的重大決策進(jìn)行產(chǎn)能調整。2017年7月8日，具有59年歷史的濟鋼在濟南的鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)全面關(guān)停。當年近2萬(wàn)名職工基本得到妥善安置，成為我國首家退出鋼鐵主業(yè)的千萬(wàn)噸級城市鋼廠(chǎng)，創(chuàng )下了國內同行業(yè)關(guān)停規模最大、安置人數最多、安置期最短的紀錄。

　　“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，新舊動(dòng)能轉換是關(guān)鍵！”山鋼集團確定了“二次創(chuàng )業(yè)、重塑濟鋼”的戰略思路，規劃實(shí)施濟鋼十大轉型發(fā)展項目，其中環(huán)保新材料科技產(chǎn)業(yè)園和“四新”產(chǎn)業(yè)園成功納入山東省新舊動(dòng)能轉換重大項目庫。伴隨著(zhù)濟鋼順行、濟鋼物流、濟鋼創(chuàng )智谷、濟鋼保安等一批新成員、新產(chǎn)業(yè)快速茁壯成長(cháng)，2018年，濟鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入147億元，僅用一年時(shí)間就達到停產(chǎn)前的一半產(chǎn)值。濟鋼計劃利用2~3年的時(shí)間，在經(jīng)營(yíng)規模上恢復到停產(chǎn)前的水平；利用5年時(shí)間，實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模較停產(chǎn)前翻一番，再造一個(gè)實(shí)力突出、價(jià)值卓越的新濟鋼。

　　與日照精品基地的“建”、濟鋼的“轉”不同，作為三年行動(dòng)方略中的“優(yōu)化內陸”牌，處在魯中腹地的山鋼股份萊蕪分公司則致力于提檔升級。作為全國最大的H型鋼生產(chǎn)基地，該公司緊扣“新舊動(dòng)能轉換”這條主線(xiàn)排兵布陣，不斷提升全流程運行過(guò)程智能化控制和管理水平。從10年前在全國率先實(shí)現“一鍵煉鋼”，到2018年打造國內首條煉鋼全流程智能化生產(chǎn)線(xiàn)，萊蕪分公司為傳統裝備裝上了“最強大腦”和“山鋼云”，把大數據、云計算、人工智能帶入傳統的鋼鐵企業(yè)。強大的“智力”支持下，其產(chǎn)品檔次不斷提升，其中耐低溫H型鋼應用于北極圈“超級工程”亞馬爾LNG（液化天然氣）加工中心和中俄“元首項目”阿穆?tīng)枤怏w處理廠(chǎng)，多種厚板產(chǎn)品打入國際大項目，成為全國重要的結構鋼和特殊鋼生產(chǎn)基地。

　　“奮戰3年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強企前列”，這是山鋼集團2017年提出的發(fā)展方略。日照項目初步達產(chǎn)達效、濟南區域產(chǎn)能調整、萊蕪區域率先突破，一系列戰略舉措使山鋼成功實(shí)現轉型升級，成為引領(lǐng)山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能方向的先驅。

　　關(guān)鍵一招，激發(fā)體制機制活力

　　“回想2015年，那時(shí)候一個(gè)月拿不到2000塊錢(qián)，連跟媳婦吵架的底氣也沒(méi)有?！庇冷h淄博公司職工楊衛華回憶。而現在，他沒(méi)有這種煩惱了，他的月平均收入已達到7000多元。他告訴《中國冶金報》記者：“企業(yè)不管怎么‘混’怎么‘改’，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去了，效益越來(lái)越好、收入越來(lái)越高，這樣的改革，我們舉雙手支持！”

　　楊衛華口中的“混”和“改”指的是山鋼的混合所有制改革。

　　永鋒淄博的前身張店鋼鐵是山鋼權屬企業(yè)，過(guò)去由于多方面的原因，連續多年虧損。2017年7月，山鋼引入民營(yíng)戰略合作伙伴永鋒鋼鐵，成立永鋒淄博公司，山鋼與永鋒鋼鐵各占注冊資本的50%?！皣畜w制、民營(yíng)機制”有力激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，改制后4個(gè)月永鋒淄博便實(shí)現扭虧為盈。自2016年7月成立至2018年底，該公司累計實(shí)現利潤總額17億元，每年為地方政府做出5億元的財政貢獻，職工月均收入翻了一番還多。

