今年以來(lái)，首建集團干部職工堅持眼睛向內、主動(dòng)作為，各部門(mén)按照集團“兩會(huì )”精神，圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，群策群力，擔當作為，攻堅克難，今年以來(lái)各方面工作都取得了明顯成效，各項經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史性突破。新簽合同額完成年計劃的80%，同比上年增長(cháng)44%。結算收入完成同期計劃的109%，同比上年增長(cháng)22%；實(shí)現利潤完成計劃的104%，同比上年增長(cháng)73%。

　　首建集團通過(guò)持續規范企業(yè)管控，基礎管理得到夯實(shí)。堅持優(yōu)化治理結構、夯實(shí)制度基礎、完善投資管理、強化財務(wù)管控、加大科技創(chuàng )新；堅持推進(jìn)信息化建設；進(jìn)一步強化管理，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，現場(chǎng)標準化穩步推進(jìn)；健全經(jīng)營(yíng)管控體系，提升項目運營(yíng)質(zhì)量；堅持以人為本，提升人力資源質(zhì)量，為完成各項指標任務(wù)奠定了基礎。

　　為完成全年目標任務(wù)，首建集團將進(jìn)一步堅定信心、保持定力，以完成今年預算指標為底線(xiàn)，進(jìn)一步加大力度，以更高的標準、更實(shí)的作風(fēng)、更大的干勁抓好各項工作落實(shí)。繼續開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。繼續抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。全力抓好三大園區工程組織。強化項目經(jīng)營(yíng)管控。全面完成《企業(yè)管理標準化手冊》與《風(fēng)控手冊》、權力清單的編制工作。推進(jìn)項目管理、業(yè)財一體、人力資源、資產(chǎn)管理、智慧工地、新版OA全系統上線(xiàn)工作。繼續優(yōu)化結算體系，推進(jìn)重點(diǎn)項目結算方案落實(shí)。推進(jìn)戰略采購和勞務(wù)實(shí)名制落地實(shí)施，完善價(jià)格體系建設，提高采購的計劃性和合規性。同時(shí)，進(jìn)一步完善技術(shù)和人才管理體系。堅守紅線(xiàn)，在質(zhì)量安全上狠下功夫，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行、安全環(huán)保萬(wàn)無(wú)一失。