濟鋼集團深入推進(jìn)權屬公司經(jīng)理層人員契約化管理，充分激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展和轉型項目的有序推進(jìn)。今年1至4月份，濟鋼集團17家實(shí)行契約化管理的權屬公司中，有15家公司完成進(jìn)度目標，全集團實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)190%。 

　　面對轉型發(fā)展戰線(xiàn)長(cháng)、產(chǎn)業(yè)多、任務(wù)重等困難，濟鋼把推行契約化管理、提升資本運營(yíng)效率作為改革重點(diǎn)方向和工作關(guān)鍵環(huán)節，為改革發(fā)展再出發(fā)注入強勁動(dòng)能。 

　　從去年下半年開(kāi)始，濟鋼就積極醞釀內部市場(chǎng)化選聘、契約化管理。2018年12月份，濟鋼總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理實(shí)施公開(kāi)競聘上崗，契約化改革全面展開(kāi)。濟鋼對全體中層干部進(jìn)行結構性?xún)?yōu)化、專(zhuān)業(yè)化分工，去年年底通過(guò)競爭上崗、目標考核等措施，實(shí)現了濟鋼和權屬子公司兩級經(jīng)理層人員全部契約化管理。 

　　進(jìn)入2019年，濟鋼集團城市礦產(chǎn)公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工一起跑市場(chǎng)、抓訂單、保生產(chǎn)，物流運輸、鋼材貿易、廢鋼加工三大產(chǎn)業(yè)同向發(fā)力，1至4月份，營(yíng)業(yè)額超過(guò)16億元，利潤同比增長(cháng)20%。該公司副經(jīng)理李賜波很有感觸：“正是契約化管理讓我公司出現了新氣象。今年我們3名經(jīng)理層人員都與濟鋼簽訂了契約化合同。同時(shí)車(chē)間也實(shí)行了契約化指標考核，我們每天都要跟職工一起努力干。搞不好，就可能丟掉‘烏紗帽’?！?/span> 

　　簽訂契約化合同之后，濟鋼17家權屬公司的45名原經(jīng)理層干部實(shí)行契約化管理，每人都交了風(fēng)險抵押金，效益好收入就高，效益差收入就低。 

　　據濟鋼黨委組織部/人力資源部副部長(cháng)王廣海介紹，濟鋼的契約化考核總體上參照山鋼集團下達的年度考核指標分解任務(wù)，具體指標參照各權屬公司上一年實(shí)際完成歸母凈利潤增加20%來(lái)設定，同時(shí)對安全、環(huán)保、黨建等工作指標也有明確要求，保證各項工作齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展。 

　　啟動(dòng)改革難，保證改革效果更不易。濟鋼黨委組織部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)人員，按照月統計、季分析、半年考核、年底兌現的監督管理辦法，對所有實(shí)行契約化管理的權屬公司進(jìn)行運營(yíng)狀況監管，指標動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)找出問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差。濟鋼每個(gè)月對各權屬公司的財務(wù)報表進(jìn)行統計分析，連續3個(gè)月低于指標進(jìn)度就進(jìn)行預警；半年達不到70%指標進(jìn)度的就停止契約合同，換人經(jīng)營(yíng)，堅決防止虧損。 

　　“簽訂了契約化合同，就得本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，進(jìn)行指標剛性考核。濟鋼干部不能當‘太平官’，如果干不好的話(huà)，一動(dòng)票子，二動(dòng)位子，三摘帽子。實(shí)施契約化管理，從一定程度上解決了干部的收入能增能減、職務(wù)能高能低、人員能進(jìn)能出等難題，倒逼我們的企業(yè)經(jīng)理層人員逐步向職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡?！睗擖h委組織部/人力資源部部長(cháng)王文濤介紹。 

　　指標在肩，發(fā)展向前。今年以來(lái)，濟鋼各權屬公司按照契約化管理推進(jìn)計劃，結合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找差距、強措施、補短板，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)化、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面凝聚智慧，深挖內潛，降低成本，提升效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現了節節攀升的良好局面。 

　　濟鋼冷彎型鋼公司把契約化指標融入中心、融入業(yè)務(wù)、融入管理，通過(guò)壓力傳導、流程再造，今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平大幅提升。3月份，該公司訂單、采購、產(chǎn)量、交付突破四個(gè)“一萬(wàn)噸”，打破了建廠(chǎng)以來(lái)的多項指標紀錄。薩博汽車(chē)公司在保證軍用汽車(chē)訂單基礎上，深度開(kāi)發(fā)民用汽車(chē)市場(chǎng)，一季度合同額比2018年全年合同額增長(cháng)50%以上。 

　　改革無(wú)止境。濟鋼還結合當前轉型發(fā)展的重點(diǎn)工作，創(chuàng )新性實(shí)施工程建設項目契約化管理，對今年實(shí)施建設的環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園、金屬資源綜合利用、冷彎型鋼LW500生產(chǎn)線(xiàn)等13個(gè)轉型升級、動(dòng)能轉換重點(diǎn)項目，將按照投資額、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等量化指標，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理考核，確保這些項目按節點(diǎn)、高質(zhì)量地快速推進(jìn)。