提升現場(chǎng)管理水平，改善生產(chǎn)工作環(huán)境，一直以來(lái)是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)奮斗的目標，該單位結合“四個(gè)專(zhuān)項”重點(diǎn)工作，全面提升現場(chǎng)綜合整治水平，打造最美現場(chǎng)環(huán)境。 

　　死角盲點(diǎn)專(zhuān)項整治。該單位以死角盲點(diǎn)專(zhuān)項整治為現場(chǎng)綜合整治突破口，每周各作業(yè)區自查自糾，將本單位現場(chǎng)治理的死角、難點(diǎn)上報現管辦，現管辦根據上報的現場(chǎng)治理死角，制定死角盲點(diǎn)治理期限及檢查重點(diǎn)，并按時(shí)對死角盲點(diǎn)治理情況跟蹤驗證，做到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”，不斷消除現場(chǎng)治理的難點(diǎn)。 

　　備品備件專(zhuān)項治理。該單位對區域內長(cháng)期以來(lái)存在的廢舊備品備件分類(lèi)甄別，有用處的備品備件統一放置貨架，標識備件名稱(chēng)、數量等內容，達到備件擺放“規格化一條線(xiàn)”的現場(chǎng)管理要求，對于無(wú)用的備品備件，積極聯(lián)系外協(xié)單位處理。通過(guò)整理，大大節約了生產(chǎn)現場(chǎng)備品備件放置空間，生產(chǎn)場(chǎng)地面積增加了約10%。 

　　綠化帶專(zhuān)項整治。該單位現管辦根據區域內綠化帶點(diǎn)多面廣的實(shí)際，采取“統一管理 各負其責”的管理模式。各負其責，現管辦將綠化帶日常管理分解至作業(yè)區，進(jìn)行日常垃圾撿拾、苗木維護，、統一管理，并根據綠化工作任務(wù)，集中針對綠化帶澆水、缺失補栽、圈紅套白等工作進(jìn)行跟蹤，確保分廠(chǎng)內綠化到人，責任到人。 

　　亮化工程專(zhuān)項整治。積極與外協(xié)施工單位溝通對接，全面跟進(jìn)高線(xiàn)通廊改造、棒一高線(xiàn)地面硬化、一線(xiàn)員工值班室改造、運行區域外墻刷新等各類(lèi)現場(chǎng)亮化工程進(jìn)度，安排專(zhuān)人現場(chǎng)巡查亮化工程進(jìn)度，每日通報亮化工程進(jìn)度，緊盯亮化工程施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調施工過(guò)程中存在各類(lèi)問(wèn)題，確保亮化工程進(jìn)度按期完成。