　　永鋒淄博的“華麗轉身”是山鋼用改革這“關(guān)鍵一招”激發(fā)新動(dòng)能、加快轉型升級的鮮活樣本。

　　“改到難處是事，改到痛處是人”。用人制度一直是制約國企發(fā)展的短板。國企改革就是要破除官本位思想，把經(jīng)理層推向市場(chǎng)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去指揮戰斗。2017年9月份，山鋼出臺了《權屬企業(yè)經(jīng)理層等高級管理人員市場(chǎng)化選聘、契約化管理實(shí)施辦法》。

　　2017年9月29日，在山鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶登奎的見(jiàn)證下，山鋼金融控股（深圳）有限公司董事長(cháng)萬(wàn)憲剛與市場(chǎng)化競聘上崗的3名經(jīng)理層人員黃振輝、閔憲金、潘剛簽訂了《經(jīng)理層人員聘用協(xié)議》《2017年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》。按照規定，對這3名經(jīng)理層人員將嚴格按照契約進(jìn)行考核，指標完不成、考核不合格就要解聘。同時(shí)，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，經(jīng)營(yíng)績(jì)效不理想，不僅拿不到薪酬，還要從風(fēng)險抵押金中相應扣減。這標志著(zhù)山鋼歷史上第一次通過(guò)市場(chǎng)化選聘并實(shí)施契約化管理的權屬企業(yè)高級管理人員正式上崗。

　　一石激起千層浪。一名高管坦言： “不求有功，但求無(wú)過(guò)”的日子一去不復返了。

　　截至2018年底，山鋼集團在濟鋼、萊鋼、山鋼國貿、山鋼地產(chǎn)等11戶(hù)企業(yè)實(shí)施了經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘和契約化管理，并在山信軟件、山東耐材、淄博張鋼、新力公司等企業(yè)試點(diǎn)董事長(cháng)契約化改革。

　　在契約化管理模式下，山鋼金控公司實(shí)施了市場(chǎng)化改革，職工收入差距高達幾十倍，徹底打破了大鍋飯；山東耐材王耐分公司中層領(lǐng)導干部新聘任19人，解聘4人，12個(gè)單位中層職數減少了10%，當年11月份，該分公司產(chǎn)量同比提高9.39%，銷(xiāo)售收入同比提高29.43%。

　　根據計劃，山鋼集團將加快推進(jìn)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理工作，實(shí)現責任綁定、利益綁定、風(fēng)險綁定，具備條件的子公司于今年底前完成全覆蓋，子公司以下權屬公司今年底覆蓋率達到60%，2020年底前全部完成。同時(shí)，總部部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)契約化、科技研發(fā)項目契約化、投資項目契約化正陸續推開(kāi)。

　　今年5月22日，山鋼研究院首位通過(guò)社會(huì )化招聘的副院長(cháng)何毅走馬上任。山鋼改革科技創(chuàng )新體系，形成了山鋼研究院、各產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)中心“一院多中心”的兩級研發(fā)體系，強化了集團內部協(xié)同創(chuàng )新；建立了“山鋼智庫”，15名專(zhuān)家不定期為山鋼科技創(chuàng )新“問(wèn)診把脈”建言獻策；獲準設立博士后科研工作站，形成國家級科技創(chuàng )新平臺。這些創(chuàng )新舉措，帶動(dòng)了該公司科研水平的提升，促進(jìn)了人才規模、質(zhì)量和結構與企業(yè)發(fā)展相適應、相協(xié)調。

