“建立成功事業(yè)之前，先建立成功的團隊”，這是陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)1#棒線(xiàn)乙班軋鋼工長(cháng)趙國峰經(jīng)常講的一句話(huà)，他認為一群人要想干出一番事業(yè)，就必須有一支團結奮進(jìn)、忠于職守的團隊。在他的帶領(lǐng)下，2019年軋鋼廠(chǎng)一號棒線(xiàn)乙班本著(zhù)“團結和諧、默契配合、交流溝通、班組共享”的班組建設理念，圓滿(mǎn)完成了2019年的各項工作任務(wù)，并獲得了軋鋼廠(chǎng)先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。 

　　細化班組管理制度 

　　該班組全面修改制定班組各項制度，根據班組實(shí)際分別制定班組建設管理方案、班組建設管理辦法、群安員制度、班組基礎管理制度及標準等，通過(guò)班組安全活動(dòng)日及班組民主生活會(huì )進(jìn)行公示討論，嚴格執行和落實(shí)各項考核及獎勵，并分別建立班組建設臺賬、班組靜態(tài)臺賬、班組動(dòng)態(tài)臺賬、班組成果臺賬，全面落實(shí)分類(lèi)管理。 

　　豐富載體提技能水平 

　　2019年班組制定了全年業(yè)務(wù)技能培訓教育計劃，根據各區域實(shí)際需要進(jìn)行月培訓考試，班組的加熱、軋線(xiàn)、精整三大區域都全員參與其中，班組還組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，通過(guò)傳幫帶，在規定的時(shí)間內完成帶徒任務(wù)，并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。此外大力倡導業(yè)務(wù)技能水平好的班員去幫業(yè)務(wù)技能較差的班員，使班組成員之間優(yōu)勢互補，通過(guò)不同的教育培訓方式不斷提升班組人員的整體業(yè)務(wù)技能水平。 

　　班組在2019年內鼓勵員工積極參加公司、分廠(chǎng)、車(chē)間的各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)還分別制定了一棒乙班成材率、合格率攻關(guān)方案以及負差攻關(guān)方案，實(shí)現全年平均理論成材率100.91％、合格率99.99％、定尺率99.2％等目標，班組以全年刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)26次的優(yōu)異成績(jì)圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)指標任務(wù)。 

　　安全管理常抓不懈    

　　班組自成立以來(lái)，強調大家無(wú)論在工作，還是生活中都要牢記安全第一，鼓勵班中成員進(jìn)行安全檢查及隱患排查，班后開(kāi)展交通安全檢查，從各方面不斷提高員工安全防范意識，確保員工人身安全。2019年度班組查找并整改隱患三百多條，實(shí)現了輕傷及其以上為零的目標，其中2019年8、9月份獲得公司星級班組榮譽(yù)稱(chēng)號，班組兩名成員獲得軋鋼廠(chǎng)年度安全先進(jìn)個(gè)人。（郭浩）