本報訊 今年初以來(lái)，為不斷提升龍鋼3A級國家旅游景區環(huán)境治理標準，陜鋼集團龍鋼公司從人文素養、分類(lèi)管控、規范環(huán)保設施等方面著(zhù)手，從細節入手，從小事抓起，對環(huán)境治理提出了更高要求，同時(shí)明確提出了“廠(chǎng)區景區標準、生產(chǎn)區國家排放標準”的規范要求，以全方位煥發(fā)龍鋼新活力。

　　提升素養，激活職工內涵。為提升人文素養，該公司將“六個(gè)一”與“兩不一自覺(jué)”作為主題活動(dòng)，圍繞物料覆蓋、廠(chǎng)房封閉、皮帶廊等方面開(kāi)展治理，帶動(dòng)全員參與“每天撿拾一個(gè)煙頭、每天護理一次綠化、每天整理一次現場(chǎng)、每天治理一個(gè)死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次舉止”活動(dòng)。同時(shí)，該公司還加強宣傳教育，在工作與生活中要求全員養成不亂扔、不亂吐、自覺(jué)排隊的好習慣，形成全員參與、全員共治的環(huán)境保護氛圍。

　　分類(lèi)管控，凈化廠(chǎng)區環(huán)境。該公司聚焦分類(lèi)管控，把死角治理、施工管理、料場(chǎng)管理、道路管理、綠化管護等作為重點(diǎn)進(jìn)行管控，主要做法如下：一是死角治理實(shí)行局部精細化清理，將區域內建筑物及全部硬件設備設施的臺、沿、棱、頂等容易忽視的地方進(jìn)行重新整頓。二是施工管理推行文明施工，從施工圍擋、備料覆蓋、運輸抑塵、物料定置管理、警示標識等細節著(zhù)手，提出了“工程完畢、物料用盡、場(chǎng)地潔凈”的要求。三是料場(chǎng)管理實(shí)行常態(tài)化清掃，物料做到全覆蓋、無(wú)縫隙、不露頂、不露底。四是道路管理推行規范化管理，除日常修補、維保區域道路等基礎工作外，對廠(chǎng)區道路進(jìn)行統一劃線(xiàn)、標識，確保全面提升現場(chǎng)硬件設施。五是綠化管護實(shí)行網(wǎng)格式管理，從責任人、苗木修剪、整形圍堰、澆灌清洗等方面對綠化效果提出了新的標準。

　　規范流程，守衛鋼城藍天。該公司聚焦規范環(huán)保設施，重點(diǎn)對霧炮機與作業(yè)過(guò)程同步運行、車(chē)輛沖洗裝置規范運行、道路清洗等明確了具體做法，在所有區域作業(yè)過(guò)程中，確保霧炮機噴霧抑塵同步開(kāi)啟，實(shí)行微濕法作業(yè)，確保不揚塵，不泥濘；全部外來(lái)運輸車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)必須經(jīng)過(guò)清洗站，在每個(gè)清洗通道的進(jìn)口處設置紅外線(xiàn)感應裝置，通過(guò)全自動(dòng)控制來(lái)規范車(chē)輛沖洗；道路清洗除采用手推式清洗裝置、人機配合沖洗外，還對洗掃車(chē)作業(yè)和員工上下班進(jìn)行錯峰安排。

　　據悉，為確保工作做到高標準落實(shí)，該公司已將整改項目細分為43個(gè)小項，并明確了具體驗收時(shí)間節點(diǎn)，將硬性管理與日常管理相結合，助推龍鋼風(fēng)景區朝著(zhù)更高的目標穩步推進(jìn)。 （郝武娟）

　　《中國冶金報》（2019年06月06日 08版八版）