　　本質(zhì)化運營(yíng)，打造可持續競爭力

　　5月23日，侯軍率隊赴中國兵器工業(yè)集團進(jìn)行考察交流，聽(tīng)取對山鋼產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)。此前，由13位集團領(lǐng)導及5位權屬單位領(lǐng)導組成的高層營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導小組，分包了百家重點(diǎn)客戶(hù)，全方位對接客戶(hù)需求，優(yōu)化客戶(hù)結構。這是山鋼集團為提高本質(zhì)化運行水平而實(shí)施的“高層營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)高層”戰略。

　　2018年，山鋼集團對標高質(zhì)量發(fā)展要求，奏響了“聚合資源，統籌發(fā)力，提升集團本質(zhì)化運營(yíng)水平”的新號角。在提出這一概念的過(guò)程中，山鋼集團高層進(jìn)行了深入反思：回顧歷史，為什么鋼鐵企業(yè)整體競爭力不強？為什么山鋼曾經(jīng)遇到了這么多問(wèn)題？核心問(wèn)題就是靠天吃飯，過(guò)度依賴(lài)市場(chǎng)晴雨表。所以，必須構建以客戶(hù)為引領(lǐng)、以人才為支撐、產(chǎn)銷(xiāo)研高效運行的“五位一體”協(xié)同機制，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中。

　　山鋼集團的客戶(hù)黏性更強了——

　　構建面向客戶(hù)的戰略業(yè)務(wù)單元。圍繞重點(diǎn)戰略用戶(hù)，實(shí)施了“一戶(hù)一策”服務(wù)策略，為客戶(hù)量身定制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)方案。萊蕪分公司向俄羅斯阿穆?tīng)柟睬喑嵌硎凸?60萬(wàn)噸加氫裂化項目供應的鋼材，涉及角鋼、槽鋼、H型鋼、板帶4個(gè)品種120余個(gè)規格，全部要求按照俄標組織生產(chǎn)，批量最小的僅為0.287噸，且所需鋼材對零下40攝氏度沖擊性能、屈服強度、抗拉伸性能等要求極為嚴苛。特別是其中90個(gè)品種規格都是首次開(kāi)發(fā)，給生產(chǎn)組織帶來(lái)了嚴峻挑戰。為了保質(zhì)保量地完成合同訂單，該分公司成立了項目小組，統籌營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流各環(huán)節，為客戶(hù)提供一攬子服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。

　　構建以客戶(hù)需求拉動(dòng)的精益生產(chǎn)方式。例如，日照公司全面梳理搭建起了信息化管理流程，構建了“客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向、訂單為驅動(dòng)”的全新生產(chǎn)組織和資源配置方式，達到了工藝精細化、產(chǎn)量目標化、質(zhì)量控制在線(xiàn)化。此外，耐指紋鍍鋅卷板產(chǎn)品成功打開(kāi)德國高端鋼材市場(chǎng)。該公司成功與德國第一大鍍鋅卷板進(jìn)口商簽約。

　　打造以用戶(hù)為中心的研發(fā)模式“新樣板”。2018年11月20日，日照公司與中國汽車(chē)技術(shù)研究中心汽車(chē)工程研究院聯(lián)合共建的汽車(chē)用鋼應用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗室揭牌。揭牌儀式上，侯軍指出，將以“能夠給客戶(hù)提供解決方案、能夠給客戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題、能夠高質(zhì)量低成本穩定生產(chǎn)產(chǎn)品”作為人才引進(jìn)、培養和評價(jià)的標準。本著(zhù)這一思路，山鋼加大與高等院校和科研院所的合作力度，重慶大學(xué)鋼結構院士工作站、高性能鋼鐵材料院士工作站分別花落山鋼，成為山鋼滿(mǎn)足用戶(hù)需求、提升產(chǎn)品檔次的“催化劑”。

　　“山鋼集團將著(zhù)眼新舊動(dòng)能轉換，進(jìn)一步突出鋼鐵主業(yè)基業(yè)，培育‘綠色、智能、高端、高效、國際化、可持續’新動(dòng)能，實(shí)現高質(zhì)量轉型升級，全力打造‘注入改革基因、充盈市場(chǎng)元素、擁有創(chuàng )新特質(zhì)、飽含人文情懷’的魅力山鋼?！焙钴姳硎?。