為持續推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境治理工作，不斷提升廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)始終以綜合治理為根本，以打造“綠色燒結”為目標，加強管理，細致整改，確保環(huán)境治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處，見(jiàn)到成效。 

　　“精心”安排解決“疑難雜癥”。隨著(zhù)分廠(chǎng)現場(chǎng)環(huán)境治理工作全面展開(kāi)，各車(chē)間以基礎管理為抓手，充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，深入一線(xiàn)，扎根一線(xiàn)，找問(wèn)題，解難題。利用層級管理，衛生監管、區域包片、班組包機等方式，從嚴管理，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理無(wú)死角、無(wú)盲區，全力“鏟除”現場(chǎng)臟亂差等現象。各車(chē)間還利用例會(huì )、班組活動(dòng)對相關(guān)環(huán)保文件和知識進(jìn)行宣傳和學(xué)習，堅持以問(wèn)題為導向，緊盯環(huán)保治理重點(diǎn)部位，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工結合生產(chǎn)實(shí)際，群策群力，為環(huán)境治理工作提出合理化建議，進(jìn)而制定行之有效的優(yōu)化方案。同時(shí)，為解決綜合治理中的難點(diǎn)，燒結廠(chǎng)積極組織科室全員、車(chē)間白班人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，集中清理廠(chǎng)區死角衛生、綠化帶、中和料場(chǎng)環(huán)線(xiàn)衛生等，通過(guò)全員、全過(guò)程參與，齊心協(xié)力解決現場(chǎng)環(huán)境管理中的“頑疾”，不斷強化基礎管理水平，促進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境治理工作的穩步推進(jìn)。 

　　“精心”推進(jìn)實(shí)施6S管理。實(shí)施6S管理是提升員工素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)良好形象、為員工提供良好工作環(huán)境的重要途徑。燒結廠(chǎng)以現場(chǎng)檢查隱患整改“回頭望”活動(dòng)為契機，嚴格按照6S管理要求精心把各車(chē)間管轄區域的“責任田”打造成可持續、可循環(huán)、可復制的管理模式。對現場(chǎng)設備死角、綠化帶、值班室、廢鐵回收站等區域，進(jìn)行徹底清理和維護，切實(shí)做到設備見(jiàn)本色、定置擺放，整齊劃一。為促進(jìn)6S管理取得實(shí)效，燒結廠(chǎng)定期組織現場(chǎng)衛生聯(lián)合檢查，各車(chē)間開(kāi)展環(huán)境治理評比活動(dòng)，將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并落實(shí)責人限期整改。對于做的好的區域，以圖片形式發(fā)送到內部工作群，進(jìn)行宣傳學(xué)習，多措并舉，確保環(huán)境治理各項工作有序開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作再上新臺階。 

　　“精心”打造綠色值班室。為打造干凈整潔、溫馨和諧的工作環(huán)境，讓廣大員工在緊張的工作之余，有一個(gè)溫暖的“家”和相互交流的空間，燒結廠(chǎng)各車(chē)間想新招、抓落實(shí)，主動(dòng)作為、積極行動(dòng)，為員工打造溫馨的綠色值班室。燒結車(chē)間以混料區域值班室為打造樣板，對值班室墻面進(jìn)行重新粉刷，門(mén)、窗重新刷漆，安裝1.5P空調，桌椅板凳全部更新，桌面上擺上花卉、盆景，并嚴格按照6S定置管理標準進(jìn)行擺放，讓值班室改頭換面，綠起來(lái)、美起來(lái)。 

　　通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，既美化亮化廠(chǎng)區容貌，營(yíng)造了“綠色”的工作氛圍，也增強了廣大干部職工的主人翁意識和環(huán)保意識。在燒結人的不懈努力下，一個(gè)整潔、漂亮、環(huán)保、綠色的新燒結正逐步展現在人們面前。